建设合作单位管理奖罚制度

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1、**房地产公司人事管理制度文件编号：**地产号制度编号：版本/修改：A/1执行日期：合作单位管理奖罚制度页码：共07页合作单位管理奖罚制度第一章总则第一条为了完善项目管理制度，实现规范化管理，严明工作纪律,规范合作单位行为，提高整个项目团队的执行力，制订本制度。第二条本制度适用于**房地产公司合作单位，包括•总包单位、分包单位（塑钢窗、消防工程、室外工程、电梯）、监理单位及供货商（外墙涂料、防火门）等。第二章奖罚原则第三条公平、公正、公开的原则。笫四条指导、沟通的原则。第五条奖罚结合的原则。第三章职责权限第六

2、条项冃经理负责对合作单位的工作进行监督、检查、复查，并及时做好奖励、处罚沟通工作；对项目合作单位有考核权、奖励权和处罚权；第七条项冃部其它成员（专业工程师）对合作单位的工作进行监督、检查、复查，对项目合作单位有奖励建议权和处罚建议权；第八条监理人员受粋房地产公司委托，负责对枠房地产公司其它合作单位的工作进行监督、检查、复查，对其它项目合作单位有奖励建议权和处罚建议权；第九条公司项目检查小组对合作单位的工作进行监督、检查，检查结果作为公司绩效管委会奖罚依据。公司项目检查小组及成员对合作单位有奖励建议权和处罚建议

3、权，公司绩效管理委员会对合作单位有考核权、奖励权和处罚权。第四章奖励第十条奖励形式：现金奖励。第十一条奖励的程序1、项目经理依据本制度对达到木制度奖励条件的合作单位按本制度奖励标准做出奖励决定，填写《**房地产公司合作单位奖励单》，报房地产公司绩效管理委员会审核。2、公司项目检查小组依据本制度对合作单位工作检查结果做出奖励建议，报房地产公司绩效管委会审核。3、项目经理、公司项目检查小组于每月27日分别将《**房地产公司合作单位奖励单》及项目奖励建议汇总报房地产公司绩效管理委员会审核，经集团绩效管委会审核通过后

4、，由财务部以现金形式发放，并及时做好沟通工作；对绩效管理委员会审核后，不符合奖励标准的，绩效管理委员会负责将《**房地产公司合作单位奖励单》及项目奖励建议材料予以退回，并说明原因。房地产公司绩效管理委员会对奖金的发放明细于每月5日进行公示，接受员工监督。第十二条奖励条件及奖励标准1、总包单位：⑴积极为**房地产公司提出合理化建议并被公司釆纳者，根据贡献大小，奖励1000-10000元。⑵主体工程实测实量合格率达到90%及以上的，奖励10000元。⑶装修工程实测实量合格率达到90%及以上的，奖励10000元。⑷

5、安装工程实测实量合格率达到90%及以上的，奖励10000元。⑸安全文明施工通过省级文明工地验收，并将省级文明工地标准贯穿整个施工过程直至全面竣工交付业主，取得相应证书后，奖励10000丿ISO⑹项目交房一年内业主投诉率低于5%（不含5%）的，奖励10000丿HO⑺获得省优质工程奖的，奖励50000元。2•监理单位和分包单位⑴对损害**房地产公司利益的行为，坚决抵制，勇于斗争的，酌情奖励200-2000元。⑵积极为**房地产公司提出合理化建议并被公司釆纳者，根据贡献大小，奖励500-10000元。⑶主体工程实测

6、实量合格率达到90%及以上的，奖励500-2000元。⑷装修工程实测实量合格率达到90%及以上的，奖励500-2000元。⑸安装工程实测实量合格率达到90%及以上的，奖励500-2000元。⑹安全文明施工通过省级文明工地验收，并将省级文明工地标准贯穿整个施工过程直至全面竣工交付业主，取得相应证书后，奖励500-2000丿HO⑺业主交房满意率达到95%及以上的，奖励500-2000元。3、供货商供货及时、产品质量优良，且与**房地产公司积极配合的，将做为长期战略合作单位。4、施工过程中，集团如颁布新规定的，按新

7、规定执行；集团无新规定的，按此制度规定执行。第五章处罚第十三条处罚形式：现金处罚。第十四条处罚程序1、项目经理对违反本制度处罚条件的合作单位依据木制度做出处罚决定，填写《**房地产公司合作单位处罚单》。如合作单位在《**房地产公司合作单位处罚单》上拒绝签字，则市项目经理在内的两个以上人员（含两人）共同签字确认并保留相关证据作为处罚依据，即可对其作出处罚。如被处罚的合作单位未按期交纳罚款，由项目经理将《**房地产公司合作单位处罚单》及相关证据报房地产公司绩效管理委员会，经房地产公司绩效管理委员会审核确认无误后，

8、rti总经济师从对其合作的合同价款中扌II除，并按合同约定追究其违约责任。2、项目经理于每周五将《**房地产公司合作单位处罚单》及上周的处罚款一并交房地产公司绩效管理委员会。1000元以下的处罚金额由合作单位直接交至项目部，项目部同时向总经办备案。1000元以上（含1000元）由被处罚合作单位直接将罚款交至集团财务部。3、公司项目检查小组依据本制度对合作单位工作检查结果做出处罚建议，于每月25日将合