建筑企业常见投资风险及其对策

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1、建筑企业常见投资风险及其对策摘要：风险管理是一门新兴的边缘科学,是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。木文分析了建筑企业工程项目的风险因素，最后研究了建筑企业实施工程项目风险管理的措施。关键词：建筑企业投资风险对策屮图分类号：F830.592文献标识码：A文章编号：•、八一刖§建筑工程建设项目因其口身的特殊性，以及实际施丁建设过程中所存在的诸多不确定因素影响，使得建筑工程项目投资过程中存在着很多的风险问题。当这些投资风险问题发生时，将对投资方遭受非常大的经济损失,同时也可能会对投施工方以及整个社会产生不利的影响，因此应当加强重视和风险管理机制创新，以保证建筑工程项H的建设顺利完成。一、建

2、设工程项目的风险属性工程项目建设的风险性是由项目建设的技术经济特点决定的。项目阶段建设实施过程中存在大量的不确定因素即投资风险因素，这些投资风险因素是客观存在的，他们的影响可能造成项目投资膨胀。因此要实现建设项目的投资控制首先耍了解建设项H的风险属性。1项目风险的不确定性项目风险事件的发生和导致的后果，往往是以偶然的和不确定形式出现的，而由于项目建设的一次性特点，使英不确定性要比其他一些经济活动大许多，项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的，是很难以预料的，因而项冃风险的不确定性因素很多，可预测性很差。2项目风险的正态性风险事件的发生及其后果都具有偶然性，风险事件是否发生、何时发

3、生，发生之后会造成何种后果，无法预测，具有一定的随机性。但是从概率学的角度來说，大量建设项目风险的发生都遵循一定的统计规律，具有正态分布的特点。3项目风险的相对性建设项目的风险控制是相对于建设投资控制而言的，是由项目活动主体承担的。由于建设项目的多样性和相对性特点，对于不同的建设项目,项目活动主体是各不相同的，所以同样的项目风险对于不同的主体会产生不同的影响。4项目风险的多样性在建设项目实施过程中会遇到由很多不同种类的风险因素引起的风险，如山自然环境、气候条件、人工素质低等引起的工期风险，山材料价格涨价、机械设备租赁费上涨、人工工资变动等引起市场风险等，因此工程项冃风险具有多样性。二、建筑

4、企业常见投资风险随着我国社会经济的快速发展和建设事业的不断进步，建筑工程项目的投资数额、规模也在不断的扩大，但同时也存着很多投资风险管理问题，总结之，主要表现在以下几个方面：1经济风险问题所谓经济风险，主要是指在当前社会经济发展领域，存在着各种可能导致企业发展问题的风险问题。实践中我们可以看到，部分经济风险问题主要是来自于社会方面的，对每个行业都冇可能会产生非常严重的影响，比如通货膨胀或紧缩、经济危机以及汇率波动等。2口然风险问题自然风险主要因天气状况、山休滑坡以及台风和地震等现象而造成的各种风险问题，以上问题的存在可能会对建筑工程项目施工建设产生非常严重的影响。实践中我们可以看到，虽然环

5、境因素是难以控制或预测的，但是可以对该风险问题进行预先识别，通过采取有效的措施来减轻风险的危害。3社会政治风险与管理风险问题所谓社会政治风险，实际上就是指工程建设过程所涉及到的相关法律和政策问题，同时还包括水利工程建设过程屮的相关移民安置问题，如果处理不当，则可能导致重大社会风险。对于管理风险而言，它通常是因管理上的失误而造成的，比如缺乏经验、合同签订等。4投标决策阶段的风险问题在建筑工程项冃投标阶段，其主要风险表现在能否进入市场，某工程建设项目是否采取投标方式；即便是已经进入市场、决定对该建筑工程项目实施投标，还耍决定投标的性质；最终耍选择以何种策略中标。5签约、履约过程中的风险问题该阶

6、段是风险问题最常出现的时期，其主要包括如下风险问题：首先,建筑工程管理方面的风险。建筑工程项目管理过程中，由于参与分包的单位数量比较多，因此相互协调的难度非常的大。企业职能部门和项目经理部和谐与否，项日管理各主体之间是否能够协调配合，政府相关部门介入与否等问题，都可能是风险产生的源头。其次，物资管理方面的风险。建筑工程物资主耍是指施工材料、机械设备以及构配件等，其中风险最大的就是在施工材料管理。最后，成本管理方面的风险。建筑工程施丁成本管理是该建筑工程项目经济效益实现的重要保障，它主要包括工程建设成本计划与预测、成本管理与审计核算，其中任何一环出现疏忽，都可能给整个建筑工程项目带來严重的成

7、本管理风险问题。三、建筑企业实施工程项目风险管理的措施1建立项目风险管理机构对于大型建筑工程项目可以建立专门的风险管理部门，该部门具有以下工作职责：(1)风险识别和评价：负责对工程项目组织和实施动态的风险识别、分析和评价，风险控制和管理部门：负责对采取风险自留策略的风险事件实施管理和监控，并对风险发生后的损失进行控制。(2)保险和索赔管理：负责将确定采用保险风险规避策略的风险进行投保，与保险公司进行谈判、签约等，并且在保