工作管理日志管理办法--王怀宇

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1、工作日志管理办法王怀宇一、工作日志工作日志是记录每天工作情况的日记，记录时按照标准格式。二、日志要求（1）按照标准格式来记录。（2）字迹清晰、书写规范、整齐。（3）内容详实、准确。（4）每个工作FI都要记R志。三、检查与考评（1）平时各个部门组织抽查。（2）年底公司组织统一考评。（3）□志考评结杲是个人全年考核的匣要组成部分。四、《日志示范》工作管理日志天气晴朗6月5H星期二当日工作计划:上午：8:00—10:00去E地产公司王总处，报价（A）；10:00—12:00去F工地联系地暖工程（A）；下午;14:00—18:00去G区联系口来水公司（B）,事后就G区高新1路至高

2、新12路扫街米集工程信息（C）O工作完成情况：1、上午8：00拜访E公司王总，联系电话：138XXXX主要洽谈：A、合同价格;（已报价格：PE—RT20*2.0规格3.2元/米；20*2.3规格3.5元咪；25*2.3规格4.3元/米25*2.8规格4..9元/米；含税，落地价，订货付款30%,货到甲方石坝河x库房，验收合格后24小时内一次性支付剩余货款。）甲方称价格高，未达成一致。让再给予优惠。计划明口回公司请示经理，再准备一套价格方案來谈判。2、上午9:30去F工地联系地暖工程，该项目建筑面积共有20万平方米，由陕西七建第二项冃部承建，（其中1号楼共32层，现已浇注到

3、20层）见到项目经理张三,联系电话:138XXXX,地暧工程由甲方来定，告知甲方XX地产公司，在XX路55号办公，计划明F1备上资料前往联系。3、下午14:00拜访了白来水公司副总李四，联系电话:138XXXX,他负责财务,后转介绍另一副总王五，联系电话:138XXXX,它主要负责材料采购，管网施工，告知近期工程管材己订购，下期工程估计在明年，再联系。留下我司资料与名片，准备每月15FI左右，定期拜访，建立关系，以便跟进卜一工程。4、因自来水司拜访所耗时间，G区扫街放置明日进行。5、17：30冋公司填写项H立项表2份（XX帝国大厦，XX管网改造），并在网上搜集X县，工程信

4、息3条，周五带上资料，去核实与跟进。当H效果分析：（本人填写，自我考评分析）今FI效果一般，需要再接再厉做好大的工作。特别是在时间安排与把控上要提高效率，把拜访前的准备工作做得更加充分仔细。主管审评：（领导填写考评分析）今日工作计划与落实整体不错，但注意陌生拜访的时间把控与效率C合格（7）不合格（）主管领导：弓长三部门经理：李四五、日志提交时间：1•工作日志每日都必须填写；（节假口除外。）2.每日下班前必须提交；（如有特殊情况，可允许在次日晨会Z前提交；日事日毕！）六、日志提交标准：工作H志必填七大要素：时间（地点），会见人，联系电话，事件，结果，明H计划，当日效果分析（

5、即工作心得）；A.计划：概述明日工作重点与核心；、工作计划，按照时间顺序填写，并根据工作的重要性，按照A、B、C来分类，其中紧急而重要的为A类；紧急而不重要的、重要而不紧急的为B类；不重要也不紧急的为C类。B.时间：每日至少统计2个工作节点上午和下午，标准为4个以上T作节点；进行时间节点和任务节点的控制;（如:9：00-10：30、10：30-12：00、14：00-16：>16：30-18：00）C.会见人：人名，职务，以及主要负责事宜。D.联系电话「必须是所见人木人或其办公室电话，需要直接能联系上所见人，此项必须填写,而且要准确。D事件：精炼概括记录丁作事项本身，就关

6、键事宜登记清楚。C.结果：标记事件推进结果.e.当n效果分析（即工作心得人①、多记录些个人的不足与改进措施；②、多记录同事的优点及如何学习；①、少记些对客户或他人的不良感受。②、多看自己的缺点，多欣赏别人的优点。七、管理管理细则1、工作日志为日清日毕。公司规定必须填写工作管理日志的人员，在填写工作日志时必须及时准确，每天上午晨会以前必须填写好昨H的工作H志，上级领导随时抽检。驻外或出差人员在每次返回销售部时主动提交工作口志。2、工作日志严格保密，除公司领导外其他人员调阅须经木人或部门领导批准。销售部派专人负责存档管理。3、工作日志由部门直属领导定期（每周星期五）审批核实当

7、H工作情况，并认真填写主管评语，作为判定为合格与不合格依据，作为工作期间是否为有效工作口的原始考评资料。如本部门领导有事不能及时审核，则由上一级领导代为审核批示。4、工作日志填写完毕后，每月月初交纳给办公室作为资料存档，作为工作考评，工资涨幅，内部调动，职务晋升，优秀员工的评选，续签劳务合同等工作的原始参考资料。5、行政办公室依据丁作H志完成情况，制定相应的奖罚措施。连续3天不填写或不能及时填写按旷工1日对待；填写七大要素信息不完善的视为当日为无效工作日，按旷工处理。6、人力资源部、总经办和销售部行定期与不定期进行工作口记信息