吉利收购沃尔沃案例分析报告PPT

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1、班级：09工商企业管理2班组员：危慧、杜皓雪、丁健照、王涛目录引言公司简介收购背景与动因收购过程收购分析战略分析案例分析总结吉利成功收购沃尔沃，并不代表吉利收购沃尔沃成功。这对吉利来说，一场持久而艰巨的战役才刚刚开始。大家都有一个共识：收购一个比自己高的汽车品牌，会无形提升自己的现有品牌。吉利娶到沃尔沃，更有利于实现走上国际舞台的梦想。历史上最终收购失败的例子历历在目，那么，吉利要怎么去协调吉沃文化上的差异、技术上的距离、资金上的挑战呢？吉利又该怎么带沃尔沃去创出另一片天地呢？请听我一一道来……引言公司简介吉利集团沃尔沃集团浙江吉利控股集团有限公司始建于1986

2、年，集团总部设在杭州，1997年进入汽车市场，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。吉利集团沃尔沃，世界上最安全的汽车。以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是在安全系统方面。美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。沃尔沃集团福特出售沃尔沃的背景与动因31吉利收购沃尔沃的背景与动因2收购背景与动因全球金融危机蔓延，福特汽车出现巨额亏损，沃尔沃一直处于亏损状态，福特有着100多亿美元的缺口，卖掉沃尔沃能迅速回笼资金，避免福特进一

3、步陷入困局。福特出售沃尔沃的背景与动因82高龄的沃尔沃，是欧洲著名的豪华汽车品牌，被誉为“世界上最安全的汽车”。在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利，年仅13岁的吉利以廉价低挡车发家，想要长远发展，就须要有一个老手来指引。吉利收购沃尔沃的背景与动因“阴谋得逞”—收购终成正果“暗渡陈仓”—蓄势待发，欲得沃尔沃“跋山涉水”—困难重重，收购一波三折“虎视眈眈”—吉利早已看上沃尔沃收购过程2007年1月底，特律车展，李书福会见勒克莱尔，讨论包括沃尔沃在内的诸多问题。2008年1月,吉利向福特正式发送收购提议函件。“虎视眈眈”—吉利早已看上沃尔沃“暗渡

4、陈仓”—蓄势待发，欲得沃尔沃2009年2月2009年8月2009年9月收购获准唯一竞标者动作多多“跋山涉水”—困难重重，收购一波三折2009年10月，皇冠进入。2009年12月，两家基金进入。2010年1月，工会不支持。“阴谋得逞”—收购终成正果收购终成正果吉利拿下沃尔沃收购分析内部环境吉利公司外部环境吉利公司分析SWOT吉利公司内部环境企业物质环境浙江吉利控股集团目前拥有员工8000名，注册资本63000万元，总资产逾50亿元，拥有八大系列30多个品种整车产品。企业文化环境具有“让世界充满吉利”的企业愿景。在吉利，员工被定为企业的“元动力”并且拥有“团队、学习

5、、创新、拼搏、实事求是、精益求精”的企业精神。吉利公司外部环境政治环境因素33技术环境因素4社会、人文环境因素31经济环境因素2中国属于第三世界国家，国民生活水平不断提高，汽车渐渐走进了我们生活，这时就需要性价比好的汽车。支持国产一直是我们的热点，作为民族企业的吉利，成为主角理所当然。社会、人文环境因素我国的经济快速增长使经济总量呈现加速扩张态势，人均国民总收入同步快速增长，已经由低收入国家跃升至世界中等偏下收入国家行列。经济环境因素为防止中国经济受国际金融危机的影响加速下滑，国家出台了《汽车产业调整和振兴规划》等政策措施来支持汽车产业的发展。政治环境因素中国因

6、为技术因素始终没能走上国际舞台。沃尔沃在整个汽车制造以及研发体系中沉淀下了巨大的基石，拥有超过4000名的高素质研发人才，还有超过15000名熟练工人等。技术环境因素SWOT分析优势有中国这个劳动密集型的基础，使得产品的生产成本降低很多，具有很强的竞争优势，只有吉利才能填补沃尔沃规模小、成本高形成的“窟窿”。劣势虽然吉利有一定的技术基础，但是还是远远比不上沃尔沃，中西文化的差异导致吉沃文化的根本差距，更何况不管在技术还是名望等方面上，吉利远远比不上福特，而且国外有着严格的用工制度，工会是一股很强的力量。如何筹措运营资金，如何掌握沃尔沃核心技术，如何解决文化、法律

7、等方面冲突，都是吉利接下来的高难度挑战。但是，就单单对吉利收购沃尔沃个案而言，吉利邀请了国际上200多位权重的专家组成了分析组，再从国内市场、国际市场、财务等多方面全面剖析，我们坚持认为成功和机遇远远大于面临的挑战。机会与威胁战略分析营销战略31财务资本战略2人力资本战略33企业文化战略4在国际市场上，吉利努力开拓第三世界汽车市场，在那里，吉利有很大的发展空间；在国内，我国的公务车市场是吉利沃尔沃的一个很大市场。营销战略财务资本战略吉利收购沃尔沃至少需要180亿元人民币，如今71亿元已经到账，另外还有50亿吉利正在继续借债。并且得到国家政府、国企私企等支持。人力

8、资本战略吉利有着自己的用