红牛公司城市化策略

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1、2010年城市化策略我理解的城市化策略：以城市为中心，围绕城市按市场规模、经营模式、发展阶段进行市场细分，完善红牛销售系统职能结构和明确各细分市场的经营模式，核心业务、重点业务、日常业务。目录：刖吞第一部分：2010年城市化策略方向（P2—P13）第二部分：2010年城市化调整原则（P14—P15）第三部分：2010年城市化策略执行要求（P15—P21）第四部分：市场投入原则（P21—P23）第五部分：2010年市场分类及具体策略（P23—P37）通过全体红牛人的共同努力，以省、地、县三级规划为核心内容的策略规划系统，以经销

2、商、分销商、二批商通路三级进销存管理为基础的策略落实系统，以线上、线下、通路三种资源投入为保障的策略支持系统、以总公司、分公司、办事处为主体的策略制定和执行系统己初步建立，为红牛市场发展奠定了基础。虽然红牛系统建设己经取得了一定效果，但随着市场坏境变化和营销层级的不断深入，进一步提升系统能力的需求变得愈來愈迫切，综观红牛市场现状，完善红牛俏售系统职能结构和明确各细分市场的经营模式是FI前最为急切的系统工作，所涉及的工作将为红牛保持持续发展在组织上和系统规划方面提供有力保障。随着市场差异化的进一步加深，城市化策略的深度需要做出

3、完善和调整。根据目前全国市场红牛的销售表现、品牌影响力、市场潜力以及消费习惯，城市市场依然是所有营销工作的重心。在中心以及条件成熟的城市市场注重终端工作，加大终端的管控、投入和服务力度，实现俏售规模的巩固和提升；其他城市市场继续提高和完善市场基础，保持持续发展。城市市场的工作质量将对红牛的长期发展产生深远影响。县级市场作为近几年來市场持续增长的重要力量，对此类的市场开发是将深度分销扩展到县、乡、镇的长期营销策略。由于县级市场对红牛产品功能的实际需求、红牛传播规划中央视载体长期作用下带來的拉动和红牛产品功能性有利口碑传播的特点

4、，同时由于产品的利润空间，使得红牛在较人范围的县级市场有销售机会。将这一销售机会迅速转变为销售结果是红牛县级市场工作的主要任务。在新的发展阶段，红牛各类型市场环境和品牌影响力发生较大变化，市场规模和增长速度的差距FI益明显，市场控制深度和广度需要及时调整，市场操作精细化的需求越来越迫切，快速提升终端铺货率和全而提升终端表现已摆到红牛人的而前,调整将涉及到销售工作的所有方而，要在各细分市场进行经营模式、工作标准和口标的全而落实。第一部分：2010年城市化策略方向由于产品的单一性使得红牛销售机会的挖掘只能是全面关注各种规模的细分

5、市场，有必要在最深入的市场层级建立各细分市场的经营模式、制定准确的工作标准和目标以实现销售机会的高效运作体系。一、明确各细分市场的经营模式和操作标准是全体红牛人共同的课题在各细分市场落实市场的经营模式是红牛城市化策略的进一步深化，市场环境不同、发展阶段不同、销售策略不同，分销模式也不同，应根据不同细分市场设计口己的分销体系和方法，而且随着时间的推移，环境发生变化，和应的分销模式也必然发生变化。各细分市场必须持续不断对其进行改进，实现从单一模式到多通路模式的转变，结合各细分市场现状和发展趋势制定有针对性的经营模式和市场操作标准

6、，建立和应的策略、计划、控制系统是红牛下阶段市场进一步发展的核心工作。明确各细分市场的经营模式，制定准确的工作标准是红牛销售系统推进的重要工作。加大市场控制能力和优化市场分工协作是红牛新发展阶段市场调整的两个最终目标，为红牛发展做出关键贡献的通路客户由于不断追求利润最大化的木性决定了其在投入不断增加的市场精细操作方面的作用越來越暴露出局限性，同时由于红牛产品单一性和功能性，红牛独口运作市场没有现实意义。根据各细分市场的现状明确市场管理深度和范围，合理规划市场分工，形成市场经营模式指导下的对应策略、规划、架构、销售政策各管理体

7、系。二、新经营模式框架下的市场规划要遵守以下原则：1.红牛要承担市场管理和品牌推广的市场压力。2.红牛营销安全的根木是市场的秩序,是整个营销通路的每一个环节的有序互动和相互职责的确定化，新市场模式要强化红牛维护市场秩序的能力。3・营销模式的优劣，不仅仅体现在对通路的控制，也体现在对终端的维护上。4.提升红牛对通路资源的引导力和控制力。5.销售模式的推进既要根据市场发展的客观需要，乂要以内部管理能力和市场控制能力为刖提。6・新模式的推进要注重节奏和阶段性重点的把控。三、红牛区域分销管理模式----分销管理模式的提炼分销模式的确

8、定要解决两个层面的问题：市场管理深度、广度和市场业务分工。销售模式的最终确定取决于两个因素，…是分公司本身的营销能力，二是销售红牛的渠道成员的集小度。根据营销资源和能力以及渠道集小度的不同，红牛的分销模式包括终端协同深度分销模式、终端协销销售模式、通路深度助销模式和经销商存销模式四种。模式