家族企业案例分析

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1、家族企业案例分析家族企业案例导语:在现代经济屮，家族企业成为最普遍的组织形式，据调查，我国90%以上的私营企业是家族业，家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代，我国家族企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战，调查显示，全世界家族企业的平均寿命不到30年，家族企业中只有30%能够生存到第二代，10%能“活”过第三代。第一部分背景资料：国内外资料都表明家族企业具有顽强的生力，全球约七成的企业是家族企业，其中世界500强中就有四成是典型的家族企业。美国的家族企业雇佣了全美60%的就业者，创造了整个国家GDP总值的一半。家族企业成立之

2、初是企业发展的危险期，一旦在第一二代家族企业家谨慎经营站稳脚跟以后，它们存活和发展的概率要比非家族企业更大；欧洲发达国家的大量家族企业已经积极借鉴现代非家族企业的公司制度，建立了科学合理的公司治理结构，财务和投资决策机制，员工管理等等方面的管理机构和制度。国外家族企业的成功经验值得认真学习和借鉴。在现代经济中，家族企业成为最普遍的组织形式，据调查，我国90%以上的私营企业是家族业，家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代，我国家族企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战，调查显示，全世界家族企业的平均寿命不到30年，家族企业中只有

3、30%能够生存到第二代，10%能“活”过第三代。要解决富不过三代的问题，家族企业文化的重构是关键。改革开放以来，中国民营经济、民营企业从无到有、从小到大,作为最具活力的增长极，已经成为中国国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，并为改革开放的顺利进行和国民经济的持续、稳定、健康发展，做出了巨大贡献。中国的民营企业的大部分是来自家庭企业、私人企业或乡镇企业逐渐发展壮大的家族企业,虽然由于种种原因，只有很少的企业愿意公开承认自己是家族业，但是它们遇到的成长的烦恼却随着其规模的不断发展壮大日益显现。逐渐壮大的家族企业需要更多的非家族成员履行专业的管理职能；决策机制

4、的灵活同样需要严格的执行。科学和富有远见的战略策划,需要一整套强大、完善、严谨的机制作为基础，这其中包括清晰、有效的组织架构、关注每一个细节的工作流程、公平透明的奖惩制度，以及基于绩效考核的薪酬和激励制度。同时，百年老店离不开各代“罢泼湃”吮的努力——企业传承是无法绕过的难题。在当今中国的经济大环境下，家族企业如何进一步获得有效的发展及焕发新的竞争优势，是企业界、学术界共同面对的重大课题。本次案例分析将以学术的视角，结合学生实践的经验，对这些问题展开深层次的探讨及研究。第二部分：案例本案例介绍了中国广东沿海一家较典型的民营企业老板游总经理与他的家族企业的管理。游总经

5、理创业非常成功，像中国的绝大多数民营企业一样，游总经理的创业与企业管理主要是依靠家族的资源。随着经营环境的变化，游总经理在吸引外来人才，整合家族成员与外来人才，优化组织行为，有效地提高企业内部人力资源运作的效益方面遇到一些难题。游总经理在思考着解决难题的途径。关键词：家族企业，人力资源，合作，信任。小东的辞职报告呈送到游老板的办公桌上，这使游老板颇感诧异：小东跟随自己10年了，平日待他不薄，他为何也要辞职呢？这几年公司曾多次在报刊登招聘人才的广告，先后聘用了好几批，其中大多数是大学本科毕业生，有的还是硕士生，但这些人在公司工作时间不长，大都先后辞职了。起初，游老板觉

6、得现在大学毕业生很多，社会上的各类人才有的是，经济不景气，就业状况不好，招人很容易；人走了，再招也不难。但是，人才流动太频繁，必然影响企业的凝聚力、管理的协调性和连续性。小东的辞职，触动了游老板对这一问题的思考。「小东的职业生涯1990年，小东职业高中一毕业，就來到游老板创建不久的公司。起初，从事计算机打字和计算机维护工作，有时也帮设计部门曲画图，渐渐地还可以在计算机上做点广告设计。小东认为做人要本分,做事要踏实勤快。止因为如此，从1994年开始，小东成为游总经理的秘书，直接接受游总经理的指示并贯彻执行，诸如资料工作、办公室内务、公司内的通知联络、接待、广告设计的拍

7、照等就是他的主要工作内容。1997年，小东又晋升为总经理助理。不过公司中各种职务的调整与安排，并没有正式的文件任命，开开会口头宣布一下就可以了。从1997年开始，小东在原有的工作基础上，更侧重于对游总经理的各种指示及其执行情况进行跟踪，增加了大量的联系工作，有时还要办理有关注册商标的申请。总之，公司处在创业发展的阶段，业务分工不可能那么清晰，分内分外，大事小事，小东整天是个大忙人。按理说，他得到了游总经理的信任与重用，然而，他还是提出了辞职，这不得不令人感到诧异，也在公司引起一下的震动。小东为什么要辞职？这得要了解一下公司发展的历程和管理的特点。2•游老板与他的