现代物流概述

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1、电子商务导引——现代物流主讲:余真翰副教授2021/8/51沃尔玛的成功及其领先的物流管理【引导案例】2021/8/52国际大型物流企业实力对比企业成立时间员工数飞机货车营业额（美元）TNT194650000401500054.32亿DHL1969714802511691670亿FedEx197118000065057000206亿UPS1907370000600150000306亿2021/8/53一、什么是物流从PhysicalDistribution到Logistics从“物の流”到“物流”从“物流协会”到“供应链协会”现代物流的产生时间2021/8/54当前国内对物流的定

2、义目前国内对物流定义所做的最权威的表述是《中国国家标准——物流术语》GB/T18354-2001）中的定义：物流——是物品从供应地向需求地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2021/8/55供应链物流管理阶段物流功能个别管理阶段物流管理一体化阶段物流管理领域扩大阶段物流功能系统化管理阶段二、现代物流的发展阶段2021/8/561宏观物流和微观物流2国际物流和区域物流3一般物流和特殊物流4正向物流和逆向物流5社会物流和企业物流6自营物流和第三方物流三、现代物流的分类2021/8/57（一）物流的增值效用（7

3、大效用）空间效用时间效用占有效用形态效用品种效用信息效用风险效用三、现代物流的增值效用与价值发现2021/8/58（二）物流的5次价值发现1、物流系统功能价值的发现（二战期间）2、物流利润价值的发现（20世纪50年代以后）3、物流环境价值的发现（20世纪70年代后期）4、物流服务价值的发现（20世纪80年代）5、物流产业价值的发现（20世纪90年代）2021/8/59四、现代物流的功能要素1.包装功能2.装卸搬运功能储存3.运输功能4.保管功能5.流通加工功能6.配送功能7.信息处理功能2021/8/510五、现代物流的特征1信息化2网络化3自动化4智能化5系统化6柔性化7标准化

4、8社会化2021/8/511六、现代物流的基本理论商物分离理论黑大陆说和物流冰山说第三利润源说效益背反说和物流的整体观念成本中心说、利润中心说、服务中心说和物流战略说2021/8/512什么是供应链七、供应链管理供应链（SupplyChain）是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。2021/8/513供应源需求源供应商的供应商核心企业供应商用户的用户资金流信息流物料流用户图：供应链结构供应链的网链结构模型之一：2021/8/514供应链的网链结构模型之二：供应商仓库工厂仓库生产车间分销仓库客户仓库商店供应商仓库工厂仓库生产车间分销

5、仓库客户仓库商店供应商仓库工厂仓库生产车间分销仓库客户仓库商店物流/服务流信息流定单/资金流信息流消费者消费者消费者供应商供应商供应商2021/8/515供应链的实质供应链不仅是连接供应商到用户的物料链、信息链与资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值，给相关的企业带来收益。2021/8/516需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象叫“需求变异加速放大原理”即“牛鞭效应”（Bullwhip）供应链管理的“牛鞭效应”2021/8/517Bullwhip效应产生的原因需求预测修正订货批量决策价格波动短缺博弈2021/8/518解决“牛鞭

6、效应”的三种途径：利用信息技术将市场需求直接提供给供应链各级减少供应链级数（如：零售商直接向制造商定货）卖方管理库存VMI（供应商直接管理库存）2021/8/519