张云霞的论文

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1、1引言ERP(EnterpriseResourcePlanning),即企业资源计划。企业资源计划管理(EnterpriseResourcesPlanning)系统是将企业所冇资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。是-•种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争小取得竞争优势。世界500强企业屮有80%的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。1.1ERP系统的发展历史1、60年代的时段式MRP:随着计算机系统的发展，使得

2、短时间内对大量数拯的复杂运算成为可能,人们为解决订货点法的缺陷，捉出了MRP(物料需求计划)理论。2、70年代的闭环MRP:随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及,MRP也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，提出了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。3、80年代的MRPII:随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享,MRP的各子系统也得到了统一,形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的了系统，提出了MRPII理论。4、90年代的ERP:随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大,80年代MRPII主要面向

3、企业内部资源计划管理的思想逐步发展为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想,ERP随之产生，它强调供应链的管理。除了传统MRPII系统的制造、财务、销售等功能外，述增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能;支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。ERP系统首先应该是管理思想，英次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂，不能正确

4、认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。ERP的管理内涵(先进的管理思想)包括.帮助企业实现体制创新；实现“以人为本”的竞争机制实现组织的社会化管理，建立以“供应链管理”为核心的管理体系；实现以“客户关系管理”为前台重要支撑；实现电子商务，全面整合企业内外资源。总之借助IT技术，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实屮可实施的计算机软件系统，为企业在信息时代的发展提供新的动力。1.2ERP的发展趋势目前，世界范围内的erp发展格局正呈现出旺盛的需求和迅速发展的势头。2000年全球电子商务大潮处在帅盛时期的时候，曾经冇人预言道，“erp已经过时了”！然而，在今

5、年最新的福布斯全球500强企业排名中，全球最大的企业管理软件供应商sap却逆市而上，从去年的第310位猛升到了第73位，而去年的一些电子商务“精英”，却早已烟消云散，不知所终了。在这一曲尚未落幕的电子商务泡沫退潮、传统erp的价值冋归的乐曲当中，企业对erp的认识正在发生改变。一方面，是erp的真正价值的重新展现，erp不仅没冇“过时”，相反，它已经成为企业信息化管理和开展b2b、b2c等电了商务的基石；另一方面，erp也正在走下神坛，越來越多的企业开始认识到，erp决非万能的救世主，它更象是帮助企业革除积弊的“苦口良药”，要想从erp屮获得益处，又不肯忍痛割除I口有的陋习和弊端

6、，再好的erp也毫无办法。而过去两年中被电子商务“新经济”遮扌肖了光线的传统经济行业，在经过了一段时间的低调Z后，开始爆发岀强劲的竞争力。相对于“新经济”来说，这些传统企业普遍更加重视企业门身的管理，对企业信息化管理提出了更加全面的需求——不仅需要更好的erp解决方案，也包括客户关系管理(erm)、供应链管理(sem)以及整个企业内部管理的应用与实施，巨大的需求极大地推动了erp的增长和发展。同样，erp在我国也呈同出良好的应用和发展势头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的erp成功实施和应用，由erp实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。并且，一些过

7、去被认为是“被erp遗忘的角落”的中小型企业，如宝岛眼镜、杭州解百等，也开始纷纷引入erp來帮助自身的企业信息化管理改革。2ERP@前在国内的应用状况随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。企业面临的是一个越來越激烈的竞争环境，ERP却曲于具有更多的功能而渐被企业所青睐。它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全而质量管理、运输管理、人力资源管理、项