台帐二（责任考核）

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1、安全生产责任与目标管理ANQUANSHENGCHANZERENYUMUBIAOGUANLI安全技术资料台帐之二工程名称：杭政储岀(2004)力号地块施工单位浙江宏超建设有限公司浙江省工程建设质量安全监督总站印制第一卷企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制一、企业法人、总经理安全生产责任二、生产副总经理安全生产责任三、总工程师安全生产责任四、生产技术科安全生产责任五、质安科安全生产责任六、办公室安全生产责任七、财务科安全生产责任八、材料设备科安全生产责任1、认真贯彻执行国家和市（区）有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握木

2、公司安全生产动态，定期研究安全工作，对木公司安全生产负全面领导责任。2、领导编制和实施本公司中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法。3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。5、在事故调查组的指导下，领导、组织本公司有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。二、生产副总经理安全生产责任1、在总经理领导下，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法

3、令、规章制度，从生产管理上对安全生产负直接领导责任，并直接领导安全部门和其工作。2、坚持“管生产必须安全”的原则，在组织指挥生产中，要严格执行“五同时”和“三同时”的规定。3、抓好对工人的安全生产思想教育，抓好新工人的“三级”教育，抓好特殊工种人员的培训考核和发证工作，与项目部签订安全承包合同，下达安全生产指标。4、在安全文明生产工作上要做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产文明施工工作，及时解决项冃部提出，需公司解决的安全、文明施工上的问题。5、组织领导每季度对公司各

4、项目工程，按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》的要求，进行定期安全工作检查，及时纠正违章、违规作业，定时、定人定措施消除安全隐患。6、认真搞好上级布置的安全周、安全月活动，并按规定拟写汇报、报告。定期召开安金生产会议，研究解决安全生产中存在的问题。7、发生重大伤亡事故要亲临现场，根据“四不放过”的原则，组织调查，反复研究，分析原因，提出处理意见和改进措施。8、做好女工保护工作，严禁使用童工。9、有权拒绝上级违反《安全生产法》的指令。10、其他副经理对各自分管业务范围内的安全工作负责。1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针

5、、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项冃或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。4、领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项冃，并组织鉴定验收。5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺、新设备从技术上负责，组织审查其使用和实施工程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。6、参加特大、重人

6、伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2、严格按照国家安全技术规定、规程、标准，组织编制施工现场的安全技术措施方案，编制适合本公司实际的安全生产技术规程，确保针对性。3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。4、对施工现场的特殊设施进行技术鉴定和技术数据的换算，负责安全设施的技术改造和提高。5、同材料设备科、质安科一起共同审核工程项目的安全施工组织

7、设计，指导工地的安全生产工作。6、与质安科一起，编制单位工程建筑面积在10000M2以上的安全施工组织设计，并与公司总工程师和其他各生产管理部门一起会审。10000M2以下的单位工程安全施工组织设计由项目部的技术、安全等职能部门负责编制，经公司总工程师和技术、安全管理部门会审批准后执行。7、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。8、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音等方面的治理进行研究并提出解决办法。9、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上捉出防范措施

8、。1、积极贯彻宣传安全生产和劳动保护方针、政策、法规、条例及公司的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。4、协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度，负责审查公司内