建筑项目现场施工管理

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1、建筑项目现场施工管理刘岩摘要：建筑工程一般周期都较长，科学的现场施工管理能够保证工程质量及进度。木文主要对目前现场施工管理效率不高的现象进行原因分析，并提出有效措施。关键词：建筑工程；现场施工管理；措施!/•■、刖目建筑施工现场管理对于质量及进度A有直接影响作用，而施工现场管理效率则可以直接反映该企业的竞争能力。因此，有序的现场施工管理，不仅可以塑造企业的形象，而且能够保证其所建项目的质量。一、现场施工管理水平高低的衡量标志（一）一个企业效益的好与坏，其最终目的就是为了获取利润和效益。不计成木，片面追求

2、质量与进度。因此，衡量现场施工管理水平的标准必然含效益，即通过精打细算，少投入多产出，实现合理的效益效益除了主要指经济效益，还应括社会效益。获取经济效益的方式有多种，例如凭借偷工减料、违法分伍等手段也可获取可观效益；但社会效益是负面的，对企业长期发展也是不利的。（二）是否科学合理评价现场施工管理标准应伍含是否科学合理，建筑工程现场施工条件比较复杂，众多材料、人员、设备集中于相对狭窄的施工现场，没有科学合理的组织安排、作业程序和操作方法，资源很难有效利用，所以管理要讲科学，这样才能适应建筑工程现代化生产的

3、客观要求。（三）标准化与规范化程度建筑产品虽具有单件性特点，但将各种施工活动分解都具有一些共同特点,因此，从管理角度上说可以采用标准化的作业程序。现代化大生产的一个突出特点就是标准化与规范化，只奋这样产品质量才能保持一致，生产效率才能最大限度地发挥出来。二、提高现场施工管理效率的思路（一）建筑工程现场施工管理存在的问题1、安全隐患较大主要表现在三个方面：（1）安全警示方面。警示标志设置较少，不合理悬挂警示牌，没有按照规定，选择安全警示语牌；（2）施工现场方面。高处作业人员未佩戴安全带，低处作业人员为佩戴

4、安全帽。建筑楼板与阳台、基坑与屋面，未做好临边防护。在防护栏周围，未涂刷警戒色。电梯、通道与楼梯等洞口，为加强防护；（3）施工用电与施工设备方面。对于施工电箱，未根据相关规定，设置相应的防雨设施，极易产生触电、漏电等安全事故。对于施工机械，没有根据相关规定，设置塔吊指挥，或指挥信号不清楚。对于传动部位，例如搅拌机，未设置防护罩。物料提升机设置卸料平台，没奋按照规定将安全门关闭。这些施工现场疏忽，均可能导致安全事故。2、机具管理与材料管理不合理（1）机具管理。对于工具施工与机械使用，不重视保护，使用之后，

5、也不给予合理保养，使得机具使用寿命明显降低，增加了建筑施工成本；（2）材料管理。由于施工现场，放置了许多建筑材料，需按照材料性质、材料重要性进行分类存放，若混乱堆放材料，极易降低材料性能；同时，未采用相应的材料保护措施，导致大多数材料失效，不能有序存放钢筋，引起钢筋变形、锈蚀。3、环境污染较为严重为了美化、亮化围挡墙，在围挡墙旁堆放物料与垃圾，这严重污染了现场环境。冋吋，由于施工机械设备较为落后，增加了噪音污染率，施工材料挥发出奋害气体，导致火气污染。针对施工现场的搅拌机，未加强防护封闭，严重影响了施工

6、现场环境。4、施工人员素质普遍不高当前，建筑行业相关从业人员的综合素质普遍不高；同吋建筑施工管理机构、管理人员不注重安全管理，施工管理队伍较小，不能满足建筑施工管理需求。对于建筑施工现场人员，苏基本安全知识缺乏，安全生产责任机制不健全，导致安全生产机制形式化严重，监理机构的监管、执法不到位，缺乏主观积极性，不能实施有效监督和及吋整改。建筑施工阶段，因高空或露天影响，极易产生环境恶劣问题，引起诸多安全事故。（二）提高现场施工管理效率的策略1、创新管理观念与机制要摒弃陈旧落后的管理观念，必须创新管理观念和运

7、行机制。创新管理观念就要深入了解建筑市场的形势和任务，树立市场、效益和竞争观念，消除“等、靠、要”思想；另外，建立现代企业管理制度，通过采用先进的管理手段使现场施工管理更适应建筑工程施工特点，提高管理效率。明晰企业与项0部的关系是重点，应先从明确产权关系做起，建立有限责任制度，项0部以股东方式行使苏职责，并承担有限责任；同吋建立企业法人财产制度，项0部以法人职责承担相应部分的财产，实行自主经营和自负盈亏，该项措施冇利于提高项0部的施工管理效率。还应推行和落实项B管理责任制和项B成本核算制，以确保项0管理

8、健康、稳定地运行。2、优化项S管理组织建立灵活的项0管理组织体系是充分发挥项0管理功能，提高施工管理效率的关键。由于建筑工程一般规模较大,分项工程或单项工程较多，管理难度较大，只有建立更灵活、高效的组织架构，才易于降低管理的难度，为此应简化生产关系，减少不必要的管理层次，将金字塔式的多层次管理调整为扁平式的少层次管理。另外，委派既具有丰富专业理论基础和实践经验，又具备出色领导才能、组织协调能力的人扪任项目经理，这样才能发挥现场施工管理人员的