职位标准绘编

ID:43720906

大小:90.69 KB

页数:59页

时间:2019-10-13

职位标准绘编_第1页
职位标准绘编_第2页
职位标准绘编_第3页
职位标准绘编_第4页
职位标准绘编_第5页
资源描述:

《职位标准绘编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、P如航®3册册羽禽窃愿咎国职位标准汇编[依据国家行业规定编制]文件编号:HLJG-2011版本:A持有者:受控状态:核准编写2011年12月01日发布文件名称:目录文件编号:HL-2011-修订/版本:A/0总经办主管职位标准3人事行政课长职位标准门卫职位标准7财务课长职位标准职位标准8会计职位标准10出纳职位标准12市场部经理职位标准14商务课长职位标准16前台职位标准18业务员职位标准20驾驶员职位标准22技术品质课长职位标准23质检员职位标准25制造部主管职位标准27物料课长职位标准29仓库保管员职位标准31统计管理职位标准34绘图课长职位标准35电脑操

2、作人员职位标准36组装课长职位标准38装刀工职位标准39弯刀机机长职位标准40底模操作员职位标准42电雕机长职位标准44电雕课长职位标准4648凸模操作员职位标准职位说明书部门名称:总经办丨“总经办主管”职位标準丨职位编号:性别:男女不限

3、年龄:25--50岁

4、薪资等级:

5、直线上级:总经理直线下级:人事行政课长、财务课长等。衡量标准:金业战略发展及经营计划的科学性和实施效果;金业资源利用率;工作目的:I办助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,充分利用公司人、财、物各方而资源以实现公司的经营管理目标及发展目标。耳只位应具备之基本资格及条件—任职资格:教

6、育背景:■企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:■接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:■8年以上工作经验,5年以上企业全面管理的相关工作经验。个性特征要求:■具有战略化思维,善于分析判断,有能力建立、整合不同的工作团队;■严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;■敏锐的洞察力、优秀的项目组织能力;■良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强;■意志坚定,自信心强,具有解决复杂问题的能力;■具有良好的人际关系,善于平衡各种利益关系及与人沟通

7、;技能技巧:■熟悉企业业务和工作流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;■具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;■掌握人力资源管理、财务管理及企业战略•效益管理等领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验;■具有培训下属和督促下属工作的能力以及良好的人际关系和谈判技巧;■熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;■善于制定企业发展的战略及具备把握企业人、财、物等各种资源及灵活运用的能力;■掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理

8、理念;■较强的书面及口头表达能力;■熟练使用办公软件。态度:■良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力;■很强的计划性和实施执行的能力;■工作主动,求效率,具有高度的责任心,工作讲原则,不循私情;■良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力;■严谨的人事管理和良好的沟通、谈判、协调能力和管理能力;■勇于承担责任、具有解决复杂问题的能力;■很强的计划性和实施执行的能力;1.制定并规划公司的工作方向,推动下属各课室管理的规范化、科学化和不断进步,领导团队建设;2.参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及管理运作等事项提供理论

9、支持;3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;4.负责对人力资源管理、行政管理进行指导、监督与检查工作。5.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、管理工作发展计划等;6.将公司内部管理制度化、规范化;7.组织制定公司组织结构和管理体系、以及相关的管理、业务规范和制度;8.组织、监督公司各项规划和计划的实施;9.开展企业形象宣传活动;10.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;11.指导公司人才队伍的建设工作;12.协助总经理推进公司企业文化的建设工作;13.完成总经理临时下达的任务。职位说明书部门名

10、称:总经办""人事行政课长”职位标准职位编号:性另0:男女不限年龄:25-35岁薪资等级:直线上级:总经办主管直线下级:门卫衡量标准:人力资源方案的科学性和实施的效果,员工对后勤服务工作的满意度及社会地方政府满意度。工作目的:建立人力资源管理体系,优化组合,并有效运作、实施。做好后勤服务工作,创造一个整洁的厂区环境,树立企业良好形象职位应具备之基本资格及条件任职资格:■教育背景:企业管理、人力资源管理及行政管理等相关专业大专以上学历;■培训经历:接受过领导能力开发、人力资源管理、经济法、财务知识和员工生活服务等方面的培训经验:■5年以上工作经验,2年以上人力资

11、源等相关职位工作经验;个性特征要求:■

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《职位标准绘编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、P如航®3册册羽禽窃愿咎国职位标准汇编[依据国家行业规定编制]文件编号:HLJG-2011版本:A持有者:受控状态:核准编写2011年12月01日发布文件名称:目录文件编号:HL-2011-修订/版本:A/0总经办主管职位标准3人事行政课长职位标准门卫职位标准7财务课长职位标准职位标准8会计职位标准10出纳职位标准12市场部经理职位标准14商务课长职位标准16前台职位标准18业务员职位标准20驾驶员职位标准22技术品质课长职位标准23质检员职位标准25制造部主管职位标准27物料课长职位标准29仓库保管员职位标准31统计管理职位标准34绘图课长职位标准35电脑操

2、作人员职位标准36组装课长职位标准38装刀工职位标准39弯刀机机长职位标准40底模操作员职位标准42电雕机长职位标准44电雕课长职位标准4648凸模操作员职位标准职位说明书部门名称:总经办丨“总经办主管”职位标準丨职位编号:性别:男女不限

3、年龄:25--50岁

4、薪资等级:

5、直线上级:总经理直线下级:人事行政课长、财务课长等。衡量标准:金业战略发展及经营计划的科学性和实施效果;金业资源利用率;工作目的:I办助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,充分利用公司人、财、物各方而资源以实现公司的经营管理目标及发展目标。耳只位应具备之基本资格及条件—任职资格:教

6、育背景:■企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:■接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:■8年以上工作经验,5年以上企业全面管理的相关工作经验。个性特征要求:■具有战略化思维,善于分析判断,有能力建立、整合不同的工作团队;■严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;■敏锐的洞察力、优秀的项目组织能力;■良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强;■意志坚定,自信心强,具有解决复杂问题的能力;■具有良好的人际关系,善于平衡各种利益关系及与人沟通

7、;技能技巧:■熟悉企业业务和工作流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;■具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;■掌握人力资源管理、财务管理及企业战略•效益管理等领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验;■具有培训下属和督促下属工作的能力以及良好的人际关系和谈判技巧;■熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;■善于制定企业发展的战略及具备把握企业人、财、物等各种资源及灵活运用的能力;■掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理

8、理念;■较强的书面及口头表达能力;■熟练使用办公软件。态度:■良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力;■很强的计划性和实施执行的能力;■工作主动,求效率,具有高度的责任心,工作讲原则,不循私情;■良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力;■严谨的人事管理和良好的沟通、谈判、协调能力和管理能力;■勇于承担责任、具有解决复杂问题的能力;■很强的计划性和实施执行的能力;1.制定并规划公司的工作方向,推动下属各课室管理的规范化、科学化和不断进步,领导团队建设;2.参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及管理运作等事项提供理论

9、支持;3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;4.负责对人力资源管理、行政管理进行指导、监督与检查工作。5.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、管理工作发展计划等;6.将公司内部管理制度化、规范化;7.组织制定公司组织结构和管理体系、以及相关的管理、业务规范和制度;8.组织、监督公司各项规划和计划的实施;9.开展企业形象宣传活动;10.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;11.指导公司人才队伍的建设工作;12.协助总经理推进公司企业文化的建设工作;13.完成总经理临时下达的任务。职位说明书部门名

10、称:总经办""人事行政课长”职位标准职位编号:性另0:男女不限年龄:25-35岁薪资等级:直线上级:总经办主管直线下级:门卫衡量标准:人力资源方案的科学性和实施的效果,员工对后勤服务工作的满意度及社会地方政府满意度。工作目的:建立人力资源管理体系,优化组合,并有效运作、实施。做好后勤服务工作,创造一个整洁的厂区环境,树立企业良好形象职位应具备之基本资格及条件任职资格:■教育背景:企业管理、人力资源管理及行政管理等相关专业大专以上学历;■培训经历:接受过领导能力开发、人力资源管理、经济法、财务知识和员工生活服务等方面的培训经验:■5年以上工作经验,2年以上人力资

11、源等相关职位工作经验;个性特征要求:■

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭