执行不力分析

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1、造成执行不力的原因原因1:目标不确定还记得高露洁的广告词吗一一我们的「【标是“没蛀才'！「【标很明确，把目标再放人“令才齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们耍做什么，止确定位目标后，目标可以放大，具体对将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。対于执行來讲，口标既是牵引力，也是驱动力。原因2:战略不清晰没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚

2、，丁•是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意,不淸楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。原因3:指令不明确高层没有淸晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行中必然打了折扣。原因4：渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利丁•中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另-•种渠道是山

3、下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没冇及时向上反映或在中层遭遇障碍，存衣的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。原因5:人员不到位没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。原因6:结构不合理机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所川、川非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。原因7:职责不清楚每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成木职工作。原因8:轻重不分眉毛胡子一把抓，没有关键和車点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20%的重点，一-

4、般而言，80%的效率来白20%的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。原因9：跟踪不到位我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程屮遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然人打折扌II。原因10:标准不统一什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。匸确的做法应该是将执彳丁目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现彖。原因11：奖罚不分明做多做少一个样，结果人人口求利益，工作无冲劲。

5、原因12:团队不合作中国企业牛产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。原因13:文化不务实企业文化就是企业的个性，把I'lC的企业与别的企业区别开來的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利丁执行，反而有害于执行。原因14：培训跟不上美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大7。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，川一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习

6、型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真止理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？原因15:职业操守不忠企业执行力不強，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝人多数企业特别是民营金业员工的职业操导都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们捉供终牛的职业，擁公司提供的福利也让他们能女心为-企业服务终牛。原因16:EQ不过关EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为口己找

7、退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着口己往前冲，故后反1何能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。