6S管理实践内容

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1、6S管理实战内容（三）日期：2007-1-2915:18:38源口：互联网网友评论【字号：大屮小］访问：2116素养素养的含义所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。6S管理始于素质，也终于素质，6S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高，6S管理将无法长期坚持下去。因此，提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。素养的注意点抓职工素养有三项注意点：1.形似且神似所谓“形似口神似”，指的是做任何事情都必须做到位。国内很多企业以前也学习日本

2、和欧美企业的管理体系，也推行过TQC等管理方法，但大多数是以失败告终，根本原因在于没有做到神似。2.领导表率榜样的力量是无穷的，企业在推行任何政策的过程屮都需要领导层的表率作用。例如,在6S管理的推行过程屮，如果总经理主动捡起地上的垃圾，对周围下属的影响是“此时无声胜有声”的效果，促使其他员工效仿。3.长期坚持6S管理需要长期的坚持实施。6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良的素质。如果连6S管理都做不好、不能坚持下去的话，其他的先进管理都是空话。目前，日木企业已经推行了几十年的6S管理，依I

3、口在坚持，因而为企业带来了巨人的利益。晨会的好处宣布当天的工作安排、下达生产计划，晨会是个非常好的提升员工文明礼貌素养的平台。很多企业晨会的最后一个项目是文明礼貌的宣讲，通过“早上好”、“谢谢”、“対不起”等礼貌用语的宣传，一年下來，整个企业员工的文明素养就会明显提升。因此，企业应该枳极建立晨会制度，这样更有利于培养团队梢神，使员工保持良好的精神面貌。在宣讲文明礼貌用语的过程小，也能很好地提升管理干部的语言表达能力和沟通能力。通过晨会灌输6S管理理念，使员工口觉意识到严格遵守工作规定是必须的，从而实现6S管理从形似到神似的升华。晨会的6大好

4、处:＞有利于团队精神的培养＞带来良好的精神面貌＞培养全员的文明礼貌习惯＞提高干部自身水平（表达、沟適）＞提高工作布置效率＞养成遵守规定的习惯【本讲小结】领导和普通员T共同参与是保证6S活动能够成功推行的关键所在。6S的成功推行，需要处理好整理、整顿、清扫、安全、清洁以及素养等工作，掌握各个环节的实施要点。6S活动的最终目的是提高企业员工的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养。因此，在6S活动的推行过程中时刻强调意识的改革，是非常重要的。6S实施推行6S管理推行的11个步骤全方位有计划地控制红牌作战定点摄彩作为企业的管理者，仅仅知道

5、6S管理的内容是远远不够的。只有进行良好的6S推行过程控制，才可能6S管理推行的11个步骤理解6S管理的内容与要义，是开展6S管理的基础。但是，仅仅知道6S的内容是远远不够的，获得显著效果的关键在丁加强6S管理推行的过程控制。一般说来，6S管理的推行包括以下11个步骤：1.成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好6S管理。6S管理本身是一种企业行为，因此，6S管理的推行一定要以企业为主体。如图5-1所示，从建立组织开始，由企业厂长亲口担当推行委员会的主任，下面可另设副

6、主任职务。在6S推行委员会屮，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个6S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。B5-1推行畫员会組织国【案例】某公司制造部6S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽杏员，如下图所示（图中人名皆为焜构）。•其中，委员的主要职责包括：对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的界常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定，并监督6S评比的公平性。干事的职责包括参与6S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出界议、

7、提出推行6S活动的建议、各项评分必须保持公平性，否则严处。稽查员的权责主要有：対制造部6S推行工作情况进行稽核，必须保持公平性、积极提出6S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每力稽核四次，毎次稽核间隔至少三天。2.拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极冃标。一些知名企业的6S推行方针例如：“告别昨日，挑战口我,塑造华丽新形彖”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根木苹新”等。对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设

8、置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。例如，可以要求“第四个月各部门考评90分以上”、“一分钟之内找到所需要的文件”。3.拟订推行计划和11程推行6