建筑管理施工管理及优化

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1、建筑管理施工管理及优化分析摘要:随着我国城市化发展的进程加快,我国的建筑房地产也呈现快速发展趋势。本文主要分析了当前乙方施工过程中存在的问题,指岀了建筑管理过程的内容,并通过分析提出了优化措施,为建筑工程管理人员提供指导。关键词:建筑施工;施工管理;施工分析;优化管理abstract:alongwithourcountrycitychangesdevelopmenttospeeduptheprocess,thebuildingofourcountryrealestatealsohasarapiddevelopment

2、trend・thispaperanalyzedthecurrentpartyconstructionproblems,pointsoutthatthearchitecturemanagementprocess,throughtheanalysisandputforwardtheoptimizationmeasuresfortheconstructionprojectmanagementpersonnel,toprovideguidancc.keywords:buildingconstruction;construct

3、ionmanagement;constructionanalysis;optimizationmanagement随着我国城市化发展的进程加快,我国的建筑房地产也呈现快速发展趋势。同时,在建筑行业也出现了激烈的竞争,企业要想在当今市场保持发展的态势就应该紧抓管理,加强对乙方施工单位的监管力度和质量控制。通过实施施工管理和优化,可以有效的提高企业经济效益、建筑工程质量管理和降低施工成本。并且,有效的施丁管理所建筑的T程能够更好的为人们服务,对于促进建筑业在我国经济地位有重要意义[1]。当前乙方建筑施工过程存在的问题1、

4、施工前准备工作存在漏洞(1)乙方施工队伍及配置问题。施工前准备阶段,大多数的乙方施工队伍在人员上都是临时招聘,这些人员专业素质不高,甚至有些人员未接触过建筑施工。人员准备不足,质量参差不齐会给项目的实施带来不必要的隐患。此外,在人员配置上,一些乙方施工单位领导或工程师一人担任多份职务,造成了项目负责人顾此失彼,在某些关键的实施中会给企业带来压力。(2)施工建材筹备问题存在不规范。乙方施工单位在筹备建筑所使用的建材时,往往会找和自己具有联系的内部人员,这个过程中就缺失了正常管理所需要的规范流程。在某些情况下,乙方施工单

5、位并不清楚自己筹备材料的质量,这就给材料供应商提供了漏洞,材料供应商可以将具有相同作用的不同材料进行混淆。施工材料的筹备对于工程质量有关键作用,有些劣质的施工工程就是由于在筹备建筑材料中出现的问题。2、施工过程中的现场管理的问题(1)施工过程小不能规范化的管理,工人存在不良操作习惯。在我国的建筑行业,即使我国的建筑机械自动化有一定的发展,但对建筑工人的需要毫无减少,这些建筑工人多为文化水平较低的农民。这些农民缺乏专业的建筑知识,在执行工作时基本都是靠工作经验,对于突发事故往往缺乏有效的应对措施。工人施工对于整个工程的

6、质量、进度和安全都有直接的影响。(1)现场管理人员缺乏正确的工作指导。对于我国当今一线的建筑施工管理人员,大部分都是经过后期自主学习才获得资格认证,他们也缺乏扎实的基础知识,在管理施工方面存在漏洞。对于现场管理人员,如果不能正确的组织人员进行施工,则会使整个工程出现危机,带来巨大的损失。(2)建筑施工机械缺乏合理的管理。随着我国科技水平的不断提高,我国的建筑施工机械化水平获得飞速发展。诸如大型起重机、吊车、泵车等建筑机械频繁出现在施工现场,但由于我国管理人员缺乏对该类机械的管理知识,导致在施工过程中出现不正当的使用、

7、机械损坏等恶性情况,这些情况造成了施工单位的人量资金损失,严重危害了工程的开展。(3)施工过程缺乏安全意识,导致施工管理出现安全隐患。安全问题是建筑施工管理中最重要的管理环节。有些施工现场由于管理人员不会一直跟随现场,造成了与实际管理的脱节。在现场施工中,有些乙方施工人员投入较少的安全措施,有些只是按照规定进行敷衍建设安全设施,造成施T过程中出现安全问题。二、乙方施工管理的具体内容在现代建筑施工管理过程中,对于整个工程的各个方面综合管理控制才能保证工程的完成情况[2],这其中要管理的方面包括:质量管理、安全管理、进度

8、管理和成本管理,具体内容包括如下:1、质量管理施工质量管理就是通过有效的措施控制工程各方面质量,确保所建筑的工程符合质量标准。质量管理是建筑施工中重要的因素之一,对于整个工程的成果有着重要的影响。质量管理所要进行的具体内容包括;(1)施工材料检验,保证所使用的建筑材料能够满足工程需要。在检验建筑材料时,乙方应该对于供应商提供的每一材料逐批次检验

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