建筑项目现场意识管理分析

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1、建筑项目现场意识管理分析来源：中国鸣网位置:项目管理论文时间：2011-04-2709:2317摘要：在建筑工程施工中，施工现场管理尤为重要，加强对工程现场意识管理，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。文章阐述了当前形势下建筑工程施工现场管理现状，分析了相关问题，提出了建筑项目现场意识管理措施。关键词：建筑工程，项目管理，现场，意识建筑项目现场施工管理是某一企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益和社会效益。虽然建筑项目现场施工管理具有名目繁多

2、的管理内涵，但是是一言以道之，其实就是一个意识管理。因为，只有意识到了各方面的重要性，某项具体项目才能达到如期的期望值，取得预期的经济效益，得到设想中的社会效益和•致好评。1当前形势下建筑工程施工现场管理现状从某种意义来说，施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场

3、的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要坏节，也是建筑企业管理的落脚点。然而当前形势下，建筑项目现场管理水平不容乐观，其表现为：1）施工质量和安全意识薄弱施工质量是整个施工管理的核心地位，但是一些单位为了抢工期而不顾施工的质量，所以存在“重进度、轻质量”的不良意识,在施工上操作控制不严，违规作业，这样严重地影响了工程的使用质量。只注重进度，而进度原则上按原施工组织计划执行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应

4、，设计变更等在所难免，所以形成了一种模式化，偷工减料。这样的做法根本就不能保证工程的质量问题。再有就是存在安全意识漏洞：所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试，这样给施工队伍自身没有起到较好的保护作用；安全技术交底不完整，未见工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护不够细致；个别班组对经常使用的安全性工器具特别是共用的，比如说验电器、仪器仪表等爱护的程度远远不够，造成安全性工器具的损坏；安全管理制度不完善，缺乏安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等，未见有关的安全协议；未见施工单位项目部的安全检查记录，对已发生的

5、安全事故没有制定的措施；也未见对临时用电、施工机械等的验收记录，而在安全使用工具方面存在一定的弊端。2）现场组织管理机制不完善社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起來，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、舌L、差。质量、安全事故频繁发生,这些情况严重地

6、制约了建筑企业生产力的发展。在施工现场中，工作负责人分配任务不够明确，分工不够细致，没有设置施工现场组织机构，没有成立相关的领导小组和工作负责人，使整个工程的责任不明确，检查现场达标工作不能得到很好的落实和贯彻，所以整个过程在组织上和制度上没有得到保证，管理人员过分强调工人素质低。实践表明，企业只有重视优化施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。2建筑项目现场意识管理措施2.1加强施工意识意识的能动作用不容忽视，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意

7、识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业，上到经理下到建筑工人对抓好施工现场管理不重视或是不认识，那么就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识，对全面推进施工现场管理非常重要。意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容，这是已被

8、实践证明了的。加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主