EPC管理采购管理部分

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1、1项目采购概述11.1概述11.2采购工作目标11.3项目采购原则11.4项目采购工作基本过程51.5执行标准及作业指导书82项目釆购组织机构及矩阵管理112.1概述112.2执行标准112.3组建项目采购组112.4项目釆购组织机构112.5项目釆购组各岗位职责132.6项口采购组与其它工作组间的工作关系203项目分承包方名单确定程序263.1概述263.2执行标准和规定263.3《项目设备、材料分承包方名单》评选原则和规定263.4《项目设备、材料分承包方名单》确定程序273.5报表和记录304采买323.1概述321.2执行标准及工作规定331.3接收请购文件334.4采买准备

2、344.5询价344.6报价评审374.7签订合同/订单424.8紧急采购444.9采购订单状态报告444.10附录、报表和记录455催交465.1概述465.2执行标准和规定465.3催交工作计划465.4催交方式475.5催交控制等级475.6催交工作内容485.7重点设备的催交492.8发生拖延应采取的措施502.9催交报告504.10报告和记录506分承包方现场检验（监造）523.1概述521.2执行标准与规定521.3对检验工程师的要求536.4检验的计划管理534.5检验工作方式544.6检验方式对应的工作内容554.7设备、材料检验分类控制566.8检验时间和周期584

3、.9检验准备584.10检验实施594.11第三方检验实施626.12附录和附表637运输及运输包装647.1概述645.2执行标准和工作规定645.3运输原贝IJ657.4运输的计划管理655.5运输实施程序665.6运输工作的依据667.7超限设备的运输677.8国际运输684.9运输包装要求734.10报表和纪录798现场物资管理795.1概述798.2适用标准和规定805.3建立釆购合同或订单档案808.4物资接运814.5开箱检验824.6仓库管理要求87&7入库884.8保管与维护898.9发放914.10移用936.11剩余材料的回收938.12记录和表格939采购计划

4、管理与进度检测949.1概述947.2执行标准和规定955.3采购进度计划959.4采购进度详细计划975.5采购作业计划985.6进度跟踪与检测分析984.7釆购人工时统计994.8采购人工时定额999.9采购人工时进度里程碑及加权百分数1034.10采购订货及采购交货周期定额1049.11采购能力的核定1099.12采购人工吋定额进度里程碑、采购周期基准表1109.13附表（12.1〜6）11010釆购管理11110.1概述11110.2执行标准和规定11110.3项目采购规划11110.4项目釆购实施手册11410.5现场采购管理11610.6采购分包管理11710.7采购合同

5、管理11910.8采购文档管理1225.9釆购计算机管理1285.10采购完工报告13010.11附录及附表错误！未定义书签。1项目采购概述1.1概述项目采购是指SEI项目采购组为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程；包括制订采购计划、确定合格分承包方名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理。对于石油化工装置，设备、材料的费用约占项目投资的50〜60%(其中设备费占30〜35%,材料费用占20〜25%)o因此搞好项目采购工作，对节约项目投资，提高工程承包效益是至关重要的。设备、材料的交货进度直接影响项口的建设进度；设备、材料的规格、数量是否齐全，也直接

6、影响施工的顺利进行。因此，在设备、材料的采购过程中，还必须对设备、材料的规格、质量、数量、进度进行跟踪控制。设备、材料的质量不仅会宜接影响项冃的费用和进度，并口将影响装置将来的连续、稳定和安全运转。因此必须对采购的设备、材料的质量进行有效的控制,确保提供的设备、材料是符合质量要求的合格产品。1.2采购工作口标(1)开发并保证质量可靠的、商务可信赖的供应來源；(2)根据最经济的原则，展开具有竞争力的采购业务；(3)按照项目技术、质量、进度、费用控制要求保证设备、材料的供应；(4)保证与公司内外冇关部门最密切的合作；(5)培养具有敬业精神，专业过硬，工作高效的采购队伍；(6)建立保证完成

7、项耳采购任务的技术体系和数据库。1.3项目采购原则项目采购工作要保证按项目的质量、数量、时间要求，以合理的价格和恰当的供应来源，获得所需的设备、材料及有关服务，在具体的执行过程中要体现如下工作原则。1.3.1货比三家，公平竞争，“五适釆购”原则(1)原则上应选择三个以上的询价对象，严格控制独家供货，用制度來保证报价者间的公平竞争，以获取采购效益。在工作各环节要体现“五适采购”。(2)适时采购以保证项目建设进度为前提，对可能影响整个项目建设进度的长周期、关键