房地产行业人力资源管理问题及对策

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1、房地产行业人力资源管理问题及对策房地产业具冇专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具冇十分扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多房地产企业近儿年发展难，原因固然很多，但房地产从业人员的专业索质差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中域直接的原因Z—。因此人力资源管理对房地产企业來说是一项十分重要的工作。人力资源管理作为金业获取竞争优势的手段Z—，对金业发挥着越來越重耍的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源

2、管理呈现出了积极的态势。冃前，在人力资源战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产金业都进行了有益的实践，但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次的问题。一、房地产行业人力资源管理存在的主要问题1.人才流失越来越严重随着企业的不断发展及业务的快速发展，人才流失的问题越来越严重，而房地产人才流动程度高居各行业Z首，流动率超过60%。反应出高薪并非吸引人才、保即人才的唯一途径，这是房地产企业应该注意的问题。2.薪酬体系设计不完善，激励效果不明显在房地产企业，一般是

3、强调薪酬的外部竞争性而淡化薪酬的内部公平性，更多的是通过高薪的方式来吸引优秀的人才，但随着企业的逐渐发展，情况逐渐有了变化。我们看到，大型多元化房地产行业对于低层次的一般员工和专业员工，薪酬制度和激励体制不完善，员工的工作积极性明显偏弱。而专业项目型房地产公司虽然薪酬制度灵活，能够很好地激励员工，却忽略了员工对于个人的发展空间、稳定性的追求，所以这类公司的利益动力机制缺乏长期性，结构性也不好，不利于企业的长期发展。3.绩效管理效果不尽人意有效的绩效管理系统可以提高员工的工作绩效，保证员工在一个公平

4、进步和有朝气的工作氛围中工作,提高生产率，增强金业竞争优势。我国房地产公司的人力资源管理部门在运用绩效管理手段上，虽然取得了一定的效果，但仍存在各种各样的问题。很多金业并非为改善和提高公司的绩效而进行绩效考核，同时还冇一部分企业则希望通过先进的管理理念、先进的管理工具來解决所有在绩效管理过程中出现的问题。但管理改进需要持续不断，而不能-蹴而就。“BSC”、“KPI”等先进工具都需企业有一-定的管理基础才能很好的运用。没有一定的管理基础而一味的追求所谓的先进绩效管理工具，无异于空中建楼阁。采用何种考

5、核方法、运用哪些KPI、考核结果如何反映到实际管理中，从而提升员T积极性与稳定性以促进企业发展越來越需要企业窩层管理者的重视。4.企业缺少文化建设山于房地产行业的运作动态性和短期性使得不少金业的领导者忽略企业文化对于员工满意度与忠诚度的提高作用，多数房地产公司的企业文化存在缺失或者不够健全的问题。企业是否具备好的适合本企业的企业文化，是否真正发挥企业文化的作用，在一定程度上反映出了该企业的影响力和凝聚力。企业必须耍形成属于自己的、优秀的企业文化。没有企业文化的影响，就谈不上企业的号召力，更谈不上凝

6、聚力与忠诚度。二、对房地产企业的人力资源管理的建议1.对员工进行职业生涯设计，留住人才房地产从业人员呈现出年轻化趋势，他们正处于一个强烈需要自我发展与提升的阶段。房地产行业是以薪资髙而著称，可是优厚的薪水、福利可能在一段时间促进员工的工作热情，但随着工作时间的推移，个人的发展与自我提升的要求就会变得越來越强烈。要依据组织的战略，在与员工全面沟通的基础上，为员工设计富有弹性的职业生涯，尽力为员工创造适合其自身特点的发展空间，包括升迁、培训的机会。这样可以帮助员工清楚地认识到其未来的发展空间、口己在企

7、业实现战略的过程中的责任与重耍性，不断发挥员工的知识以及技能，使员工切实的成为企业的长期合作者，谋求共同发展。2.建立动态、公平的绩效管理与薪酬体系房地产行业要根据本企业的发展战略与运营特点,建立符合自身特点的动态的绩效管理体系与薪酬体系，增强体系的公平性与合理性。在设计绩效管理体系时，应注意以下问题：第一、要考虑绩效考核的机会成本。即要避免为了考核的全面而増加考核的难度或者増加考核的投入，使考核缺乏可操作性。第二、考核方式不必完全一致。即针对不同岗位设置不同的绩效考核方式。第三、避免完全量化状况

8、的出现。许多人认为，考核的量化是对参加考核人的公平反映，所以在作绩效考核方案时能量化的量化，不能量化的也量化，造成绩效考核看上去十分机械，同时会使许多无法量化考核的部门无法操作。因此，在进行绩效考核设计的时候，要做到主观与客观和结合，发挥主观考核的优势。第四、绩效考核要服从金业现阶段的发展状况和金业发展战略的要求。绩效考核不是一成不变的，要随着企业的发展、随着企业战略要求进行不断的调整。3.企业文化是房地产企业进行人力资源管理的基础房地产行业应该抛弃那些仅仅停留在口号层而上的“企业