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时间:2019-10-13
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1、【7A版】大型上市集团安全[SAFETY】生产可行性报告书公司简介及报告书编制必要性阐述NB合成材料集团有限公司属于朝阳型企业髓着企业的进一步发展和壮大,安全【SAFETY】、环保的健康发展与否日益成为企业发展的一个重要决定因素,原有的各项规章制度已经不适合企业的发展需求。为了适应新形势下的国际化发展道路,公司通过积极开展环境、职业健康安全[SAFETY】管理体系和安全[SAFETY]标准化工作来不断完善企业的安全[SAFETY]生产管理,不断改善环境、安全[SAFETY】绩效。为了保证企业安全[SAFETY】标准化管理工作
2、的顺利开展。一.安全[SAFETY]生产责任制度1目的为了保障本公司的安全[SAFETY]生产,进一步贯彻落实〃安全[SAFETY]第一、预防为主、综合治理〃的安全[SAFETY】方针,强化各级组织和人员的安全[SAFETY]生产责任制,确保安全[SAFETY]生产,制走本制度。公司各级安全[SAFETY]管理人员和职能部门,应在各自的工作范围内对实现安全[SAFETY】生产负责,同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全[SAFETY]职责,各尽职守、2适用范围本制度适用于本公司内所有部门和车间。3说明3.
3、1公司总经理是本公司安全[SAFETY]生产的第一责任人。3.2在实际工作中贯彻管生产必须管安全[SAFETY]z谁主管谁负责的原则。3.3本公司的各级领导人员和职能部门,必须在各自工作范围内,对实现安全[SAFETY]生产负责。3.4安全[SAFETY]生产人人有责,公司的每位员工都必须在自己的岗位上全[SAFETY]生产责任制认真履行各自的安全[SAFETY]职责,实现全员安财务部安全[SAFETY]职责1保证安全[SAFETY]生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。2审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温物品的经费支出
4、及合理使用情况。3按照〃三同时〃原则审批新、改、扩建项目资金,落实劳动保护设施,不留安全[SAFETY]隐患。4审查各项安全[SAFETY]奖惩的落实情况,认真执行国家有关法律、法规。5参与分管范围以外的安全[SAFETY]生产管理工作,提出合理化建议。采购部安全[SAFETY]职责1负责对本部门人员的安全[SAFETY】教育和培训,对本部门的安全[SAFETY]运行负责。2负责按计划要求及时供应安全[SAFETY】技术措施项目所需材料。3负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。4贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准,加
5、强危化品的采购和贮存运输管理,按规定对相关人员进行专业知识培训。5对购入的原材料、设备、配件等质量负责,必须符合国家标准要求,有特殊安全[SAFETY]性能要求的应按规定要求采购。物资管理科安全[SAFETY]职责1负责所管辖范围内的安全[SAFETY]z负责建立健全物资安全[SAFETY]保障制度,严格执行《仓库安全[SAFETY]管理制度》,对所属范围内的安全[SAFETY]生产负责。2加强对危化品贮存的管理,根据物料特点分区、分类、分库储存。3加强对各库区防火、防爆、防雷、防静电管理z并定期进行事故应急救援预案的演练。
6、4负责各类劳动防护用品保管和按标准及时发放。5负责对叉车的安全[SAFETY】管理,加强危化品在本公司的运输、装卸管理,严格执行操作规程,避免意外事故发生。6加强对本部门消防器材的管理,确保其能及时投入使用。7要经常对所属各岗位进行安全[SAFETY】检查,及时查处事故隐患和违反安全[SAFETY]规程的行为,保证安全[SAFETY]O8对本单位所发生的事故,要及时查明原因”分清责任,按规定写出事故报告报事故主管部门。9负责公司防汛、防火、抢险用物资的保管、维护、发放。销售部安全[SAFETY]职责1对所属范围内的安全[SA
7、FETY]生产负责。2加强对危化品贮存的管理,负责公司驻外地仓库的安全[SAFETY]管理。3加强危化品的运输管理,避免意外事故发生。总经理安全[SAFETY]职责1认真贯彻执行国家安全[SAFETY]生产方针、政策、法律、法规,把安全【SAFETY】工作列入公司管理的重要议事日程,亲自主持重要的安全[SAFETY]生产工作会议,批阅上级有关安全[SAFETY】方面的文件,签发有关安全[SAFETY]工作的重大决定,对本公司的安全[SAFETY]生产工作全面负责。2建立健全安全[SAFETY】管理机构,根据公司的情况配备充实
8、安全[SAFETY]管理人员”定期听取安全[SAFETY]生产管理部门的工作汇报,及时硏究解决或审批有关安全[SAFETY]生产中的重大问题。3组织制定并实施公司安全[SAFETY】规章制度、安全[SAFETY】操作规程、重大安全【SAFETY】技术措施和生产安全[SAFETY]事故应急预
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