强化安全管理

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1、强化安全管理，重在落实（公司安全会议汇报材料）今年以来，我们紧紧围绕“安全生产”这个中心，按照集团公司安全生产体系建设推进年建设的总体要求，牢牢抓住危化企业安全标准化建设这条主线，以高压态势，强化安全管理，夯实安全基础，加大安全隐患排查和治理，突出现场监督检查，确保了公司安全生产的良性发展。现将安全工作向领导和同事们汇报：一、推进安全生产监管体系建设1、强化现场监管力度。年初公司就成立了以公司领导带队，职能部室参加的对口车间综合安全检查组，检查分6组，每周二定时到对口车间检查，并制定了检查规定，提岀了检查要求

2、。每次检查都突出重点，查边远地点、关键环节、薄弱地点、重要岗位，查出的问题和隐患及时反馈到车间，限期整改，整改有困难的说明原因，上报公司，对隐患整改做到“五定”原则。至今安全综合大检查已进行了7次，共查出问题353项，其中隐患102项，己整改89项，在整改中或未整改13项，开罚款单172张，罚款金额35750元，平均每组罚款1490元/次。未整改项屮如化产车间900m3粗苯储罐的防腐等需要公司组织论证，职能部室配合，还有的未整改项如职工宿舍楼的整修正在做方案。同时不放松反“三违”检查力度，至今已查出“三违”1

3、54例，处罚8450元，有效的遏制了岗位员工“三违”行为，为公司安全生产保驾护航。2、开展“以安全标准化为主线，突出岗位标准化达标建设”。为巩固危化品二级安全标准化成果，逐步实现岗位达标、专业达标。我部加大了安全台账管理，印发车间安全管理台账、班组安全管理台账,规范基层安全台账管理向统一化、标准化、制度化过度；印发了安全生产管理制度汇编、焦化安全规程、公司安全考核手册各1000本，组织员工学习，统一考试，成绩纳入考核，使安全管理工作“横向到边，纵向到底”，让“我要安全，我会安全，我能安全”理念深入到每位员工。

4、3、加大安全管理力度，落实问责制。今年我们安全管理重心下移,本着“安全一体、责任共担，重在防范、重在落实”的原则，充分发挥各车间基础管理作用,落实“谁主管、谁负责"的原则，对事故实行严问责，有效防范各类事故的发生。二、推进安全生产责任考核体系建设1、落实车间主体责任。根据国家、省、市安全生产责任落实的要求，进一步落实公司安全生产管理责任，明确安全工作的领导责任，业务主管部门责任，现场监管责任和岗位责任人。通过落实责任，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责安全管理格局。2、强化安全目标管理。年初公司制定下

5、发了安全生产管理1号文、安全管理考核细则、安全风险抵押管理办法等文件，建立健全了科学合理的安全生产绩效考核体系，逐级签订安全目标责任书，全面落实安全目标考核办法和安全风险抵押制度，加大安全抵押考核和奖励力度，实行月度考核、量化管理。3、严格责任追究。严肃事故报告制度，严禁隐瞒、谎报、延报。按照“谁主管、谁负责”的原则，对于思想不重视，责任不落实，工作不到位，疏于防范，疏于管理，疏于监督等失职行为，严肃处理，对事故处理做到从快、从重、从严，小事不过班，大事不过天，要关口前移，重心下移，深入车间，深入一线，按照“

6、四不放过”原则，从严追究相关人员的责任。1-2月份，共发生各类安全生产设备事故10起，因管理不到位,主管以上管理人员屮，受到行政处理的3人，其屮行政降职处分1人,行政警告处分2人，受到经济处罚的26人/次；因岗位责任心不强，撤职班长1人，经济处罚的技术员3人，班长3人，操作工5人；受到经济处罚的单位9个/次。从快从严从重的事故处理，给公司全体员工敲响了警钟，特别是给管技人员以警示。三、推进安全宣传培训考核体系建设1、加大安全文化宣传力度。部门紧紧围绕着安全生产这个中心，利用公司广播站、黑板报、《临涣焦化之窗》

7、、宣传栏等宣传媒体、工具，积极主动开展安全管理、安全生产现状、安全制度建设对外、对内宣传，营造企业的安全生产氛围，强化职工安全意识。2、加大职工安全培训力度。年初公司制定的年度安全培训计划，改变以前培训方式，真正让职工想看，想学，愿学，真学。不能流于形式，我部门针对不同时期、不同阶段开展有目标的安全培训教育，元月份针对公司安全一号文、安全考核管理细则进行了操作工全员学习考试，考核合格率％,低于90分的为不合格按安全考核细则予以处罚，度补考，二月份配合公司初级工认定，对安全管理制度汇编进行考试。安全责任重于泰山

8、，前车之鉴，后事之师，我们要从今年发生的10起安全生产设备、操作事故吸取教训，要鼓足干劲，力争上游，凝心聚力，齐抓共管，脚踏实地地把2012年安全工作抓细、抓好，为创造和谐焦化努力奋斗。