蒙牛供应链分析

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1、供应链案例分析目录摘要1引言2正文3结语参考文献致谢蒙牛供应链分析雷功钦国际教育学院工商管理专业摘要：随处可见的''每一天，为明天”的蒙牛广告让越来越多的人选择了蒙牛的产品，蒙牛集团的业务在近几年迅速增长，但同时也让原有的信息化系统不堪重负。根据自己企业管理的情况来摸索，参考世界级优秀企业的业务管理模式和流程设计，研究、借鉴、融合、吸收，让业务流程更简单，这是信息化的本质。关键词：供应链；蒙牛;信息化管理；企业MengniuSupplyChainAnalysisAbstract：Everywhere,neveryday,fortomorrow,HtheMengniuadstom

2、oreandmorepeoplechosetoMengniusproducts,MengniuGroup,therapidgrowthofbusinessinrecentyears,butalsototheexistinginformationsystemoverwhelmed.Enterprisemanagementaccordingtotheirownsituationtoexplore,excellentreferenceforworld-classenterprisebusinessmanagementandprocessdesign,research,referenc

3、e,fusion,absorption,sothatbusinessprocessesmoresimple,thisisthenatureofinformation.Keywords：supplychain;Mengniu;informationmanagement;Enterprise引言：蒙牛公司总部设在中国乳都核心区一呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过80亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达500万吨。创办伊始，釆用“先建市场，后建工厂”策略迅速开创局面，并以举国瞩目的“蒙牛速度”成为中国乳业的领军者。经过我组认真分析、研究，对蒙牛公司供应链所具有的优势及

4、缺陷给岀了详尽的分析，并口给岀了我组总结岀的解决方案。正文：对于快速消费品企业来说，提高产品供应链的响应速度是推助企业业务快速发展的重要基础，国内著名的乳制品企业内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司正在自上而下地进行这项有挑战性的系统建设工程。随处可见的“每一天，为明天”的蒙牛广告让越来越多的人选择了蒙牛的产品，蒙牛集团的业务在近儿年迅速增长,但同时也让原有的信息化系统不堪重负。从2006年下半年开始，蒙牛集团对信息化发展做出了整体规划及建设要求，计划用5年时间打造适合集团快速发展的供应链系统，并命名为“SmartChain-SCNT-聪明牛供应链系统。坚持“既集中乂分散"是蒙牛

5、的信息化建设适应企业管理的一种独特方式，在一个系统上，把各种不同管理特点的事业部都纳入进来。在蒙牛集团的整个供应链中，上游的采购和下游的销售是较为复杂和关键的管理环节。由于企业成长的速度太快，很多系统在性能、速度、处理的业务交易量、需求开发和扩展性方面难以跟上蒙牛的步伐。蒙牛前端的原奶管理业务非常复杂，比如上游有大型牧场、养殖的小区、奶站等奶源供应方，遍及全国各个地区，有复杂而严格的质量检验品控环节；下游分销线体系战线拉得非常长，从一级经销商到终端网点的销售渠道等。蒙牛早早地发力于从原料奶、生产、仓库到分销商的供应链系统，从而能够高效地为市场提供产品。1999年成立的内蒙古蒙牛

6、乳业（集团）股份有限公司，创办伊始，采用“先建市场，后建工厂”策略迅速开创局面，并以举国瞩目的“蒙牛速度”走完“品牌最后一公里”。蒙牛早早地发力于从原料奶、生产、仓库到分销商的供应链系统，从而能够高效地为市场提供产品。当许多企业CIO还在为各种系统集成协同忙碌的时候，蒙牛已经直接跨过这一阶段，真正做到了“数据大集屮覽不照抄，不照搬，有自己的理解，不追逐概念与理念，已经不再采用诸如SOA这样的服务构架。原有的一些国产管理软件也慢慢整合到了统一供应链平台里，逐渐淘汰。根据自己企业管理的情况来摸索，参考世界级优秀企业的业务管理模式和流程设计，硏究、借鉴、融合、吸收,让业务流程更简单，

7、这是信息化的本质。蒙牛早在2002年就开始悄悄使用立体库管理库存，10多座立体仓库已经纳入了蒙牛的仓储管理体系。并且在太原、广州等地仍继续筹建立体仓库。在立体仓库中，产品信息自动采集系统与生产系统联系起来，将产品信息直接传入仓储系统，由仓储系统控制分析完成和应的指令。基于立体仓库，能够从宏观上及微观上进行控制，从而保证了每一袋牛奶都不会成为过期岀厂的漏网之鱼。而且，根据库存信息还可以随时改变工厂的生产计划和终端的销售计划，实现销售终端和生产环节的有效配合。在目前的市场竞争力，蒙牛必须要有意识