我国企业物流外包的问题与对策

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1、我国企业物流外包的问题与对策瞿如峰南京信息工程大学物流管理系，南京210044摘要：随着市场经济的迅速发展，市场的竟争也愈加激烈，作为“第三利润源泉”的高效物流系统已经成为企业建立竞争优势的关键。物流外包的优势在这个过程中日益凸显，已成为企业在竞争中取得优势的重要手段之一。本文从我国企业物流外包的意义和现状出发分析了物流外包存在的问题，并针对这些问题提出了应对策略。关键词：企业；物流；物流外包；存在问题；应对策略一、我国企业物流外包的发展状况（一）外包的定义物流外包又称为“第三方物流”，它指生产企业为了集中精力和资源发展核

2、心业务，从而把本企业部分或者全部的物流业务以合同的方式委托给专业的第三方物流公司，通过有效的沟通与合作方式，保证本企业物流管理和控制活动有效的一种管理与运营模式。物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约方式。它的实质是企业将有限的资源投入到更能为企业带来效益的流程中，然后通过有效的信息沟通将物流坏节外包给第三方物流公司，基于第三方物流公司具有专业的物流管理规划经验和规模化的信息平台，能够帮助企业降低口营物流的成本同时提高作业效率，从而使企业的物流服务更为经济化、专业化、系统化。（二）物流外包的意义

3、1•降低企业成本，增加利润。在供应链坏境下，企业将物流外包可以直接将物流设施的成本降到最低，包括车辆、仓库和人力的投入。从另一方面来讲，企业实行物流外包策略可以缩小公司的规模，简化公司的组织架构，从而减轻由于规模膨胀而造成的系统反应迟钝、管理成本增加的问题，而规模偏小的公司管理事务比较简洁、快速。公司要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须尽可能地控制公司的规模，以确保公司灵活反应的能力，物流外包策略在这方面具有非常重要的意义。同时，与企业自身物流相比，物流服务企业拥有专业化的先进物流技术、丰富的管理经验和科学完善的信息管理

4、系统，企业充分发挥其专业化物流运作和管理经验以及规模化的优势,可以达到节约成本、增加盈利的目的。2.能促进企业的专业化发展。物流作为产业价值链的一个重要环节，当企业的核心业务飞速发展时，也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐，但这时很多企业原来的自营物流体系往往因为技术和信息系统的局限性而相对滞后。如果这不是企业的核心竞争力，如果这种活动不至于把企业同客户分开，那么企业通过将其内部的非核心物流业务交由专业的第三方物流提供商进行运作，企业平均能降低9%的额外成木，并能实现15%运营能力和服务质量的提高。在市场经济环境川，

5、单靠白己的资源和能力进行白我调整企业很难跟上迅速变化的市场，更不说在激烈的市场竞争中取得优势。企业的主要资源，包括资金、技术、人力、生产设备、销售网络、配套设施等要素，很多时候解决资源有限性问题已经成为企业发展的突破口。企业资源的有限性要求企业要积极与其他企业进行合作，充分合理地利用外部资源。物流外包将原属于自己的物流业务委托给专业的第三方物流企业，有利于实现企业资源的优化配置，使企业能够将更多的资源放在白己的核心业务上，对促进企业的专业化发展具有深远的影响。3.可以提高企业的运作灵活性。提高所需的灵活性是企业选择委托第三

6、方物流企业的重要原因之一。物流业务外包，可以大大缩减企业规模，同时第三方物流企业也可以提供更多的物流模式供企业选择，以适应其生产经营活动的需求。从而使企业可以更好地管理其经营活动，寻找需求与物流Z间的平衡,保持两者之间的连续性，增强其柔韧性。因为物流外包的实施，企业可以简化操作并且获得更大应变空间。4.提升企业形象，降低企业风险。第三方物流企业作为物流服务的专业化企业，在物流设施、专业技能以及规模等方面更具优势，能够对物流的全程进行监控，加快商品周转的速度，提高商品周转的安全性，实现及时周到、保质保量的门对门配送服务，改进

7、本企业的服务，提高企业的物流效率，使顾客享受到优质服务的同时对企业的忠诚度越来越高，有效地提升企业的形象。良好的企业形象对企业来说是一种无形的资产。从另一方面来讲，企业在自身专业领域的形象更加更加清晰的同时，管理工作也将得到简化，而选择物流自营，企业就需要建立一套完整的物流网络及与Z相对应的信息网络，这就要求企业投入大量的资本，同时，企业规模的加大也将导致管理难度的增加，大大增加了企业的经营风险。所以，物流外包在降低企业风险、提高物流服务质量、树立企业的品牌形象中发挥着重要的作用。5.有利于良好合作关系的形成。企业与第三方

8、物流企业之间是一种优势互补、互惠互利的合作关系，一方面第三方物流企业以其规模化、科学化的优势対物流系统进行了有效的整合，优化了资源的配置，并且提供了灵活多样的客户服务；另一方面，物流外包业务的产生推动了第三方物流的全面发展，促使第三方物流走向专业化、规模化和信息化的道路。企业与第三方物流的良好合作为两者