施组、方案管理规定

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1、施工组织设计管理规定文号：雨建技〔2012〕001号（暂定）发文日期：2012-12-3目的和范围施工组织设计是企业指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。为进一步加强施工组织设计管理，统一本公司施工组织设计的编制耍求及审批程序，加强施工组织设计的实施管理过程，特制定本管理规定。本管理规定适用于本公司承接的和施工的所有工程。2、引用文件2.堆设部《危险性较人工程安全专项目施工方案编制及专家论证审查办法》（建质［200987^）2.2相关的现行法律、法规和标

2、准规范2.3公司相关管理程序等3、定义3•哋工组织总设计：以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济综合性文件，是整个建设项冃施工的战略部署，其范围较广，内容全面，也是编制单位工程施工组织设计的依据。3•弾位（体）工程施工组织设计：是以一个单一建筑项冃或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。4、管理流程4.1对以雨润建设集团新板块或翔森公司名义承接的所有工程都应编制施工组织设计，并经审批，方可实施。4.蒼理过程大体可划分为准备阶段

3、、编制审批阶段、实施总结阶段。管理流程（见图1）。4・3特殊项冃：指危险性较大、或科技含量较高的工程。一般指超高层建筑幕墙的安装施工；超长预应力结构张拉；隧道工程；桥梁工程（含架桥）；特种设备施工；网架和索膜结构施工；大江、大河的导流、截流施工；港口和航道工程施工；大型地基处理；特殊构筑物等，具休市公司技术部书面进行认定。图1施工组织设计管理流程图5施工组织设计的编制原则5・1确定工程项冃适用的标准体系，贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。5.2制订工程总体和实施具体目标，满足合约

4、规加的各项控制指标要求。5・3合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点。5・4根据合同和企业资源安排施工进度，做到进度计划控制合理和资源分布均衡。5・5确左主要分部分项工程的施工方法、重要的工艺技术参数和技术要求。5・6采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工。5・7编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒口易懂。6施工

5、组织设计的编制6.建筑工程的施工组织设计编制应以建设集团新板块《建筑工程施工组织设计编制大纲》为蓝本，佯见附件：《施工组织设计编制大纲》）,其他类型的工程项目参照执行。6・2根据工程项目的规模分别编制施工组织设计大纲、施工组织设计、施工方案（施工作业指导书）等。63特大型项目、特殊项目施工组织设计由公司总工程师主持，公司技术部组织，公司各相关部门、项目部总工、项目经理、项日总工等参与讨论、编制。6參加编制的项目相关人员由项目经理确定，但项目经理、生产经理、项目技术负责人、工长、质量和安全总监等施工管理人员必须参加编制。6.5施

6、工组织设计应由总承包方负责编制，分包劳务方应在总承包方的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总承包方审核或审定后方可据此组织施工。6.施丁组织设计，应重点编写施工组织、施工部署、重耍及特殊分部分项工程、新工艺、新技术等内容。一般分项工程的常规做法可引用工艺标准，不必过于详细。6・7报审施工组织设计的封面、封面内页应齐全，“封面”“封面内页”按建设集团新板块要求（具体详见附件二）的式样。“封面内页”应反映编制单位、编制人员、审核人员、审批人员等内容。6.9编制程序：确定编制人员一编制人员熟悉图纸、合同、地

7、质勘察报告等-内部图纸会审、准备编制施组所需规范、图集、手册等资料-编制提纲，组织讨论具体分工-编制者按照分工进行编制-汇总讨论各部分内容，对提出的问题提出整改意见一修改完毕，由项目技术负责人汇总整理7施工组织设计的审批权限7.1司属各项目的施工组织设计由公司技术部审核后，组织公司各部门会签，然后报分管领导审批；7・2由业主另行指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程，其专项施工组织设计（或施工方案）应由分包商内部编制、审批后报项冃部审批，最后由项冃部向监理、业主报审。6.3对于工程中涉及危险性较大的分部分项工

8、程，女口：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、35及以上高空作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石方等工程应编制专项施工方案，应按公司“施工方案管理规定”进行分级审批或组织专家论证。8施工组织设计送审报批规定工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸不齐等原因可分阶段