施工质量建筑管理.doc

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1、施工质量建筑管理1工程建筑管理工作屮存在的问题1）工程成本过高。对丁一个工程建筑企业而言，获得较大的利润空间需要良好的成本控制，但是目前我国工程管理的成本费用偏高，由于现在没有完善的工程建筑施工体系，使得对丁工程建筑的管理工作难以有效开展，难以达到预期的口的，工作过程屮也常常会漏洞百出，使成本管理工作不能有效进行，造成工程成本高于实际需求，造成资源的浪费，而在施工过程屮，工程建筑的施工资金不明确，会对施工进度以及整体的工程质量造成不良影响。2）老旧的分包式管理模式。随着经济的高速发展，很多公司的管理模式并没有跟上经济发展的脚步，仍然采用的是老旧的分包式管理模式，但是这

2、种管理模式并不符合当前建筑行业的特性以及管理建筑行业的需求，不能够及时对工程建筑进行清晰迅速而乂正确的分类与管理，很容易在工程建筑的过程中出现责任混乱、相互推诿的现象，会拖累工程进度，加大工程管理的难度，甚至会对工程建筑的正常施工造成不良影响，对工程建筑的整体是一个不良因素。3）缺乏健全有效的监督体制。要想使工程建筑按时按量的完成，就要有完善的行之有效的工程建筑管理体系，而监督制度是工程建筑管理体系的重要组成部分，是工程建筑能够顺利进行的制度保证，在工程建筑施工过程屮由于缺乏对整个工程流程的监督控制，使得工程的流程不顺畅，出现工程项目交接不当的现象，延误工期或者导致工

3、程质量不达标的现象，给企业造成巨大的损失。工程监督制度不完善的情况还会在施工过程屮忽视对工作人员的监管，导致偷工减料等现象的出现，工程监督部门虽然存在，但是如同虚设，起不到任何的作用。所以必须要完善工程建筑施工监督制度，将上述问题尽量克服，提高工程的施工质量。2解决工程管理工作中问题的措施如何解决工程管理中存在的问题，面对现有存在的问题，应该对症下药，积极改变应对策略，不断完善工程建筑管理制度，为工程建筑的实施提供强有力的制度保证。1）有效控制成本。想使工程建筑企业在同行业的企业具有强有力的市场竞争力，通过合理运用资金，有效控制工程成本是有力的措施之…，企业要想实现工

4、程成本的有效控制可以通过以下措施:第一，企业要制定精确地预算机制，精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单不够严谨，在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫和多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费。企业通过制定精准的预算可以提高资金的高效可控的使用率。第二，制泄明确的成本分析制度，并把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节，减少资源的浪费，提高资金的利用率，真正实现成本的有效控制。2）创新工程管理制度。目前在工程建筑施工过程中很多企业都采用分包式管理模式，但是这种管理模式不符合当前工程建筑发展的现状，不能保障

5、工程建筑的质量，不利于工程建筑行业的健康发展和改革，所以要想实现工程建筑行业的健康的可持续的发展就要摒弃这种不合理的分包式管理模式，建立分工明确、各个部门相互合作的管理制度。使整个工程的工作能够顺利进行，并且每个环节间能够进行有效地链接。建立科学的管理制度，使各个工作部门的职责明朗化，各个工作部门独立高效完成工作任务，不会出现责任推诿的现象，与此同时各个工作部门相互合作，井然有序，突出工作团队的集体合作的能力，凸显团队优势，减少对能力特别优秀的个别人的依赖，加强了员工对于集体的信任感和对集体决定的服从感，而非是唯某个人马首是瞻，提高了部门的机动反应能力。3）建立有效的

6、监督体制。建立行之有效的监督体制是克服目前工程建筑施工过程中存在的因监督不力而导致问题的有效方式，是提高工程建筑管理和确保工程建筑质量的有效措施。建立有效地监督体制主要体现在两个方面:第一,强化对工程的监督工作。对整个工程的施工都按照相关的规定的要求以及签订的合同责任书的明确细则进行严格的把关。第二，制定奖惩明确的制度。对不利于工程施工和不符合要求行为严厉批评，按制度办事，对相关负责人做出相应的惩罚措施，对于有利于工程施工，有利于工程发展的行为,要及时表扬，并落实到具体的个人，起到良好的带动示范作用，使工程监督制度实现规范化、制度化。仅仅有奖惩制度还是不够的，还要有一

7、个有威信的能起到带头作用的领导，企业可以建立相应的主管负责制，加强工程建筑企业对于施工过程的监管。3提高施工质量的策略在工程建筑施工的过程屮，如何提高建筑的施工质量一直是大家关注的焦点，也是工程建筑能否达标的关键。下文从几个方面简述提高施工质量的措施：1）注重工程材料的质量。工程材料的优劣与建成后的工程项目的质量息息相关。因此在工程开展之前，选取高质量的工程材料具有重要的意义。选材可以说是整个项目的最基础的环节也是关键的环节。在进行选材的过程中，工程建筑企业可以选派经验丰富的工作人员专门负责选材，并且从信得过的工程材料的合作伙伴中进行比较挑选，最后确