浅析现代财务管理中的成本控制

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1、浅析交通运输企业中的成本控制［摘要］企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。但我国直到改革开放后，财务管理才被重视起来。而即使是今天，国内企业中仍有种种不重视财务管理产生的困惑。财务管理Z所以是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业耳前财务管理中的一项重要工作目标O本文就交通运输企业中的财务管理以及生产运营中的成本控制的概念、内容、原则、方法进行阐述，浅析

2、当前道路运输企业成本控制存在的一些问题，并就这些问题如何解决提出了应采取的相应措施。［关键词］成本控制交通运输财务管理一、成本管理控制理论概述企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，因而，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品或者服务的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。其实，成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每i种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在当今社会的大背景下所共同面临的问题。20世纪

3、以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事屮的成本控制，并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来，企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。现代成本管控是指成本管控者在企业战略目标指引下，通过影响成本责任者，实现企业战略目标的机制或系统。成本控制应贯穿于企业生产经营的全

4、过程，即全面的成木控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成木控制的范围之内。对于交通运输行业而言，其基本内容包括：车辆采购、供应阶段的成本控制；销售阶段的成本费用控制等，特别是作为企业可持续发展关键的财务管理，其成本控制重要程度不言而喻。二、控制成本的系统方法1、标准成本制度。标准成本制度是指围绕标准成本的和关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理以部分内容。标准成本可用

5、于控制成本。评价管理人员工作的好坏，把实际已经做的和应该做的进行比较，标准成本便为这种对比提供了基础，顺差表示经营的结果优于预期的人而逆差则表示经营的结果不如预期的。因此，这种差额的计算对分析和控制成本是重要的。标准成本通常用来作为确定销售价格的基础，特别是在确定不属于同批产品的销售价格时，更耍以标准成本为基础；使成本计算更合理，同样的产品有同样的成本；减少成本会计的工作量。2、作业成本制度。作业成本制度(ActivityBasedCosting)简称ABC,是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、

6、计量，将作业成本归集到产品或顾客上的一种间接费用分配方法。在服务性行业中，有一些没有直接参与或者直接追溯到运营上去的直接人工成本，这些费用是为处理顾客关系、提高现有服务水平及为顾客提供新型服务等发生的，属于间接费用。对于这些占企业生产成本份额不少的间接费用，在传统的成本核算过程中，并没有区分不同的成本核算对象进行分配,而是将其与直接与费用一起当作了间接费用。这样过分地简化商业银行成本的分配过程，会扭曲成本信息，并可能导致经营决策失误、成本失控和降低财务报告的可靠性等后果。此外，在成本核算的财务处理上，核算流程有滞后性。在日常的财务工作中，并没有实时的将各项所

7、需成本数据核算出来，由于没有科学的收集各类成本信息，更没有较准确地对各类业务的成本进行过预测。显然，这些滞后的成本信息的作用大打折扣。3、目标成本制度。目标成本管理制度就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型，并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过

8、程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产