工程造价动态管理的现状及对策

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1、工程造价动态管理的现状及对策摘要：现代工程造价管理中动态管理方式的应用成为工程造价管理发展的主要方向。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据丁程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。本文分析了当前工程造价动态管理的现状，提出了工程造价动态管理中具休的措施。关键词：工程造价控制；动态管理中图分类号：TU723文献标识码：A经济的发展促进了我国城市基础设施建设发展的脚步，这也为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。为了实现建筑工程施工企业成本控制工作目标、指导施工成本管理工作的开展，现代建筑工程施工企业应针

2、对工程造价管理工作的重耍性强化工程造价管理工作。1工程造价动态管理的基础法定价在现实的定价中已逐渐按法定性变为指导性，定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革，应实行“量”、“价”分离，将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准，对定额基价实行动态管理，变计划价格为指导价格，变静态管理为动态管理。与国际先进的管理方式和国际惯例接轨

3、。定额要进一步综合简化，合并同类项，取消一些过时的项冃，同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目，以适应建筑市场的动态变化。“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内。消耗量是确定工程造价最重耍的因索和基础.只有把它控制住，才有可能合理确定工程造价，“控制量”也包括统一的工程量计算规则。“指导价”就是价格放开后，政府不再直接定价，转向定期公布价格信息，预测价格变化系数。颁布各类价格指数等办法来指导市场行为，以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是牛产者，理应有权确定自己的效益目标和经营策略，在市场经济条件下有

4、权根据市场信息和经营管理状况自主定价。“竞争费”就是费率定额标准可以山企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定，政府主管部门可制定按工程类别取费的标准，供合同双方参考使用，引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。2工程造价动态管理中措施2.1认识动态工程造价管理的重要性，促进建筑工程造价的动态管理实施受传统建筑工程粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且，对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推广受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济

5、效益受到了影响。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手，加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。2.2材料价差处理为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差，实行根据各类工程的不同特点，结合各个时期的市场价格情况，采用系数与单项材料相结合调整价差的办法.即主耍材料，钢材（包括钢门窗，铝合金门窗等）术材、水泥以及特殊装饰材料（面砖、大理石、花岗右等等）按定额材料用量补差。砖瓦、石灰、砂石及其它材料测定综合材差系数进行调整

6、价差，各类工程主要材料范用、信息价格、地方材料综合价差系数，由当地定额站每月或按季公布，作为工程计价的基础，也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法，对工期短（如六个月内）的工程，或承发包双方同意，在工程招投标或丁程中标（含议标）后的合同价格，可增列材料价格风险系数。造价一次包死，决算时不再调整，风险系数可参考公布的价格预测系数、由双方协商确定、或投标报价自行确定。凡不考虑增列风险系数的工程，在确定标价时，都必须填列“材料价格明细表”（包扌舌招标和投标价格）。作为工程结算调整价差的依据，并应在合同中明确规定条款，单项主耍材料结算价格

7、超过（或低于）签订合同所列材料价格时，可对超出（或低于）部分进行调整。单项主要材料结算价格，目前根据采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的办法不利于促进企业加强经营管理提高经济效益，且发票价格存在着种种弊端，急待改进。单项主要材料结算价格的确左，应该以施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值，而期数则按合同工期的80%确定，并以合同规定计算工期H（开工H期）为期数的始点。2.3人工费差额调整当前建筑产品价格改革正在逐步展开。我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变，采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调

8、整，以解决为前人工费远远脱离实际，减少建筑产詁价格与价值偏离幅度。制止施工企业经济效益下降的局面，随着建筑产品价格改革的深入，加快工程造价管理的改革步伐，积极稳妥地出台人工费改革方案，实行综合人工费的计价办