2102责任制台帐

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1、XX建筑公创xx项目经理部安全生产责任制台账1.安全生产保证体系图和责任划分2.项目经理部安全生产责任制3.经理部各职能部门安全生产责任制4.经理部各级人员安全生产责任制5.安全生产值班制度安全生产值班表附1・安全生产责任制落实情况检查记录表（略）附2.安全生产交接班记录表（略）附3.经理部安全人员名单、安全证证件复印件（略）安全协议书（略）附5・项目安全值班记录本（略）XX建筑公司XX项Fl经理部工程项目安全生产保证体系一、组织保证1.SOHO尚都国际中心项目经理部成立经理部安全牛产领导委员会，由项目经理主持开展工作，行使职责。组长：项目经理常务组长：执行经理副组长：生产经理、总工程师、书

2、记、商务经理、办公室主任、工程部经理、机电经理、安全总监、各配属单位负责人。2.安全生产领导委员会组成人员名单：小组成员：XXX.XXX.XXX.XXX以及各配属单位现场施工负责人、安全负责人。二、安全生产领导委员会职责1.认真贯彻执行党和政府有关安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级指示、决议等。2.制定本项目经理部安全生产管理办法，各级安全生产规章制度。3.每月定期召开安全生产会议，分析安全生产状况明确防范重点，对重大安全问题进行决策。4.裁决安全生产纠纷。5.出现紧急情况及时召开安全会议。6.安全生产委员会成员均应轮流承担木工地的安全生产值班任务；安全生产值班人员的职责及职权详见“安

3、全生产值班制度”。三、设置安全生产专职管理机构行使职责1.安全生产领导小组日常工作由经理部安全部负责。2.安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告，并做出相应记录。3.项口经理部设立安全总监，安全总监是工程项口安全生产专职管理机构，安全生产委员会的常设办事机构设在安全总监办公室。1.各分包单位建立专职安全生产管理机构，并配备专兼职安全员；配属单位的专职安全生产管理机构及人员纳入工程项口安全生产保证体系。四、制定具体的措施，保证安全生产的资金投入和物资投入本部分内容详见《安全措施费使

4、用管理制度》。五、信息化管理利用公司的微机优势，在项目内部进行联网，把各种信息输入计算机，以保证及吋、准确地传输、处理和反馈各类有关安全生产的信息，确保现场安全生产的顺利进行。XX建筑公司xx项目经理部XX年X月XnxX建筑公司XX项目经理部安全管理责任保证体系VVXX建筑公司XX项冃经理部xx年x刀xU经理部安全生产责任制1.项口经理部在组织施工生产经营屮，对实现安全生产、文明施工和社区、环境保护工作及其目标的实现负全面负责。2.应严格遵守各项安全生产法律、法规，执行各项安全生产规章制度，组织实施安全生产管理并坚持自行考核。3.建立项目安全生产责任体系、落实安全生产责任，对本项目安全生产实

5、施全过程的控制管理。4.执行安全技术，安全教育，安全检查、安全验收、特种作业持证、垂耍劳动防护用品认定、因工伤亡事故报告等各项制度管理并严格奖罚o5.发生因工伤亡事故，必须积极组织抢救，保护事故现场并立即报告公司，不得隐瞒不报或拖延不报。处理事故必须严格执行“四不放过”的原则，落实责任、组织整改，消除隐患，防止同类事故重复发生。6.建立1S014001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系运行控制的保证能力。确定人员、落实责任，开展过程控制，接受内审，纠正不符合，实现持续改进。7.建立应急救援预案，并保持响应能力。XX建筑公司xx项目经理部xx年x月xH项目经理安全生产责任制

6、1.项口经理必须执行法人委托的安全生产责任，是项口经理部安全生产第i责任人。领导和组织经理部人员履行安全生产管理职责，实现安全生产管理目标，对项目安全生产负全面领导责任。2.组织领导制定本项目安全生产管理目标。制订、采取冇效措施，建立、完善安全生产责任体系，实施有效的过程控制，实现目标管理，奖优罚劣。3.负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入，并保证冇效实施。4.明确安全生产、文明施工管理责任，定期部署、检查职责的贯彻落实。出现问题,应及时解决、处理。5.支持安全总监依法依规实施监督、检查，并坚决支持其对违章实施处罚。支持安全总监对重大安全隐患责令限期整改的指令或要求其局部停工整改

7、的指令。6.接到发生事故的报告，应亲口组织抢救，保护事故现场；按规定迅速报告公司主管部门或公司主管领导；组织相关人员积极配合事故调查。项目经理对依法报告事故负责，并负责采取冇效措施防止同类事故的重复发生。7.保持IS014001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系运行控制的能力。实现本项目管理持续改进。8.负责建立本项目工程应急救援预案，保持响应能力，并领导实施。XX建筑公司XX项冃经理部x