关于管理,我的一点看法文库

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1、关于管理，我的一点看法1、1、德鲁克先生说过:“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生”。我非常认同这句话，刚开始，我认为好的管理，总是会有新的绩效考核方法，新的现场控制方法，各种誓师大会,抢险模范等等，现在我这么看着一句话，管理好的工厂，必然是井然有序，有条不紊的生产，工作没有死角，真正的各司其职，每个人都知道自己的职责，并且都能完成自己的职责；管理好的工厂总是单调乏味，这种工厂把可能发生的事情,提前考虑到会造成的一系列后果,发生以后如何处理，更重耍的是如何避免发生不好的事，所以在这种工厂里基本不会发生激动人心的事情。这种工厂有文化

2、底蕴，员工素质高、执行力强、遵守规章制度，员工有归属感，不会轻易离职。问题:如何把一个新公司变成这样一个公司？需要多久可以初步达到上述要求？招收员工的条件？2、日事日清，日清日高。每天下达的任务除了紧急情况之外，必须完成。3、所谓管理员工，通过一系列的规章制度，考核办法，使每一个员工都能尽其责；另一方面可以说是让他们自己管理自己的行为，管理者只是在他们将要偏离正常的运行状态吋候，及时把他拉凹到正常的工作状态，或者是已经偏离了正常的工作状态，通过一些措施使其回到正常的工作状态。这就需要管理者能随时掌握手下“有效员工”的心理，能够看出异常状态，及时与其沟

3、通，处理好相应问题，使其始终处于领头羊的状态。保证工作始终高效，稳定，安全的进行。4、管理者需要具备的素质:所谓管理者，必须具有：计划、组织、指挥、协调以及控制的能力。管理者必须确切的让员工知道你要他做什么，并且让他用最好的方法去做，他做某项工作，另一个人有能力检查出他的错误并能加以改正。5、必须有激励员工的措施：多劳多得落在实处，让员工工作更加积极，做到人人都为工作，大家都负起责來，让工作更有效率。6、重要岗位要做到A、B管理，A离职，B立刻顶上，做到工作有条不紊，不受影响。7、作为管理者，必须能看到管辖范围的问题，但是必须要有解决问题的方法。只能

4、看到问题，不能解决问题的管理者显然是不合格的。8、给下属目标，用目标激励人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。。。给下属方法，“先示范给看，再看着干”，先培训后上岗…好的领导是严师，对敷衍、应付、吊儿郎当的员工,会毫不客气，严加训诫，丝毫不留情面。今天的放松，就是明天的风险。。。给标杆，抓正面典型，树榜样。。。给犯错的机会，给下属机会的领导比比皆是，给下属机会又容许下属犯错的领导不多。。。给鼓励和支持。从授权开始，领导要鼓励员工，支持员工。。。帮助纠偏，做事情没有不犯错的，越是有激情、又干劲、又创新精神的团队，冲劲越足。在同事之间的

5、配合上面，有了摩擦，作为领导要及时发现，并处理好。9、开好每刀例会，让重点员工以及积极员工参与发言，会后总结会议主要内容，形成文件，参与开会的每个人在文件上签名，给每一个班发放一份会议纪要，确认每个人都清楚会议内容，并严格执行。10、为下属分配任务的时候强调细节，并且寻求对方的反馈，确认是否真的交代明白了，并敢于承担自己和团队的责任。这样的态度能为自己赢得支持和尊重。11、做任何一个项目，向领导汇报工作，务必做到简洁明了，简单的列举项冃的进展、下一步的计划以及遇到的问题，同时列出理由和希望领导指导的部分。每一部分用不同的颜色标出是顺利进行还是遇到阻力

6、、面临风险。