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时间:2019-02-27
《【7A版】大型旅业集团制度汇编.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、7A版优质实用文档开元旅业集团制度汇编第一分册人力资源管理制度目录编者的话4人事管理人力资源管理工作总则5人力资源管理作业程序6开元旅业集团员工招聘管理制度17开元旅业集团经营管理者选拔聘任制度25开元旅业集团管理人员任职标准32开元旅业集团中高层后备管理人员内部培养计划39关于管理岗位及重要岗位内部竞聘与公示的规定40关于集团公司所属各单位劳动关系处理的规定44关于集团公司员工内部流动的规定45关于集团公司员工离职约见面谈的规定46薪酬待遇开元旅业集团岗位技能工资制度48开元旅业集团房地产岗位工资制度52开元旅业集团月薪制度541007A版优质实用
2、文档7A版优质实用文档关于厨师岗位员工技术津贴的规定56关于大专以上学历员工学历津贴的规定57关于饭店员工英语津贴的规定58关于饭店服务师技术津贴的规定59关于设备维修岗位技工技术津贴的规定60关于专业技术人员职称津贴的规定61关于集团公司技术比武津贴的规定62关于集团公司委派驻外经营管理者津贴的规定63关于员工病假及病假工资的规定64关于员工产假及产假工资的规定66关于员工工伤假及工伤假工资的规定67关于员工婚假及婚假工资的规定68关于员工丧假及丧假工资的规定69关于员工事假及事假工资的规定70关于员工探亲假及探亲假工资的规定71关于员工加班及加班
3、工资标准的规定72开元旅业集团员工工资定级及调整的审批制度73开元旅业集团员工医疗待遇制度77关于员工部分福利待遇的规定81关于集团公司中高层管理人员休假的规定83关于管理人员及特殊岗位员工通讯费标准的规定84关于员工教育培训待遇的规定85行政事务开元旅业集团印章管理制度861007A版优质实用文档7A版优质实用文档开元旅业集团档案管理制度87开元旅业集团人事档案管理细则89关于收取离职人员档案保管费的规定92开元旅业集团特别汇报制度93关于企业文件内部抄报的规定95开元旅业集团对外宣传发稿奖励办法96关于《开元旅业报》广告刊登收费标准的规定97编者
4、的话为了完善集团公司的人力资源管理,更好地对公司所属各单位的人力资源管理工作进行指导和规范,集团公司总裁办公室、人力资源部将20GG年5月份之前已经发布并实施的各项人力资源管理制度进行了梳理和汇编,并针对集团公司的发展需要,对一些条款作了修订和补充,汇编成册供集团公司所属各单位在日常人力资源管理过程中查阅并执行。本手册各项制度的条款如与原发布的制度或规定有冲突的,以本手册中的制度条款为准,部分未收编的人力资源管理制度仍按原发布的制度执行。编者二OO三年六月人力资源管理工作总则1007A版优质实用文档7A版优质实用文档根据集团公司发展战略对各单位的要求
5、,建立和维护一个合理的组织架构体系,统筹安排人员,运用科学的薪酬和激励体系,引导各单位朝既定的目标发展,是现代人力资源管理的职能定位。人力资源管理工作包括以下内容:1、单位组织规章的制定、修改和解释;2、单位各组织职责的界定、划分、拟定和人员编制的定编;3、人力资源规章的分析研究、制定、修改、解释和管理运用;4、人力资源组织架构设置及人员的配备;5、单位员工工作守则和行为准则的制定、修改和解释;6、单位各岗位职务说明书的分析研究、撰写、修改和解释;7、人员的招聘、筛选,按照程序操作,填写相关的资料并备案或上交;8、员工岗前、岗中各类知识技能培训,培训
6、效果与培训档案的统计与建立;9、员工培养,引导员工进行职业生涯设计,贯彻部属培养制度,建立单位人才梯队库;10、单位内各级人员的晋升与调迁管理,并备案相关的资料;11、薪酬、福利管理制度的研究、拟定、修改、解释和运用,员工日常工资、奖金的发放和调整,劳动保险费、医疗保险金等的办理;12、单位绩效考核体系的研究、拟定、修改、解释、运用和统计分析,根据考核报告实施绩效管理;13、单位勤务管理制度的建立,员工日常工作考勤的管理;14、劳动合同的签订与管理;15、单位奖惩管理条例的拟定、修改、解释和运用;16、单位人事信息系统的创建与日常维护管理;17、人力
7、资源部资料的签发、整理和汇总保存。人力资源管理作业程序一、人力资源规划1007A版优质实用文档7A版优质实用文档1、在经营年度结束前,根据单位的人员定编定额计划和下一年度的经营计划及发展需要,人力资源部会同单位总经理和各部门负责人讨论、确定下一年度的人员需求和招聘计划,重点岗位、管理岗位人员的内部培养计划。2、根据集团公司的发展和本单位的人员流失率,以及可能发生的人员调动情况,做好人员储备计划。3、根据集团公司人力资源发展的要求和现状,编制本单位年度人力资源的重点工作,设计相应的方案和详细计划。4、人力资源相关管理事务的其它方面计划。二、编制职务说明
8、书职务分析与职务说明书是人力资源管理中一项重要而又基础的管理工作。职务分析也叫工作分析,它是对各种工作的性质
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