建筑项目施工与现场管理探索

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1、针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等，见图2。此外，安全评价指标还可以指导管理1引言近年来，随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总

2、目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。2现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析针对工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目经理部存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不够健全、内部管理比较混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、

3、材料、设备、安全和内业资料管理5个方面，具体如下：2．1技术管理通过技术管理，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常有违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。2．2材料管理在材料管理上，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时。在材料进出库后基本处于无人管理状态，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受不必要的经济损失。2_3设备管理在机

4、械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺乏保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺乏对机械设备的成本管理意识。2．4安全管理在安全管理上，要强调安全生产、文明施工。对管理不到位，安全教育不够，安全检查流于形式的，必须加强落实有关安全条例和法律法规，企业要加强对安全的投入和认真管理。2．5资料管理在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现

5、象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段，使资料整理、档案管理流于形式。3解决工程项目施工现场管理问题的措施与方法3．1技术方面对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施

6、工方案。(1)组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作：在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围中。(2)做好技术交底、进行业务培训，让他们掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。(3)建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期或不定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同

7、要求，积极配合，接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。3．2材料管理方面工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。3．2．1材料采购材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。3．2．2材料发放项目部应制订材料出入库、领用登记台账，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费。对于材料的库存量，库

8、管员务必及时整理、盘点。3_3机械设备管理方面如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。3．3．1加强施工设备的优化配置参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和