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1、工作經驗與心得敝人截至目前在約16年載之工作生涯裏，涵蓋之領域，在於生產管理、製造、品管、資材與製程管制方面,而在此領域屮，個人的工作經驗與心得，整合後簡述如下：整個公司,皆循著PDCA之方式運作，在公司之•最高領導人（長期、中期、短期）之規劃及計劃下，不論哪個部門均需按本身之組織及工作職掌而配合公司之規劃,訂定出目標，由最高領導人延伸至每個員工，有了目標管理,公司所有人員才有工作目標工作方針，工作方向及本身才有所謂之工作成就與歸屬感如此，每個公司員工雖工作內容不同，但整個方向，每個人努力之目標皆是相同的，所以，個人認爲,目標管理是每個部門相當重要之指標，亦
2、是個人在工作經驗屮之體認在上述個人之工作經驗領域屮，所負責之職務定會規劃訂定目標，包括適當之管理內容與稽核、結果I叫饋,當然亦少不了訂定各項之實施日期，以期進度之追蹤與未完成原因之了解、改善、解決茲就個人之工作經驗暨領域屮，分別以工作重點簡述之:1•生產管理與資材：ERP系統整合與應用、改善：所有生管欲得之資訊及報表（含廠內與廠外），儘可能能在ERP系統內簡易之取得，故需與MIS部門討論、硏究、持續改善，以能取得REALTIME資訊與減少人員之傳遞、作業時間MRP系統之應用與準確性並加以改善標準工時之訂定與update訂單交期之確認與跟催產能協調-…與各部門
3、產能規劃月排程,週排程之訂定，甚至H排程與每H之跟催等工單之開立與內容之準確性產品與工單之編碼訂定與管理採購之價格分析，供應商名冊、單價＞survey«商評比之管理等1-6合格供應商異常品之折價管理與契約之簽訂管理等1.7倉庫之標示、料架管理,先進先出管理1.8倉庫之倉別訂定與管理1-9原物料安全庫存量、請購點、請購量訂定與管理1-10倉庫產品，與週轉率之管理1.H以上生產管理與資材部門之管理制度與辦法訂定（ISO文件）1.12以上生產管理與資材部門與其它部門之協調溝通或產能會議等1.13訂定目標與管理2•製造:2」人員之管理人員之出缺勤與情緒，人員之工作調
4、配，皆會影響生產效率，故需訂定生產線出缺勤管理辦法作有效管理，生產線人員亦需做不定時有效溝通,以舒解其情緒反應，生產線leader或supervisor需適時調配人員之工作，已達最佳效率,避免無效工時之產生2.2人員之訓練與考核…新進人員與資深員工之教育訓練對其本身職務之提昇與公司之向心力絕對有幫助，故需適時之舉辦或主管利用機會進行教育,當然亦需作平常考核，已示公平2.3生產品質之掌控……在生產過程屮，需隨時掌控品質（罠率），以求完美，故需教育訓練員工，下一工程即爲上一工程之客戶,對自己品質需負責，故管理者需輔助其製作checklist作自主檢查2.4生產目
5、標之達成——藉用訓練員工熟練度，標準工時,訂定生產線員工之生產目標値，利用各種管理手法（例Z型圖）使目標能如期完成2.5符合交期之生產管理（生產排程編排與進度了解與跟催）…依PC開立工單之交期編排生產schedule,生產過程中隨時掌控其進度或delay之原因並下對策,以利交期之達成2.6生產效率之提昇……藉用設備之應用與改善，人力之工作調配，人員操作之訓練，製造流程之改善等以使生產效率提昇2.7生產WIP量之管理…WIP需有效管理，故爲重要之一環2.8稼動率此爲生產線之生產指標，由稼動率之報表分析,即可知何單位需改善？2.8生產成本之降低與管理人力之降低，
6、產量提昇，製程改善，提高機器之使用等，需每個月review一次生產成本2.9製程之改善持續製造過程之改善，例貨物之移運，操作之程序，表單之濃縮等2.10異常之管理與改善■…對於異常，需有效之下對策及實施日期，追蹤成效，可利用QCC之腦力激盪法，魚骨分析圖予以剖析，作爲下對策之依據2.11現場6S之管理與改善管理6S,能使工作空間變大,維修時取用工具時間變短，降低無效工時，工作環境整齊清潔及美觀，提昇工作精神等2.12生產相關報表之製作與管理（儘量減少紙報表，以電腦代替，減少成本與降低人力之Loading）ERP系統整合與應用、改善，減少人力製作報表之load
7、ing與錯誤率之發生,更能提昇報表data之正確性與作事之效率2.13生產資訊之提供於相關部門（ERP系統整合）可增加各部門對生產線資訊之取得能有即時性2.14訂定生產管理辦法與制度訂定各項管理辦法與ISO文件,以利生產運作之順利推行2.15產能規劃對於業務之forecast,作出產能負荷表,以了解並分析是否訂單不足，或設備無法負荷,做爲需添加設備或發外包或增減人力，加班與否等對策之預期參考，因此forecast之需有高準確性，一般需達85%以上2.16設施之layout——適當之layout可使生產順暢（含貨物移運），減低人員loading,增加產量等功能
8、2.17各部門良性之協調溝通與配合需有艮性之溝通，才
