薪酬福利制度执行稿

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1、制度与程序薪酬制度（试行）档号：行文单位:类别：制度编制：审核：批准：页码：共页阅文范围:全体员工日期：生效日:薪酬制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于湖南育才教育机构（以下简称机构）全体员工。第二条目的制定木方案的目的在于使员工能够与机构一同分享机构发展所带來的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起來。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平机构根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水

2、平。第二章薪酬体系第六条机构员工分成5个职系，分别为管理职系、财会职系、行政职系、市场职系和教职职系。针对这5个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与经营业绩相关的提成工资制。第七条享受年薪制的员工，•其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总裁和总经理。第八条实行等级工资制的员工是机构内从事例行工作11非市场业务的员工，包括管理职系中的各屮心总监、和财会职系、行政事务职系、教职职系的相关

3、人员。第九条实行提成工资制的员工是机构内管理职系中的事业部部长、营销策划主管和教职职系中的园长等相关员工。第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十一条离退休人员的薪酬参见机构相关规定。薪酬体系表工资形式具体岗位备注年薪制总裁、总经理提成工资：市场总监、事业部部长、园长为年度分红。部门经理为季度分红，其他人员按月提取。所有按提成工资领取工资的职员均无绩效工资等级工资制财务职系、行政职系、教职系（除园长外）所有职员提成工资制市场营销职系所有人员、各事业部、各园所负责人第三章薪酬结构第十二条机构员工收入包

4、括以下几个组成部分：（-）固定工资，包描基本工资、工龄工资、等级工资；（-）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（三）附加工资，包括一般福利、二项统筹、以及企业为员工代交的个人收入所得税。第十三条固定工资（一）固定工资二基木工资+工龄工资+等级工资（二）基本工资：每刀600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。（三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在育才内部的工龄工资为20元/年（超过一年者，未满一年者按一年计算，其他计算方式一样）。育才内部工龄正式在育才单位

5、工作（不含实习期）起开始计算。（四）等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十四条浮动工资（-）浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。（二）绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过□身努力为机构实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付。（三）年底奖金与年度考核结果和机构年度经营情况挂钩，是在机构整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（四）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与

6、能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见机构有关规定。第十五条附加工资（一）附加工资二餐费+—般福利+二项统筹+个人所得税（-）附加工资是机构正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（三）餐费是机构为每一位员工发放的一种就餐补贴。（四）一般福利是指员工在各个重大节口期间获得的机构为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（五）二项统筹包括医疗保险、养老保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（六）个人所得税，在预定范围内由机构承担，超出范围的由员工个人承担。第四章等级工资

7、第十六条等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结杲作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。第十七条等级工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（-）绩效工资的计算基数；（二）年底奖金的计算基数；（三）加班费的计算基数；（四）事病假工资计算基数；（五）外派受训人员工资计算基数；（六）其他基数。第十八条确定等

8、级工资的原则（-）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（-）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所（四）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十九条工资等级的确定（一）工资分级列等，把齐岗位分级列等。（二）确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。（三）按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列