影楼摄影主管年度工作责任书

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1、影楼摄影主管年度工作责任书职位名称：摄影主管职位编号：职位等级：版本号：所在部门：技术部工作地点：填写日期：2007年月日生效日期：2007年月日直接上级部门：影楼经理制定者：审核者：审批：职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）:为达成技术部的看样销售目标，负责顾客拍摄及看样陪选工作，带动并提高后期看样人员的销售业绩，捉高服务质量。职位关系:同僚职位门市主管示期看样主管化妆部主管数码制作部主管影楼经理直属上司本职位摄彩主管摄影师摄影助理本公司内联系紧密的部门/职位财务

2、部前、后期门市人员技术部营销策划员本公司外・联系紧密的部门/职位顾客同行的信息公司职位范围：请列岀该职位直接和间接下属的数目直接下属人数间接下属人数合计4-7A任职条件1、素质要求：1）服务精神强2）亲和力强3）合作精神强4）学习力鮫强5）表达能力一般2、学历、专业、经历和技能要求：学历专业经历（或经验）技能备注基本条件高中或中专摄影专业1年影楼管理经验3年以上摄影实操经验1）精通摄影理论专业知识2）熟悉并会操作数码相机功能3）熟悉公司摄影操作流程4）了解公司产品价格及成本5）熟悉公司的运作流程6）熟悉看样软件操作

3、7）具备培养他人和带领团队的能力8）具备一定看样销售技能9）善丁活跃现场气氛男性理想条件大专摄影专业2年影楼管理经验3年以上摄影实操经验1）精通摄影理论专业知识2）精通并会操作数码相机功能3）熟悉公司摄影操作流程4）熟悉公司产品价格及成本5）熟悉公司的运作流程6）熟悉看样软件操作7）具备带领他人和带领团队的能力8）具备一定看样销售技能9）善于活跃现场气氛男性序号工作领域主要工作内容工作权限工作频率执行组织执行决策拟制审核批准日常周期随机11）根据公司下达目标，制定当月看样销售计划，督促摄影师做好看样安排，使目标得到

4、落实VV摄影服务管理2）负责摄彫部业绩成果的督促、计划的跟进，确保目标的有效达成V3）配合示期看样部摄影师参与看版，以photoshop制作收费，为客户提供个性化设计，满足客户需求VVJ4）支持后期看样部销售，给予多方而的技术性引导，以提升销售业绩V5）培养摄影师，培训营销技巧及相关知识，不断提升后期看样部消费平均值VV6）提供摄彫部各类表格设计，并组织汇总各类销售报表并及时上报7）处理客户投诉，减少客户抱怨，提高客户满意度2摄影师技术督导8）调动员工做好接待协助及顾客安抚工作，保证顾客服务质量VV9）关注顾客，关

5、注看样进程，伺机协助员工看样，规避客怨，提升业绩VV10）根据看样需耍，在公司规定权限内把控好价格折扣V3摄影师/摄影助理管理11）培训摄影师的专业知识、沟通技巧及看样销售技巧，整体提高摄彫师的技术水平和销售能力V12）FI常检视并定期检查摄影师的操作规范，以提出改进点并督促其改进VVV13）及时登记并公布摄影师的业绩，确保合理、正确V14）对摄影师的薪酬调整及职位调整提出建议，及时匹配摄影师的能力状况15）及时跟进摄影师的工作情绪，及时疏导，确保营造一个积极开心的工作坏境VV16）影棚财产清查，相机存放、电池及其

6、它扌n摄相关器材清点，做好防火防盗措施VV17）做好责任区域（影棚）清洁整理，物品（器材、道具）归位18）协同人力资源组进行部门人员招聘、培养、调配，满足影楼人力需求；同时享有部门人事任用去留建议权4本部门组织管理19）制定并完善看样部的各种规章制度，做好纪律监督和考勤管理；捉升员工的工作严谨度和积极性VVV20）协同相关部门制订相关政策和制度，使摄影部与其它部门工作衔接顺畅VV21）随时保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，及时解决存在的问题V22）负责开发新项目带动加做销售并拥有对新的摄影方案计划的

7、建议权23）每周召开部门内部会议（部署下周看样工作计划及目标，总结业绩完成情况）。参与每周主管会议、看样部全体员工会议和每刀例会VVKRA/KPI：KRAKPI权重KPI定义计算方式数据提供部门飓位收集周期衡量标准分值标准值看样销售营业额达成率直接提成，不计入考核成绩影楼后期看样加做木月实际销售业绩（看样加做金额总和）与公司下达目标的比例①责任底薪元，行政补助元，通讯补助元：②提成按当月目标业绩计捉％，超出部分计捉—％;未达标部分x_%扣减薪金。③预留利润奖：%（每月收入提取%年末发放）会计月150125%,每增加

8、10%,增加1（）分120110%100100%8090%6090%以下8040%6040%以下计划管理丁作计划完成率已完成工作和计划完成工作的比较①每刀休息4天，超休吋间按天数计发工资，工作时间绝对服从公司安排。②若连续三个月未能完成任务时，愿意自动辞职。人力资源部月150100%12090%10080%8070%6070%以下团队管理部门成员满总度摄影部