舞台喜剧分析

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1、舞台喜剧《托儿》项目运作案例分析2008-11-2321:14贺雪梅一、项目简介舞台喜剧《托儿》是由北京大道文化节目制作有限公司（以F简称“人道公司”）和北京长安舞台艺术有限公司（以下简称“长安公司"）共同投资出品的四幕舞台喜剧。口2001年11月至2004年10月，该剧在全国巡演3次，走遍20多个省区市，涉足40多个城市,共计演出118场，每场•占座率均为100%。大道公司获得演出收入1277万元，长安公司获得收入500多万元，估计票房总收入已达4000万元。该剧不仅深受社会各界喜爱，2002年还获得

2、由中国演出家协会举办的第一届屮国十大演出盛事戏剧演出提名；2003年，获得第二届屮国十大演出盛事优秀奖。二、项目合作公司简介大道公司成立于1993年，是北京市最早的股份制民营文化公司之一（成立之初为“北京天乐文化节目制作有限公司”，后改为现名），陈佩斯担任董事长，是法定代表人。10余年来，该公司专门从事文化艺术节（剧）目创作、制作，电视广告策划、拍摄、制作、媒体播出及文化人才培训、咨询等服务项忖，在电视、电影、综艺节H的创作和制作方面取得了不凡业绩。长安公司成立于2001年9月，隶属于北京市文化局。该公

3、司以享誉中外的长安大戏院为品牌，是一家专门从事舞台艺术策划、创作、制作、宣传等演出经营的演出公司，其主要业务包拾舞台艺术作品的演出代理、独立投资创作制作舞台艺术作品、组织策划和承办大型舞台艺术活动、开展剧（节）目制作与演出经营的项目合作徙涣鞠取？大道公司和长安公司参照股份合作的方式，对喜剧《托儿》实行项目合作并签订了项口合作协议书。双方口2001年9月开始合作，期限为3年。人道公司与长安公司按照7：3比例承担该项目的资金投入并进行收益分配。三、项目背景（-）影视制作遭遇困境，需要另寻发展方向作为该项目的

4、主要筹划单位，人道公司曾经在屯影电视领域进行了多年的探索和尝试，制作了《太后吉祥》（1996年）等大量优秀的喜剧电影屯视作品，在喜剧创作和市场运作等方面积累了丰富的经验。20世纪90年代尤其是其末期，由于种种因素电影市场不景气，导致电影观众人量流失，电影票房大幅下降，电影院和放映银幕也开始剧减；同时电视市场也不乐观。在这种情况下，民营公司从事电影电视创作和制作格外艰难，遭遇自身难以突破的严重困境。90年代末，大道公司暂停了电影电视作品的制作，在此后数年时间里，耐心观察研究市场，寻求开辟新的发展方向。（二

5、）话剧市场存在可以突破Z处在创作推出舞台喜剧《托儿》Z前，北京乃至全国的话剧市场也不景气。话剧主要在北京、上海等大都市演出，演出剧目很少，原创作品更少。相当一部分国有话剧院团的演出主要是进行艺术试验，基本上不走市场。在许多人看來，话剧是一种比较严肃的艺术，小剧场演出也基本是一种“小众艺术"，尚未形成具有一定规模的话剧消费群体。话剧需要在人众化方面有所突破，创作面向广大市民、生活气息浓郁的作品。（三）大众文化消费需求发生变化近些年来，一方面，随着我国改革开放的深入发展，我国国民的生活水平迅速提高，人们的文

6、化消费能力不断增强；另一方面，人们的生活节奏加快，工作日趋紧张，就业压力增大，社会竞争激烈，文化消费方式发生了多元化的变化，人们越来越希望工作Z余能使紧张的精神压力得到放松，更倾向于参与和接受轻松愉快的文化娱乐消费活动。四、项目策划大道公司经过长达3年的冷静思考，决定必须结合自身优势，根据市场需求，坚持小品和喜剧创作。恰逢此时，著名小品编剧王宝社正更创作关于“婚托”的小品。王宝社找陈佩斯商量，陈佩斯皱锐地意识到可将其做成一部喜剧。于是，大道公司决心以此为契机，把喜剧实践延伸到舞台领域。大道公司根据自身多

7、年的市场运作经验，结合对市场的深入分析，明确《托儿》一剧要走市场路线，按照由场要求进行运作，该剧的策划主要强调以下几点：第一，将《托儿》创作成喜剧。根据对观众文化消费的需求及趋势分析，将《托儿》制作为一部舞台喜剧，以满足观众文化消费需求。第二，坚持剧本原创。为真实反映现实生活，拉近与观众的距离，便于观众理解,必须坚持剧本原创。第三，邀请知名演员参加演出。为增强票房号召力，计划《托儿》剧由大道公司的陈佩斯担纲主演，并向外单位借用著名演员来参加该剧的首演。第四，甄选演出公司进行合作。根据有关政策耍求，所有剧

8、（节）冃只有经过审批后才能公开演出，而月•只有演出公司才有剧（节）日演出中请报批资格。大道公司在尚未取得演出公司资格的情况下，述需解决剧冃演岀报批事宜。因此要寻找有实力的演出公司进行合作。第五，坚持制作人全面负责制。对于作为民营文化公司的人道公司而言，要成功运作该剧，还需加强组织管理，切实减少成本费用支出，加大成本控制力度。而实行制作人制,由制作人全面负责，对费用支出进行审批控制，既有力乂高效。第六，首演成功后进行全国巡演。由于语言上的制约