编绘规范和编绘计划

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1、编绘规范和编绘计划:规范计划海道测量规范海底地形图编绘规范月计划表规范怎么写篇一:标准汇编浙江新世纪机械制造有限公司企业标准管理制度汇编2012-08-1发布2012-08-01实施浙江新世纪机械制造有限公司发布前言为了适应企业上规模、管理上档次,质量上水平及企业标准化体系完善的需要,本企业成立由董事长为组长,各部门主要负责人为成员的企业标准化领导小组。根据企业的实际管理水平,制订了工作标准汇编,以此替代原来的各种工作制度。本标准由浙江新世纪机械制造有限公司标准化管理小组提出并归口。本标准由浙江新世纪机械制造有限公

2、司行政部起草。本标准由浙江新世纪机械制造有限公司董事长办公会批准。本标准主要起草人:黄小锋总经理工作标准1范围本标准规定了总经理岗位职责与权限,工作考核等内容本标准适用于本企业总经理。2任职要求:2.1大专以上学历,年龄在30岁以上,五年以上的实际工作经验,对机械产品的市场前境十分熟悉,对行业的科技动态有所掌握,了解党和国家相关的政策、法令,熟悉法人代表的职责和应具备的相关知识;2.2接受相关管理体系的培训并经考核合格,对质量管理模式有一定的了解;2.3具有极强组织、协调和突出的应变能力。具有较高的决策能力,较强的

3、交流、沟通能力,能进行资源的重新组合,充分发挥资源潜力,谋求资源增值,使企业持续发展。3岗位职责、权限:3.1贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。全面领导公司的日常工作,认真贯彻执行国家规定的有关质量法律、法规要求,向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。对企业生产管理、经营管理、行政工作实行统一指挥,对企业生产经营活动负全面责任。3.2根据市场的需求,结合本公司的实际,提出与公司方针、目标和长远发展规划经董事长审议后组织实施。3.3根据董事长审议后的方针,制订相应的标准化工作任务和目标

4、。确定质量管理的总体方向,负责组织制定企业方针和在相关职能部门和层次上建立企业目标,明确各职能部门的质量职责和公司其他领导的质量职责并督促履行职责。对企业质量考核指标负责。3.3确定公司标准化机构、人员及其职责。努力学习企业管理、质量管理知识,主持企业的全面质量工作和产品质量检验工作,确保产品质量。3.4按相关体系要求,负责建产、实施和持续改进企业管理体系,为体系运行的有效性承诺提供证据,任命企业管理者代表、主持企业标准化领导小组的工作,定期召开质量工作会议。3.5负责主持全公司的安全、文明生产。对公司的安全事故负

5、全责。3.6审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费;组织建立公司标准体系,审批公司标准和公司标准体系;组织贯彻国家标准、行业标准,积极采用国际标准,负责审批并组织实施各项企业标准。3.7负责提供建立、实施和改进体系以及通过满足顾客要求,增强顾客满意所需要的资源。鼓励、表彰为公司标准化工作做出贡献的单位和个人,对不认真贯彻执行标准,造成损失的责任者,进行惩戒。3.8定期向董事长报告工作。3.9负责组织建立内部沟通过程。依照《企业法》行使有关职权。3.10采取有效措施,积极推进公司现代化管理,提高公司的企业素质和经济

6、效益,增长公司自我改造和自我发展的能力,提供适宜资源,满足顾客和法律法规要求。3.11不断改善企业的劳动条件,高度重视安全生产,认真做好劳动保护和环境保护。3.12加强公司内部安全保卫工作,加强职工思想政治工作,重视职工法制观念的教育。3.13对公司干部具有任免权,对公司行政事务具有处置权以及行使董事长赋予的财务审批权。4工作考核按董事长签订的有关责任制承包奖罚条例进行考核。管理者代表工作标准1范围本标准规定了管理者代表的岗位职责和工作考核。本标准适用于本公司的管理者代表。2任职要求2.1具有五年以上的实际工作经验

7、,二年以上企业的中、高层管理经验,熟悉各种管理体系建立、运行、维持和改进工作,并熟悉一体化管理体系的认证申请与操作流程;2.2经过管理体系和标准化良好行为体系培训并考核合格,对体系标准有较深的理解,能组织领导体系的建立和统计技术的运用,有较强的组织、协调能力,推进质量体系的运转和组织内部审核。3岗位职责3.1管理者代表是企业开展管理体系认证或产品认证的质量管理工作中的主要负责人。3.2管理者代表在处理产品质量问题上有相应的权威性,对总经理和上级认证归口部门负责。按董事长授权的职责权限全面主管企业管理体系过程的建立、

8、实施和保持,对其有效运行负责。3.3参与或代表总经理组织实施质量体系管理评审、负责组织实施内部质量审核工作。向董事长报告一体化管理体系的业绩,包括改进的需求。3.4确保在公司内提高人员对满足顾客要求、增强顾客满意的意识。负责组织公司产品取证协调工作,并组织实施。3.5管理者代表应保证获证产品的性能、质量符合认证依据标准的要求负责。对企业违反标准的做法有权制止

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