工作分析案例分析,天鹏房地产公司

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1、天鹏公司组织结构变革摘要：本案例描述了一家中小型民营房地产企业的组织结构和运作现状。通过对该企业在运作过程中暴露出的问题进行挖掘和剖析，提出了组织交革的原则和新的组织结构形式，并详细描述了新组织结构的运作模式和应该采取的变革步骤。关键词：组织结构组织变革民营企业天鹏房地产开发有限公司成立于1996年9月2日，旋即承接了新发小区15万平方米国家安居工程的建设任务，得到了居民的赞誉和政府的肯定：天鹏公司1997年9月被市政府评定为1995J996年度安居工程开发先进企业，1998年9月获评房地产开发管理先进企业，1998年经云南省建设厅核

2、准为三级资质房地产开发专营企业，1999年核准为二级资质专营企业・1999年12月被昆明市统计局定为统计先进单位，2000年被省工商银行认定为重点扶持企业.并被工商银行多次评定为重信誉守信用单位。1998年天鹏公司全力投入到光大花园住宅小区的开发建设中：一期工程为国家安居工程（经济适用住房），二期和三期工程均为商品房。一期工程于1999年1月正式开工，2000年1月竣工交付使用;二期工程于1999年3月动工，2000年6月竣工并交付使用；三期工程于2000年12月开工，计划于2001年12月竣工交付使用。2001年天鹏推出的以迷你复式

3、户型为主的新楼盘在昆明房地产市场引起强烈的反响，以至在认购过程中竟然要通过抽签才能确立最后的认购者。天鹏公司开发的房地产项目在市场上很有口碑，其楼盘形象深入人心，二期工程具有超前性、示范性和先导性，规划、设计和建设水平达到、有些还超过了《建设部城市住宅小区建设试点综合评定内容》，在商品房建设屮居于领先水平，商品住宅性能经国家建设部初审认定为3A(AAA)级，作为国家安居工程的一期工程，被昆明市政府确定为市安居工程示范小区，整个光大花园住宅小区被云南省建设厅确定为省级住宅示范小区。建设部刘志峰副部长到光大花园住宅小区视察时，称赞其“价位

4、不高，品位高，环境好，是全国最好的小区z—”，云南省建设厅厅长程政宁曾多次到小区视察，称赞它“是全省最好的住宅小区”通过光大花园的开发建设，天鹏公司跃上了一个新的台阶，在云南省建设厅。省统计局公布的云南省房地产企业综合实力30强中，天鹏公司位列第7。天鹏公司在自身发展的同时，积极参与社会公益活动•回报社会。1998年它与昆明市教育委员会签订了捐资助教协议，自1999年开始,已累计三年时间每年捐资帮助贫困地区发展教育事业，建起了希望小学，公司员工还与贫困学生并展了“一助一”捐资助学活动。除此之外，公司还主办或承办了多系音乐会、演唱会和画

5、展等活动。至2000年7月止，天鹏公司拥有员工78人，平均年年龄为29岁，大专以上学历占72%,具有中级以上专业技术职称的人员达4o人，为提高员工的综合素质质，自2000年6月开始，天鹏公司委托云南大学成人教育学院对员工进行系统的综合素质培训。公司的部分中高层管理者还专门到清华大学参加加四个月的工商管理培训。天鹏房地产开发有限公司经过5年的努力奋斗，己成为云南省当地产业中一支异军突起的生力军。谈到天鹏公司的迅猛发展，不能不提到公司的创始人兼总经理一—吴总。他中专毕业后就参加了T作，从给别人打工到口己独立开创一番事业，期间取得了巨大的成

6、功，当然也经历了许多风雨和坎坷。吴总不到30岁就在昆明房地产业留下了敢想敢干、有胆识、有魄力的名声。而在公司内部，其下属员工对他的评价同样如此：目标远大,事业心强，敬业.有闯劲.重感情，接受力强，富于冒险精神。这些特点既是吴总个人魅力的主要源泉，也是天鹏公司高速发展的重要支柱。除吴总以外，天鹏公司还有一个团结、互助的高层管理团队，几位副总大多时吴总创业时的合作者，彼此很默契。他们的分工是.刘总控制营销.王总主管财务和对外关系，孙总负责工程，还有一位黄姓副总主要负责办理征地及相关手续。这个高层管理团队的成员经多年合作，对各自的工作方式和

7、作风都十分熟悉了解，虽然工作中有时也会因意见不同争论甚至吵架.但大多数时候是由吴总做出最终觉得，所以决策效率较高，公司员工大部分是通过招聘进入公司的当地人员，少数是公司组建前或组建初期就区域吴总在一起工作的朋友，也有少部分是从其他相关政府部门或单位进入公司。从公司的组织结构上看，天鹏公司由于企业规模还不是很大，在去的是房地产界中小企业比较城建的部门划分方式，其组织结构图见图lo图1天鹏公司目前的组织结构图天鹏公司根据业务划分各个部门，营销和工程部员工数量较多，工程部下面乂划分了土建、水屯、预算各组，但基本上每组只有2到3个人。各部门都

8、在不断地发展变化，目前组织关系和人员构成相对稳定。公司法人代表兼总经理吴总和四位副总经理共同组成公司的高层管理层。公司目前日常的经营管理决策基本上是由吴在广泛征求其他高层管理人员的意见后做出的。由于历史原因，天鹏公司实质