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1、工作经验与心得范文 工作經驗與心得敝人截至目前在約16?載之工作生涯裏,涵蓋之?域,在於生產管?、製造、品管、資材與製程管制方面,而在此?域中,個人的工作經驗與心得,整合後簡述如下:整個公司,皆循著PDCA之方式運作,在公司之最高?導人(長期、中期、短期)之規劃及計劃下,??哪個部門均需按本身之組織及工作職掌而配合公司之規劃,訂定出目標,由最高?導人延伸至每個員工,有?目標管?,公司所有人員才有工作目標,工作方針,工作方向,及本身才有所謂之工作成就與歸屬感,如此,每個公司員工雖工作內容?同,但整個方向,每個人努?之
2、目標皆是相同的,所以,個人認為,目標管?是每個部門相當重要之指標,亦是個人在工作經驗中之體認在上述個人之工作經驗?域中,所負責之職務定會規劃訂定目標,包括適當之管?內容與稽核、結果回饋,當然亦少??訂定各項之實施日期,以期進?之追蹤與未完成原因之?解、改善、解決茲就個人之工作經驗暨?域中,分別以工作重點簡述之:1.生產管?與資材:ERP系統整合與應用、改善:所有生管欲得之資訊及報表(含廠內與廠外),儘可能能在ERP系統內簡?之取得,故需與MIS部門討?、研究、持續改善,以能取得REALTIME資訊與減少人員之傳遞、作
3、業時間MRP系統之應用與準確性並加以改善標準工時之訂定與update訂單交期之確認與跟催產能協調-----與各部門產能規劃月排程,週排程之訂定,甚至日排程與每日之跟催等工單之開?與內容之準確性產品與工單之編碼訂定與管?採購之價格分析,供應商名冊、單價、survey與廠商評比之管?等1.6合格供應商?常品之折價管?與?約之簽訂管?等1.7倉庫之標示、?架管?,先進先出管?1.8倉庫之倉別訂定與管?1.9原物?安全庫存?、請購點、請購?訂定與管?1.10倉庫產品,與週轉?之管?1.11以上生產管?與資材部門之管?制?與辦
4、法訂定(ISO文件)1.12以上生產管?與資材部門與其它部門之協調溝通或產能會議等1.13訂定目標與管?2.製造:2.1人員之管?------------人員之出缺勤與情緒,人員之工作調配,皆會影響生產效?,故需訂定生產線出缺勤管?辦法作有效管?,生產線人員亦需做?定時有效溝通,以舒解其情緒反應,生產線leader或supervisor需適時調配人員之工作,已達最佳效?,避免無效工時之產生2.2人員之訓?與考核---新進人員與資深員工之教育訓?對其本身職務之提昇與公司之向心?絕對有幫助,故需適時之舉辦或主管?用機會進
5、?教育,當然亦需作平常考核,已示公平2.3生產品質之掌控------在生產過程中,需隨時掌控品質(??),以求完美,故需教育訓?員工,下一工程即為上一工程之客戶,對自己品質需負責,故管?者需輔助其製作checklist作自主檢查2.4生產目標之達成-------藉用訓?員工熟??,標準工時,訂定生產線員工之生產目標值,?用各種管?手法(?Z型圖)使目標能如期完成2.5符合交期之生產管?(生產排程編排與進??解與跟催)---依PC開?工單之交期編排生產schedule,生產過程中隨時掌控其進?或delay之原因並下對策
6、,以?交期之達成2.6生產效?之提昇------藉用設備之應用與改善,人?之工作調配,人員操作之訓?,製造?程之改善等以使生產效?提昇2.7生產WIP?之管?---WIP需有效管?,故為重要之一環2.8稼動?-------------------此為生產線之生產指標,由稼動?之報表分析,即可知何單位需改善?2.8生產成本之?低與管?----------------------人?之?低,產?提昇,製程改善,提高機器之使用等,需每個月review一次生產成本2.9製程之改善--------------持續製造過程之改善
7、,?貨物之移運,操作之程序,表單之濃縮等2.10?常之管?與改善----對於?常,需有效之下對策及實施日期,追蹤成效,可?用QCC之腦?激盪法,魚骨分析圖予以剖析,作為下對策之依據2.11現場6S之管?與改善----------------------管?6S,能使工作空間變大,維修時取用工具時間變短,?低無效工時,工作環境整齊清潔及美觀,提昇工作精神等2.12生產相關報表之製作與管?(儘?減少紙報表,以電腦代替,減少成本與?低人?之Loading)-------------ERP系統整合與應用、改善,減少人?製作報
8、表之loading與錯誤?之發生,?能提昇報表data之正確性與作事之效?2.13生產資訊之提供於相關部門(ERP系統整合)--------------------可增加各部門對生產線資訊之取得能有即時性2.14訂定生產管?辦法與制?---------------------訂定各項管?辦法與ISO文件,以?生產運作之順?推?2.15產能規劃-
