抓基层安全管理的一点看法

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1、抓基层安全管理的一点看法为了适应新时期的企业改革与发展，我们运输行业的管理人员要清醒的认识到，我们的每一台车、每一个人就是一个风险点。要从每一台车的运行前、运行中、运行后抓好过程管理来确保安全，就要改变以前的经验管理和事后管理模式，就要运用各种现代化手段和先进的管理方法，制定出一套针对本行业切实可行、实用便捷的管理流程，即抓好生产过程中的安全管理，又确保安全管理从生产源头开始就全过程的进行监控和管理，及早的发现问题，纠正错误确保一切生产活动安全有序的进行。一、科学管理过程监控我们以往的安全管理都是经验型的安全管理，随着时代的发展，道路的修建发生了质的飞跃，道路

2、状况和道路设施变得错中复杂，交通参与者和各种交通工具也参与到道路运输当中来；再就是驾驶员驾驶的车辆科技含量很高，车速不断地因为道路状况和车辆本身技术手段增加，车速不断的在提高；现代化的一些管理措施、设备也运用到运输管理当中去，比如：GPS、行车记录仪、电子警察、卫星导航等等现代化的科技管理手段运用到运输管理中，给运输行业带来很大的变革，又是安全管理的重要性和难度增大。事前管理和车辆的过程控制是杜绝事故发生的重要手段，也是我们运输管理人不断研究、摸索的、改进管理方式的一个重要手段。结合我个人的工作，就如何抓好道路安全管理工作，我谈谈自己的一点感受。一、提高全员的

3、安全意识、加大安全教育力度目前，驾驶员的安全意识和专业知识匮乏，公司、基层也在这方面不断地加大人力、物力的投入来改变现状，但是，一部分人员的素质始终停留在老地方，分析原因，一是驾驶员入行门槛低，个别员工文化素质低，就没有约束自己的一种行为意识。二是专业知识比较匮乏，现在的驾驶员培训课时低，个别驾驶员的操作证都是没有通过正当的渠道去学习。三是企业的归属感意识差，没有主人翁意识。结合以上问题采取相应的培训和政策上的支持。二、上令下行注重落实国家的道路安全法、企业的规章制度很多、很健全，但在实际的生产过程中，个别员工遵章意识比较差，违法制度的现象时有发生。究其原因，

4、就是管理力度不够，处罚力度不够，造成个别人无所谓。因此，加大法律法规学习的同时，就是要加大对违章行为的查究力度和处罚力度，要在生产一线、厂点现场抓现行,现场对本人、他人进行现场教育，违章的查处和处罚不能停留在嘴上，要动真的，来实的，达到处罚一人，教育一片的效果。三、摸索经验，注重创新要对安全管理的方式、方法进行不断地总结、分析，采用走出去、请进来、先进管理经验交流等方式，学习一些好的管理方法和先进的管理模式，投入一些先进的管理设备和手段，提高管控能力，加大对管理人员自身素质的提高和管理水品的提高。四、充分调动用车单位共同抓安全管理的互动机制在安全管理上，用车单

5、位不能考虑安全与生产的关系，以及服务方的安全管控程度的好坏与自己利益的关系，所以，要加大与用车单位的沟通，征得用户的体谅与理解，协助，共同抓好安全管理。2013年6月8日