建筑施工现场管理意识管理研究

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1、建筑施工现场管理意识管理研究　　摘要：文章对现阶段的建筑项目施工现场管理现状进行了细致分析，根据所表现出的相关问题，提出了意识管理在建筑项目现场施工中的重要性，并以此介绍了几点意识管理的措施。关键字：知识经济会计财务管理中图分类号：E232.5文献标识码：A文章编号：一、现场施工管理概述所谓施工现场就是指进行具体建筑施工的地点以及为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，而施工现场管理则

2、是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等一系列措施，进而确保现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是衡量一个建筑企业管理水平的重要标尺。但对于现阶段的建筑项目现场管理人存在许多问题，管理水平不容乐观，具体表现为：71.施工质量与安全意识薄弱。一些企业单纯为了自身利益抢工期丝毫不顾施工质量，也就存在着重进度、轻质量的不良意识，在具体的施工操作上没有严格控制，导致违规作业现象严重，这样一来，就极大影响了工

3、程的使用质量。再有就是存在安全意识漏洞所有施工人员并没有进行系统的安全教育以及安全考试审核，安全技术交底工作不细致甚至不存在公众交底以及施工方案的交底，忽略对安全性防护工具的保护工作。2.现场组织管理机制不完善。有些建筑施工单位现场管理极为混乱、施工无计划、不按标准执行、不执行有关的规章制度等这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。二、建筑项目现场意识管理措施建筑项目现场施工管理是企业对于一向施工项目全过程的综合管理，以有效地完成具体施工项目的合同承包目标，使企业获取相应经济以及社会效益为根本目的。建筑项目现场施工管理可以划分为安

4、全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等。虽然各类别的管理措施有所不同，但其宗旨都是以意识管理为基础。加强建筑项目现场意识管理的措施具体包括：71.加强建筑项目的施工意识。意识具有主观能动性，所以要全面提高施工人员的施工现场管理意识，只有足够重视施工现场管理，才能促进文明施工。如果一个建筑施工企业，从上级到下属都对施工现场管理问题熟视无睹，那么对于施工现场的意识管理就无从谈起。所以必须要不断升华全体员工的施工现场管理意识，从而推动施工现场的管理意识。另外，加强施工现场管理，必须以人为本注重人与人、人与物之间的相互融合，所以

5、对于全员的自身素质也有一定的要求。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。2.从环境协调管理出发，搞好建筑项目现场施工管理。建筑项目施工的环境协调除了包括施工现场所受到的工程地质、水文、气象、通风、噪音以及照明等物理环境影响，还涵盖了其所受到的社会环境和人文环境等文化环境的影响。因此，建筑项目施工现场必须抓好工程环境协调意识管理，加强与施工现场周围

6、的环境协调的意识管理。7更为重要的是加强文化环境的环境协调意识管理。具体内容主要是关注到工程施工现场对附近居民、学校、医院、政府机关、福利单位等的影响。尽量树立以人为本，以外界的和谐作为工程进度的根本保障。因为内部和谐较之外部和谐更为容易做到。因为前者基本上可以通过制度管理、激励管理、奖惩管理来实现，而外部管理也许就要通过相关的意识管理来实现，摹本上可以说是一个不重视就容易出问题的事项。等到亡羊了再来补牢，虽然也许为之不晚，但是，工程进度也就为之耽搁。可想而知，经济效益和社会效益恐怕也跟着瘦身。要防止出现此类问题，就要处处加强工程环

7、境协调的意识管理。3.提高安全意识。对所有施工人员进行施工安全教育培训并且进行考试，未通过者一律不许上岗，从而可以有效地提高施工人员的安全意识，更好的保护好自身的安全；工种以及施工方案的交底工作和安全性工器具的防护工作一定要细致、准确。对于全体施工人员必须配备必要的安全性保护工具，更好的保护自己的同时也提升了施工的安全性；具备完善的建筑项目现场施工管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度以及安全考核制度等；具体的施工单位要做好安全检查记录，并且具备对突发安全事故及时处理的应变能力；对于一些临时用电、施工机械等进行验收记录。74.增

8、强材料浪费的控制意识。施工企业材料成本在整个生产成本中占60%-70%左右，施工材料的浪费是最大的浪费。施工材料的浪费途径很多，预算编制不准确是材料浪费的一个重要途径。因此看，在施工过程中，要高度重视有效控制施工现场的材料浪费。第一，