房地产企业人力资源管理存在的问题分析及对策

《房地产企业人力资源管理存在的问题分析及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、房地产企业人力资源管理存在的问题分析及对策：人力资源管理作为企业获取竞争优势的主要手段之一，更成为衡量企业整体竞争力的标志，对企业发挥着重要的作用。文章对我国房地产企业人力资源管理存在的问题进行了详细的介绍并结合现代企业人力资源管理、方法提出了关于提高房地产企业人力资源管理效率的几点建议。　　关键词：房地产企业；人力资源管理；问题；对策　　Abstract:humanresourcemanagemententerprisestogainthepetitiveadvantageasthemainmeansone,moremeasure

2、dasthesymbolofpetitivenessforenterprises,andplayedanimportantrole.ThearticleofChina'srealestateenterprisehumanresourcesmanagementproblemsindetailbinedodernenterprisehumanresourcesmanagement,putforprovingmethodaboutrealestateenterprisehumanresourcesmanagementefficiencyo

3、fsomeSuggestions.　　Keyanresourcesmanagement;Problem;countermeasures　　　　　　：F293.33：A：　　　　现代企业的竞争，归根到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有市场的主动权；谁建立科学的人力资源管理机制，谁就可以吸引、留住人才，创造客户需要的产品来引导和占据市场。美国之所以富于创新活力，保持多年的经济高速增长，很重要的原因就在于美国把吸引世界一流人才作为国家战略，从全世界X罗最优秀的人才。目前，在美国拥有博士学位的物理学家、数学家和计算机专家中，约50％是外

4、国出生者，而近10年里美国获得诺贝尔奖的学者中几乎有一半是外国人的后裔。因此，建立科学的人力资源管理机制对企业的健康和持续发展有着十分重要的现实意义。　　在我国，以60％的人才流动率高居榜首的房地产行业，由于复杂的综合性工作和庞大的多方面专业人员队伍，以及公司的扩张、新项目的上马等因素，加上行业技术人才和管理人才的缺乏，虽有高薪的诱惑，但很多企业依然难以招到合适、满意的人才。　　本文将分析房地产企业人力资源存在的问题，为处于高度竞争中的房地产企业探讨有益的人力资源管理对策。　　　　房地产企业人力资源管理存在的问题　　1、基于不同战略

5、类型的差异性人力资源管理依据房地产企业的业务种类、专业化程度、以及规模、发展战略，我们一般把房地产企业分成战略多元型、战略专业型和专业项目型三类。这三类企业在人力资源管理层面呈现出其各自不同的特点。战略多元型房地产企业着眼于长远发展的战略对于工作分析与设计、员工培训、薪酬制度、福利保障等方面较其他两种类型企业要重视得多；战略专业型房地产企业立足稳中求发展的战略，对于每一项工作任务都比较重视；专业项目型房地产企业着眼于短期项目盈利，在薪酬制度、绩效考核等方面非常重视，但对于员工的个人发展规划、福利等方面的认识程度不够。　　2、房地产企

6、业的员工招聘　　大多数房地产企业招聘选拔员工的主要手段和途径以外部招聘为主，通过集市型专业人才招聘大会、新闻媒体刊登招聘广告、猎头公司代为寻觅、职业中介机构、熟人介绍、X上招聘等手段招募人才，较少注重和真正落实内部提拔。如号称地产界“黄埔军校”的万科地产，从其他企业吸收了大批高素质人才，熟人推介、猎头公司便是主要渠道。外部招聘有助于通过引进新鲜血液，拓宽企业视野；在企业内部难以形成政治小团体；更为重要的是具有丰富操作经验的成熟人才能让开始成立的项目公司迅速开展运作，比培训专业人员来得快速与廉价。但与此相应的问题也随之而来，可能未挑选

7、到适合该职务或企业需要的人员；可能会影响内部未被选拔的人员的士气；新员工需要较长的调整期或熟悉期。　　3、房地产企业的员工培训　　大多房地产企业认识到培训对工程项目的开展及市场拓展有积极意义，但基于效果的滞后性，对培训投入普遍较少，培训流于形式，缺乏科学系统的员工培训与开发设计。培训犹如鸡肋，食之无味，弃之可惜。　　4、房地产企业的员工薪酬　　国内著名的薪酬调研机构---太和管理顾问公司的薪酬调查结果显示，房地产行业已经成为目前国内薪资最高的行业，房地产建筑行业中高级人才目前平均年薪18万。战略多元化的房地产公司重视基于职位分析的岗

8、位工资制和基于能力的技能工资制，薪酬等级很明显，大多采用高基本工资、低奖金、高福利的策略；专业型房地产公司大多采用中等基本工资、直线型奖金、中等福利的策略，力求稳定性与激励效果的和谐统一；小型项目型房地产公司盈利性强，普遍采用低基本工