宜家供应链分析

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1、宜家供应链分析宜家供应链分析一一、HUH宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有,34家为特许加盟）。大部分的门市位于欧洲,每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约12000件的商品。经典、现代、高贵不贵。宜家家居是居家领导品牌，替府上各个空间带来创新的设计与视野，每年有超过5亿的顾客造访宜家家居，使其成为终极的设计冃的地，概念很简单，以大众价格提供口常顾客漂亮又好用的优质家具。以人为本就是宜家家居的产品。宜家是全球最大的家屈商品零售商，它

2、的成功Z路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。二、宜家供应链的运作从产品设计开始，“宜家”就坚持口己设计，并拥有产品专利。具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成木最低而乂保证质量的情况卜，个产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。在测试方面，宜家维持一致的品质标准，在宜家家居的测试实验

3、室，同属全球最人的家具实验室，设在阿姆胡特的公司总部附近，22名实验室技师，每年执行5万项实验，测试现行新产品的耐用度强度和寿命。实测产品对宜家来说是很关键的。在物流环节上，保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的“平板包装”，节省了人量的产品粗装成木，达到了降低运输成木和提高效率的目的；又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口道海外的商店。对于供应商，有一个“入门通行证”：除非经过

4、独立认证，证明来自于良好经营的森林，且认证标准得到了宜家的认可（H前仅森林管理委员会FSC标准符合条件），否则进入宜家的木材不得來自原始天然林（INF）或貝有高度保护价值的森林（HCVF）。同时换制定了相应的要求，保证材料供应链中下一个环节的行为也符合宜家的要求。如能够在48小时内为宜家提供木材原产地的相关资料；必须接受宜家或宜家指定的第三方对木材供应链进行的审核、评估等。对于物流屮心，U前宜家在瑞典总部的3个物流配送屮心通过铁路线相互连接，DC008的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓库（AS/RS），其余3万平方米是普通货架仓

5、库。配送中心按功能分为两个部分，一部分是DC,主要负责对销售网点的货物配送，另外一部分是CDC,是配合网上销售，直接面向顾客捉供送货上门服务的配送中心，通过地F的隧道和DC连接在一起。由于宜家创造了著名的“平板包装”，从物流作业的角度上看，不仅可以实现商品储运过程中的集装单元化，降低了运输成本，而且在物流屮心现场作业小也人大提高了装卸效率，而且使自动化存储成为可能。需要订货的商店是通过这个白动订货系统进行订货的。如果订单确认，系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，仓库的电脑控制系统就会H动按订单完成取货作业，整个订货过程不需要人为干涉。因此，“

6、宜家”的整个供应链的运作，从每家商店捉供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构，生产商，物流公司，仓储屮心，又转冋到商店。三、宜家供应链在欧洲的组织结构伊伦其万家具厂【书荷菲斯【粒片木板】阿姆胡特工厂柜】I虽然上图只是宜家在北欧的供应链结构，但是宜家在全球的供应链都是类似的。宜家在阿姆胡特的总部负责研发新产品并对新产品进行测试，然后安排合适的供应商生产，供应商生产完成后将产品送往物流中心，接着物流中心再安排配送到各个门店。四、宜家供应链的优点：1、物流成本低、物流速度快1）、在物流环节上，从时间、空间、包装等物流各个环节方而严格控制

7、成本。如宜家首创的“平板包装”，这一方法能够节省人量的产品粗装成本，达到了降低运输成本利提高效率的U的；又如将枕头里的空气抽掉，以节省人量商品体积等。为了节省运输时间，“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。2）、宜家创造了著名的“平板包装”，有利于降低物流成木和服务质量的提升。从物流作业的幷度上看，不仅可以实现商品储运过程中的集装单元化，降低了运输成本，而且在物流中心现场作业中也大大提高了装卸效率，而且使白动化存储成为可能。且“平板包装”的产生可以节省从门店送货到顾客手上这一环节的成本，顾客完全可以在购买之后口行打包

8、回家。3）、包装规格统一规范。例如：（1）“平板包装”，从物流作业的角度上看，不仅可以实现商品储运过程中的集