浅析大学生就业难问题及应对策略

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1、浅析大学生就业难问题及应对策略摘要:近些年来,我国高校大规模扩招,随之而来的问题就是大学生的大量增加,大学生就业的困难的加剧,这篇论文了解了当今大学生毕业及就业的情况,为以后就业提供更多的信息资源;通过调查找出当今大学生就业难的根本原因;为解决大学生就业难的问题找到合理的解决办法以及学会用正确的态度去面对中国就业现状。关键词:大学生;就业难;原因;应对策略一、当今大学生就业现状自从1999年开始,中国高等教育体制进行了一场大改革,从精英教育转向大众化教育,使大多数人都能接受高等教育。通过网络的一

2、组资料显示,从2004年到2009年高校毕业生人数逐年增加且增加的比率很高,然而,与之相对的是就业率持续下滑。2001年6月本科生一次就业率超过80%,2003年就业率降为75%,2004年73%,2005年72.6%,近几年就业率也维持在70.6%左右。一增一减,这两组数字非常直观的告诉我们:大学生就业形势非常严峻。当今大学毕业生群体,被称为继农民工、下岗工人之后出现在中国大地上的又一群体,还有人形象的称这个群体为“蚁族”。据统计,仅北京一地就有至少10万“蚁族”。上海、广州、西安、重庆等各大

3、城市都有大量“蚁族”,在全国有上百万的规模。2015年全国普通高校毕业生规模将达700余万人,高校毕业生就业形式非常严峻。二、大学生就业难的原因〈一>、大学毕业生自身素质参差不齐,是造成就业难的主要原因。大学毕业生是就业的优势群体,他们有思想、有知识,而且年轻,身体好,接受新生事物快。然而,由于这些年来大学的一再扩招,导致大学生从生源的质量、培养的水平都有所下降,一大批拥有“真毕业证、假能力”的学生走向社会。通过调查,许多企业人力资源部人员认为当代大学毕业生主耍有以下几个方面的欠缺:1・专业知识

4、不够扎实,没有形成口己的核心竞争力。很多毕业生对专业是一知半解,大部分还需要企业培训来完善和提高,而企业需要的是招之能用,而且是能够很好用的人才,因此,造成有“中间差”的局面。一方面是大量毕业生找不到合适的工作岗位,一方面是企业招不到合适的人。2.能力水平低下,特别是实践动手能力不强。很多毕业生的能力停留在书木上、思想上,真正要解决实际问题就不行。3•综合索质不高,难以胜任更高层次职位的需要。〈二>、大学毕业生就业心态不好是造成就业难的另一方面1・浮躁、急功近利的就业心态。主要表现在:一毕业就想

5、拿高工资,谋好职位,出人投地,人为地造成就业难。2•没有清晰的职业生涯规划。目前,大部分高校学生没有自己的职业目标和规划。据一项调查显示,在“你清楚考虑过自己以后的职业生涯吗”一题中51.4%的人对此“只存在模糊的想法和愿望。”17.0%的人感到茫然不知道自己能做什么;只有27.6%的人有3〜5年的职业规划。学生不清楚自己要什么,自己的目标是什么,与之相对应的能力、素质又是什么,大部分学生都是茫然无知,走一步算一步。〈三>、我国劳动力相对过剩造成大学生就业难。我国是一个人口大国,每年需就业的人数

6、大2000万。以我国每年经济增长10%算,每一个经济增长1%带来80-100万个就业岗位,每年还有近1000万人失业。劳动力市场供大于求,带来就业的压力相对增大,造成大学毕业生就业难。〈四>、国家产业结构的不合理带来大学毕业生就业难。我国一直以充沛、优质的劳动力市场获得世界众多企业的青睐,很多企业纷纷来我国投资办厂,因此中国成了世界的制造人国,加工中心。这些企业多是一些“三来一补”的企业,他们研发、营销、品牌都设在中国,提供的是低附加值,没有技术含量的工作岗位。这些企业在我国改革开放的初期,对我

7、国经济的发展,有着不可磨灭的贡献,他们需要的也是大量的基础人力、一线员工、操作工人。随着我国经济发展和就业人员结构的改变,这些企业提供的岗位、薪酬待遇已经没有足够的吸引力。产业结构的不合理,造成企业的用工、薪酬待遇等方面有相当大的局限性,这也是造成大学毕业生就业难的一个很重要的原因。〈五〉、片面的“人才观”带来大学毕业生就业困难。在我国“万般皆下品,唯有读书高”,“望了成龙、望女成凤”等思想相当严重,造成广大毕业生想往大机关、大事业单位、国企等一些好的单位挤,都想往大都市里走。一些偏远的、艰苦的

8、、小的单位、行业没有人愿意去,造成千军万马挤独木桥。一方面是有业不就,另一方面又是招不到合适的人。每一个单位、企业,他们的人员结构都是呈金字塔型,他们分别由基础人力、基础人才、管理人才、研发人才、决策者组成,越到上层,人员需求越少。如果每一位大学毕业生都想耍往上走,需求量小竞争性大,那就业的压力也就相当大。我国的毛入学率已经超过22%,已经实现从精英教育到大众化的教育阶段,大学教育更多的是提高劳动者的素质,如果就业观还停留在精英教育的思想上,认为大学生是天之骄子、栋梁之材,要在社会上谋求最好的职

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