家具厂岗位责任制汇编

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1、南京帝朝家具有限公司岗位责任制汇编总经理岗位责任制-1-副总经理岗位责任制-2-业务员岗位责任制-3-设计员岗位责任制-4-主办会计岗位责任制-5-出纳岗位责任制-6-车间主管岗位责任制-7-车间副主管岗位责任制-8-安装工岗位责任制-9-操作工岗位责任制-10-货车司机岗位责任制-11-门卫岗位责任制-12-总经理岗位责任制1职务名称：总经理2直接下级：副总经理3本职工作：主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、财务管理、全公司监控、质量管理4直接责任(1)负责组织本公司发展战略、经营战略的策划

2、及实施情况的监控。(2)合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。(3)组织制订本公司方针和戸标，审批本公司制度和标准。(4)建立和完善质量体系，主持管理评审工作。(5)负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。(6)负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。(7)负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。5领导责任(1)对企业的经营效果负责。(2)对提名使用中层以上干部负责。(3)对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。(4)对执行财务纪律的法律行为负责。(5)对管理体系(含质量体系)的保持和改进负责

3、。(6)对企业的财产和员工人身安全负责。6主要权力(1)对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。(2)对本公司的录用和处理权。(3)对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。(4)对本公司任何部门有检查权。(5)对发生重人质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。副总经理岗位责任制1岗位名称：副总经理2直接上级：总经理3直接下级：各车间主管4本职工作：行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作5直接责任(1)依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况,评定下级工作业绩和能力。(2)负责组织协调生产、采购、质

4、检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。(3)根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。(4)负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。(5)组织制定企业管理规划并组织实施。(6)负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。(7)做好下属的思想工作。6领导责任(1)对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。(2)对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。(3)对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7主要权力(1)对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。(2)对下级有检查评价权

5、、任命时的提名权、罢免建议权。(3)对下级工作失误有处理权。(4)对管辖范圉的工作有统筹指导的权力。业务员岗位责任制1岗位名称：业务员2直接上级：总经理3本职工作：市场开发、销售、服务4工作责任(1)负责公司产品销售工作，努力开拓市场，稳固老用户，开发新客户。(2)负责市场调查研究，向上级提交有价值的调查情况和数据。(3)掌握合同、订单的生产进度情况，如有不能按期交货的情况，应及时向有关领导报告。(4)执行销售计划，负责售前、售中和售后服务。(5)负责处理与销售有关的经济纠纷事宜。(6)负责催收销售货款。(7)负责处理本人业务范围内的顾客投诉，

6、负责收集顾客意见，并及时将这些信息反馈给有关人员。(8)负责顾客到展示中心的來访、看样的接待，有合作意向的或订货的要及时跟进。(9)定期报告信息收集情况，提高成单率。(10)完成公司交办的其他事务。设计员岗位责任制1岗位名称：设计员2直接上级：总经理3本职工作：家具布局设计、工艺设计4工作责任(1)根据业务员提供的顾客需要配置家具的场所的结构、使用功能、顾客的爱好或要求，为顾客设计家具布局，提供设计方案图纸至少两种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。要有创新意识，但必须大胆心细，做好每•个设计细节。(2)通过各种途径，收集办公

7、场所、酒店等各类家具布局方案图纸或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前服务，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。(3)在打卬设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿粗心大意而造成失误和浪费。(4)承担定稿设计方案备份存档，以备补单查阅。(5)负责计算机及辅助设备的维护保养、修缮等事宜，不可以任何理由延误止常工作。(6)配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术服务工作。(7)对产品工艺方面的质量负责。(8)完成公司交办的其他事务。主办会计岗位责任制1岗位名称：主办会计2直接上级：总经理3本职工作：会计报表、财务分析4工作责任(1)编

8、制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。(2)制定财务管理、综合统计与分析及工资核算制度。(3)严格会计制度和资金使用的审批手续，发现问题，立即上报总