石油化工工程项目epc管理分部---采购管理部分(1)

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1、第五册采购与采购管理目录1项目采购概述11.1概述11.2采购工作目标11.3项目采购原则11.4项目采购工作基本过程51.5执行标准及作业指导书82项目采购组织机构及矩阵管理112.1概述112.2执行标准112.3组建项目采购组112.4项目采购组织机构112.5项目采购组各岗位职责132.6项目采购组与其它工作组间的工作关系203项目分承包方名单确定程序263.1概述263.2执行标准和规定263.3《项目设备、材料分承包方名单》评选原则和规定263.4《项目设备、材料分承包方名单》确定程序273.5报表和记录304采买325第五册采购与采购管理4

2、.1概述324.2执行标准及工作规定334.3接收请购文件334.4采买准备344.5询价344.6报价评审374.7签订合同/订单434.8紧急采购444.9采购订单状态报告444.10附录、报表和记录455催交475.1概述475.2执行标准和规定475.3催交工作计划475.4催交方式485.5催交控制等级485.6催交工作内容495.7重点设备的催交505.8发生拖延应采取的措施515.9催交报告515.10报告和记录516分承包方现场检验（监造）536.1概述535第五册采购与采购管理6.2执行标准与规定536.3对检验工程师的要求546.4检

3、验的计划管理546.5检验工作方式556.6检验方式对应的工作内容566.7设备、材料检验分类控制576.8检验时间和周期596.9检验准备596.10检验实施606.11第三方检验实施636.12附录和附表647运输及运输包装657.1概述657.2执行标准和工作规定657.3运输原则667.4运输的计划管理667.5运输实施程序677.6运输工作的依据677.7超限设备的运输687.8国际运输697.9运输包装要求747.10报表和纪录808现场物资管理805第五册采购与采购管理8.1概述808.2适用标准和规定818.3建立采购合同或订单档案818

4、.4物资接运828.5开箱检验838.6仓库管理要求888.7入库898.8保管与维护908.9发放928.10移用948.11剩余材料的回收948.12记录和表格949采购计划管理与进度检测959.1概述959.2执行标准和规定969.3采购进度计划969.4采购进度详细计划989.5采购作业计划999.6进度跟踪与检测分析999.7采购人工时统计1009.8采购人工时定额1009.9采购人工时进度里程碑及加权百分数1049.10采购订货及采购交货周期定额1055第五册采购与采购管理9.11采购能力的核定1109.12采购人工时定额进度里程碑、采购周期

5、基准表1119.13附表(12.1～6)11110采购管理11210.1概述11210.2执行标准和规定11210.3项目采购规划11210.4项目采购实施手册11510.5现场采购管理11710.6采购分包管理11810.7采购合同管理12010.8采购文档管理12310.9采购计算机管理12910.10采购完工报告13110.11附录及附表1335第五册采购与采购管理1项目采购概述1.1概述项目采购是指SEI项目采购组为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程；包括制订采购计划、确定合格分承包方名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及

6、采购分包管理。对于石油化工装置，设备、材料的费用约占项目投资的50～60%（其中设备费占30～35%，材料费用占20～25%）。因此搞好项目采购工作，对节约项目投资，提高工程承包效益是至关重要的。设备、材料的交货进度直接影响项目的建设进度；设备、材料的规格、数量是否齐全，也直接影响施工的顺利进行。因此，在设备、材料的采购过程中，还必须对设备、材料的规格、质量、数量、进度进行跟踪控制。设备、材料的质量不仅会直接影响项目的费用和进度，并且将影响装置将来的连续、稳定和安全运转。因此必须对采购的设备、材料的质量进行有效的控制，确保提供的设备、材料是符合质量要求的

7、合格产品。1.2采购工作目标(1)开发并保证质量可靠的、商务可信赖的供应来源；(2)根据最经济的原则，展开具有竞争力的采购业务；(3)按照项目技术、质量、进度、费用控制要求保证设备、材料的供应；(4)保证与公司内外有关部门最密切的合作；(5)培养具有敬业精神，专业过硬，工作高效的采购队伍；(6)建立保证完成项目采购任务的技术体系和数据库。1.3项目采购原则31第五册采购与采购管理项目采购工作要保证按项目的质量、数量、时间要求，以合理的价格和恰当的供应来源，获得所需的设备、材料及有关服务，在具体的执行过程中要体现如下工作原则。1.1.1货比三家，公平竞争，

8、“五适采购”原则(1)原则上应选择三个以上的询价对象，严格控制独家供货，用制度来