施组方案技术交底的区别.doc

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1、施组、施工方案、技术交底、作业导书是几个不同层次的文件,这几个文件中施组应是整个工程的纲领性文件,施工方案应具有指导性,施工措施是施工方案的一部分具体内容,技术交底是施工方案的延伸,应具有可操作性,而作业指导书又可以说是技术交底的细化。     作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施组一样技术交底;一般是施工中需要出具的标高、坐标、尺寸等等作业指导书范围比较广,一般指的是施工的工业工法以及施工过程作业指导书和技术交底的很多内容其实是相同的,看具体的使用情况,相对而言,作业指导书是指的一个整体的施工,比如,桥梁

2、的下部、上部等大的部位。技术交底需要详细交出每一个位置的标高等技术交底比较详细,为以后出错做核查,而作业指导书,相对来说,就轻松的多了。。。技术交底就是指施工需要达到的指标,设计意图,原因,指出要点;作业指导书,是更加细化的工艺流程工序安排等方面,提出如何达到上述标准的要求,规范操作过程.技术交底是对施工员或班组对本工程的重点难点及施工过程中所注意的安全等的交底,针对性比较强!工艺标准、作业指导书、和技术交底不能看作是一类。他们是有相同处,也有不相同的地方。工艺标准带有普遍性,作业指导书、和技术交底具有针对性

3、,结合工程的要求具体化,也可以说细化了,但是作业指导书、和技术交底又有区别,作业指导书是对某一项施工的要求,技术交底则更细化,更具体。他是对班组、人员要干的活的交底。如砌砖工程,图纸要求的各项材料、砂浆强度、砖标号,施工部位等内容,质量要求,安全要求、及和其他工种配合,接底人都应在技术交底中体现。并有接底人签字,    很多铁路项目现场混淆了作业指导书和技术交底书的概念、性质和作用。形成了以作业指导书代替技术交底书的倾向。不但弱化了技术交底书的规范性,影响了技术交底的有效实施;而且,也使作业指导书没有起到其应有

4、的作用。   GB/T19000:2005《质量管理体系 基础和术语》3.4.1过程:将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为“特殊过程”。2.7.2 质量管理体系中使用的文件类型:提供使过程能始终如一完成的信息的文件,这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样。而技术交底是铁路建设项目实施过程中,关于特定的产品或过程的技术指标、特性和要求,由具有决定权的一方,向执行的一方作出的交代。    技术交底是一种常规的向执行人员进行交代和培

5、训的活动。而作业指导书是“提供使过程能始终如一完成的信息的文件。”按照ISO9000标准的要求,只有“特殊过程”才需要在必要时制定作业指导书。它们之间的区别见表14—1作业指导书和技术交底书的比较。    表14—1 作业指导书和技术交底书的比较 技术交底书作业指导书性   质交代、传递已有的技术标准交代特定的过程控制要求编制和批准各级专业负责岗位人员专门的开发和审批部门内容和格式要求企业根据要求规定GB/T9001标准7.5.2条规定内容来源设计文件、施工规范(指南)通过工艺试验的开发过程适用对象工程项目所有

6、的活动特殊过程    GB/T19001:2008《质量管理体系 要求》7.5.2生产和服务提供过程的确认。(GB/T19000:2005《质量管理体系 基础和术语》3.8.5确认:通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定)规定:   当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证,使问题在产品使用后或服务交付后才显现时,组织应对任何这样的过程实施确认。确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。组织应对这些过程作出安排,适用时包括:   a)       为过程的评审和批准所规定的准

7、则;   b)       设备的认可和人员资格的鉴定;   c)       特定的方法和程序的使用;   d)       记录的要求(见4.2.4);   e)       再确认。   按照标准上述内容的要求,铁路施工企业在工程项目过程控制中,首先要识别什么过程是特殊过程,同时要对这些过程实现所策划结果的能力进行确认。这包括规定特殊过程在实施前,对其实施方法进行评审和批准的方法和要求;对过程使用的设备和人员的资格进行检查和验收;明确所要使用的特殊的方法和工作程序;规定应该产生何种记录;如何对过程已经满足

8、要求进行再进一步的认定。作业指导书的编制正是为满足上述要求而设置的。所以,作业指导书是针对特殊过程控制的一种特殊的、需要设计或开发过程控制方法和要求、并对其进行描述的文件。为增强理解,我们举例说明:   比如钢筋的焊接。它就属于(其接头)是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。因为我们不可能对所有接头都通过抗拉试验来确认其质量是否合格。所以,就有必要编制作业指导书,对焊接工作规定特殊的

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