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1、房地产企业人力资源管理的问题及对策[摘要]目前我国房地产开发企业的人力资源管理的整体状况不容乐观,必须清醒地了解现状并认识到其中存在的诸多问题。本文论述了房地产开发企业人力资源管理现状,并对其中存在的主要问题及产生原因进行分析,进一步提出适用于房地产企业的人力资源管理方案及在未来实施过程中应注意的问题。[关键词]房地产企业;人力资源；问题；对策； 随着改革开放和市场经济的深化发展,房地产业逐渐成为我国国民经济的支柱产业。据统计,目前房地产业的产值占我们国家GDP接近10%。经历10年的高速发展后,房地产投资过热和房价持续上涨已成为当前政府和社会普遍关注的焦点、热点。从2003年起,中
2、央政府采取了一系列的宏观调控措施,紧缩银根、控制土地出让,甚至采取行政手段稳定房价,抑制房地产投资过热,取得了很好的效果。但是在这种情况下,当土地和资金已经不再是房地产企业高速增长的决定性因素时,房地产企业如何应对制度变革、政策调控、市场调节等因素呢?众所周知,21世纪是信息时代,其核心是人才的竞争,人才作为核心力量,对于企业的长远发展至关重要。因此如何适应时代发展的要求,把人力资源作为企业发展战略将成为房地产企业亟待解决的关键问题。在社会转型的大时代背景下,中国房地产开发企业在人力资源管理方面普遍认为企业已经进入一个人才主权时代,即人才具有较多的就业选择权与工作自主决定权,而不是被动
3、地适应企业或工作的要求。随着房地产业的规范化,许多企业已经清楚认识到,在人才主权时代里,那些能够吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业才是房地产市场竞争中的真正赢家，在整个房地产业界站稳脚跟。一、我国房地产开发企业人力资源管理的现状 目前,我国大部分房地产企业逐步走向正规化,但是在人力资源管理方面并没有随之发生改变。企业发展与人力资源管理脱钩现象十分严重，虽然管理层已经注意到人力资源对于企业的重要性,但仍然缺乏全面考虑,没有形成具备实际操作性的管理体系。(一)中国的房地产企业人才供需处于矛盾状态,一面是浩浩荡荡的应聘大军,而且用人数据在每年递增。另一面是专业型人才短缺。近年来,房地产企
4、业人才需求信息在主流招聘媒体上占据很大比例,但企业仍然无法做到使更多胜任的员工到合适的岗位上去。这其中所反应出的一个明显的特征,即应聘者无法满足公司的业务需求,特别是诸如经验丰富的项目管理、建筑设计、土木工程类等专业人才更是供不应求。(二)企业文化缺乏,人才流失严重【1】。实践告诉我们,许多企业的消亡不是资金、技术的失败,而是企业文化的失败。企业文化是企业的灵魂,是企业在长期发展过程中逐步形成的一种无形竞争力。卓越的企业文化对内能够增强凝聚力,对外能增强吸引力,能有效调动员工的积极性,为提升企业的核心竞争力提供人才支撑和组织保障。像深万科这样的优秀房地产企业能够通过管理哲学、文化行动和
5、培训体系三方面的企业文化体系来吸引优秀人才的加盟,确保他们在行业的独特地位。然而,在我国大多数地产企业,普遍重视物质文化、制度文化,轻视企业文化,不把企业文化的营造真正纳入到人力资源管理体系中来,造成员工个人的价值取向和公司的经营理念、发展战略不能有机结合起来。长此以往,企业凝聚力不强,人才流失严重。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,mult
6、i-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve(三)中国房地产开发企业大多为中小型民营企业,决策与管理方式仍然没有突破个人专权的家长式管理模式【2】。管理模式落后与国外先进的管理模式存在较大差距，目前这种模式已远远不能适应企业业务发展和规模扩大的要求,如果不打破这种模式,建立科学的决策机制和合理的人力资源管理体制,必然会带来一系列问题遗患。二、我国房地产开发企业人力资源管理的优势 (一)组织层次少,对人的管理更加直接。与其他行业庞大的组织机构、人员臃肿的现状相比,房地产企业管理
7、中的集权倾向更加明显,这样可以提高人力资源管理的效率和灵活性，避免了多头领导执行力较差的弊端【3】。(二)借鉴国内外其他行业中成功企业的先进经验。越来越多的投资者看准房地产业的高收益涌入这个行业,由于许多投资者都是在其他领域取得卓越成就后,才投资房地产业的,所以他们在经营房地产企业时就会运用原有的先进管理经验,进而带动整个行业的管理理念。 三、我国房地产开发企业人力资源管理中存在的主要问题(一)管理体制不健全及对员工专业培训力度不够房地产开发
