施组,方案,技术交底管理办法.doc

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1、中建五局三公司施工组织设计管理办法第一章总则第一条为贯彻实施国家和行业技术标准,有效指导施工生产,使项目施工具有计划性、科学性,加强产品过程控制,实现对施工组织设计的有效管理,制定本办法。第二条本办法规定了实施性施工组织设计的编制、审批、发放、检查等一系列要求,各二级机构、项目部应遵照执行。第三条本办法适用于实施性施工组织设计的管理,不适用于投标施工组织设计的管理。第二章术语和定义投标施工组织设计在投标前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的技术文件和管理文件。第五条实施性施工组织设计以施工项目为对象,在开工前编制的用以指导其能工全过程各项施工活动的技术、经济

2、、质量、安全的综合性技术文件和管理文件,内容主要注重组织和策划。第三章施工组织设计的分类第六条为便于施工组织设计的管理,按工程类别和工程性质将施工组织设计分为以下五类:(一)特大型工程施工组织设计(二)大型工程施工组织设计(三)中型工程施工组织设计(四)小型工程施工组织设计(五)战略性工程(含三特工程)施工组织设计第四章施工组织设计的编制第七条施工组织设计由项目技术经理负责组织项目各岗位人员编制。第八条施工组织设计的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度等应符合《中建五局三公司滋工组织设计编制指南》的要求。第九条施工组织设计应在工程正式开工前10日内编制完成;对于分阶段提供图纸的

3、工程项目,应根据图纸提供顺序按分部工程编制施工方案,图纸全部到齐后15日内应编制完成施工组织设计。第五章施工组织设计的审批第十条施工组织设计的审批包括内部审批和外部审批,内部审批是公司内部各级的审批;外部审批是指建设单位、监理单位、设计单位(必要时)的审批。第十一条内部审批程序:(一)大型工程、中型工程、小型工程施工组织设计的审批:项目经理一二级机构各相关部门一二级机构总工程师;(-)以局或总公司名义承接的工程施工组织设计的审批:项目经理T二级机构各相关部门一二级机构总工程师一公司各相关部门一公司总工程师一局或总公司审批;(三)特大型工程、战略性工程施工组织设计(主要指“三特”工

4、程)的审批:项目经理一二级机构各相关部门-二级机构总工程师f公司各相关部门f公司总工程师;(四)当地政府有关部门要求由施工企业技术负责人审批的施工组织设计,除战略性工程施工组织设计(主要指“三特”工程)以外,由公司总工程师授权二级机构总工程师审批。第十二条外部审批程序:(一)内部审批后执行外部审批程序;(-)施工组织设计应报建设单位的项目技术负责人(或项目负责人)和总监理工程师审批确认;(三)对外部单位提出的改进意见,项目技术经理组织各有关人员共同研究做出修改,再次执行外部审批程序。第十三条审批意见必须具体,宜采用会签形式,首先进行初审,提出修改意见,编制者应按修改意见进行修改,

5、再次执行终审程序。施工组织设计审批会签表见附录部分。第十四条施工组织设计报批时应报送相应文件,当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特殊要求进行说明(见附录部分)o第十五条报审的施工组织设计应一式三份(同时报送电子版),报公司审批的施工组织设计,二级机构必须先有明确的审批意见。所有审批意见作为施工组织设计的附件随施工组织设计一起存档。第十六条施工组织设计应在工程开工前10日内报批。二级机构相关部门应在一周内审核完毕,项目部应在二级机构审核后三天内修改完毕,并报二级机构三天内完成复审。第六章施工组织设计的发放第十七条审批后的施工组织设计应发至下列有关部门和人员:(一)项目部:由编制

6、单位自行规定,但至少保证发放至图纸拥有者;(二)主管本项目的二级机构:项目管理部门(工程部、技术部、机电部)、商务合约部门各一份;(三)公司:由公司审批的施工组织设计必须报公司技术部一份(同时报送电子版)备案;(四)上级部门:由局或总公司审批的施工组织设计,必须报局或总公司一份(同时报送电子版)备案;(五)建设、监理单位或当地主管部门:若建设、监理单位或当地主管部门要求保留施工组织设计,则按其要求发放。第十八条所有施工组织设计的发放均应做好发放记录,并按要求保留作为竣工资料的份数。第七章施工组织设计的修改与检查第十九条施工组织设计的修改,应由编制单位提出修改报告(见附录)并经原审

7、批单位批准,批准后编制单位的资料员做好以下工作:(一)更改页/版本的打印、审核、核对;(二)拟定书面更改通知,连同更改页/版本一起发放至各持有人,做好发放记录和签收工作;(三)收回作废的版本/页,并予以销毁。第二十条二级机构及项目技术经理、机电经理应对施工组织设计的执行情况进行检查,检查人应对执行情况的检查填写《滋工组织设计执行情况检查表》(见附录)。中建五局三公司施工方案管理办法第一章总则第一条为保证分部分项工程施工具有计划性、科学性,加强施工过程的策划和控制,实现施工方案的有

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