erp实施经验全集

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1、ERP实施经验集如何盘活僵死的ERP项目4ERP实施国家标准另六个技术规范近期出台13质量就是生命（一）14质量就是生命（二）29呈制造业如何实施ERP40正确礫ERP的实施43汽车行业中精益供应链在ERP系统中的实现（上）47汽车行业中精益供应链在ERP系统中的实现（下）51如何从企业战略的高度规划实施ERP系统工程?（-）刘德三57如何从企业战略的高度规划实施ERP系统工程?（-）刘德三62如何从企业战略的高度规划实施ERP系统工程？（三）刘德三67ERP应用的现状和困惑73ERP项目实施如何评估？78ERP系

2、统实施和应用的风险管理（一）陆培炜82ERP系统实施和应用的风险節里（二）陆培炜86ERP系统实施和应用的风险管理（三）陆培炜92ERP系统实施后该做些什么98江苏沙钢ERP应用始末汪若苗101如何实施企业信息系统（上）公司"微型"ERP系统项目总结110如何实施企业信息系统（下）…C公司〃微型"ERP系统项目总结121"关键用户"是ERP项目实施的中流砥柱李清波132从亚新科集团看ERP实施后的绩效评估137思路决定出路高少义142ERP实施的误区彭政策147ERP实施的项目管理(上)154ERP实施的项目管理(

3、下)159企业高层领导在MRPU实施和运行管理中的作用天津大学周玉清163MRPH的实施原则166MRPH的彳亍之有效的实施路线(1)170MRPH的行之有效的实施路线(2)173MRPII系统的试点、并行和系统转换177MRPH实施过程中的检测181MRPH的适用性和实施应用十大忠告185ERP系純目实施计划188ERP项目咨询与实施报告提纲194联想的实施方法论…•浅谈E-through方法论195MAPICS的实施方法论AIM200Mapics的实施方法案例206Sysmix实施方法一FOCUS方法论212S

4、cala的实施方法论-Signature217中国企业ERP实施的能力成熟度分析219ERP"爱要怎么说"？235ERP应用存在的主要问题240ERP咨询顾问必备的7种公关能力242企业信息化的关键在于ERP的实施255企业的ERP系统实施262对ERP实施现状的思考270USA原则：ERP实施励的关键279浅谈实施ERP对企业成本、费用的影响285ERP实施效果的评价287企业实施ERP的三部曲295关于ERP项目实施评价标准问题301从ERP的实施过程，看ERP的成败效益303ERP运用过程中的风险解决思路30

5、8摘要：本文期望能对ERP项目实施效果不佳的现象提出分析,寻求原因，并寻找改变境况的方法。如何盘活僵死的ERP项目魏治:公司的ERP系统在经历了风风火火的选型和实施,顾问公司的顾问培训指导完毕之后，便陷入了无尽的苦难中一虽然用户还在偶尔的往ERP里敲些数据，但使用效果远远没有达到预期的高度，内部的实施人员陷入了"鸡肋"的境地:继续做?肯定做不出什么效果。放弃?企业又投入了大量的资鉗口经历。食之无味弃之可惜!本文期望能对产生这种情况的原因进行浅显的分析，并与大家共同探讨：如何盘活僵死的ERP项目。—、ERP僵死的原因

6、提到企业实施ERP僵死大原因我想很多内部顾问都会跳起来大声的斥责ERP软件的各种不是,已及企业内部的管理不顺:1）软件本身的BUG众多，连流程都运作不畅，如何让用户使用。2）软件的功能简单，很多企业的需求不能满足。甚至是ERP销售人员信誓旦旦答应的功能都无法做到，有恶意欺骗之嫌。3）ERP厂商的客户服务根本跟不上，小小的修改都无法满足或需要拖延，造成用户抱怨诸多。4）企业的老总对ERP的理解认识不够，根本没有给到有利的支持。5）企业内部的员工不支持不理解，甚至是各部门的文员也无法调动。6）企业内部的管理过于复杂,且

7、ERP顾问太少，没有时间，没有精力，只能勉强维持。一口气谈到了6个主要问题，似乎已经含盖了企业实施ERP失败的90%的内容，可这些都是理由吗？下面我将对这六大问题逐一进行分析，再探讨解决问题的方法。二、对存在问题的分析及建议的解决方法1、软件本身的BUG众多这个问题对于企业来说是最无奈的了，选错了软件是最惨的，可更惨的是没抓住顾问公司/软件公司。当软件的功能或BUG确实影响到整个企业的运作时，最佳的办法便是退钱赔款。在实际的运作中对于国内的小ERP/MRP来说这样的问题是最常见到。解决方法：对于小型MRP软件来说,

8、取得该软件的源代码并自行维护是最佳的解决方案，然而这也是不得已而为之的办法。取得对方的源代码并自行维护也就意味着与该软彳牛彻底脱离关系，更别指望后续服务。一切都以公司的需求来运作。在这种情况下企业需要增加软件开发的人手。2、软彳牛的功能简单软件的功能简单不能满足企业的需求时，一般企业会强烈要求软件公司进行详尽的开发。但在追缴功能的同时我也建议ERP实施部门详