全施工期工程造价动态管理现状及对策探析

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1、全施工期工程造价动态管理现状及对策探析【摘要】：不同的施工组织会有不同的工程造价，有时两者还相差较大。在施工生产中正确处理技术先进与经济合理的关‍系，把造价控制的观念渗透到各项施工管理‍中。在每项工程措施、施工方案的制定和审批过程‍中要充分做好经济比较，最大限度地降低工程造价。【关键词】全施工期工程造价动态管理现状对策中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：一、造成工程造价管理与控制的影响因素1、工程质量对造价产生的影响因确定的功能特性与技术指标高于满足项目建设目标功能和用户需求的客观要求，而发生的额外资源消耗或占用，或因确定的

2、功能特性与技术指标低于满足项目建设目标功能和用户需求的客观要求，而采取各种质量补救措施所发生的额外资源消耗或占用；质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源；由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种质量补救措施所需要消耗或占用资源。6质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入，避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。2、工程自身对造价产生的影响在项目建设全过程中各项活动消

3、耗和占用的资源数量变化的影响；各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种类构成和数量的合理化。对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。3、工程工期对造价产生的影响项目所耗资源的价格会随着时间的推移而不断地变化；项目消耗与占用的各种资源都可以被看成是对于资金的占用，这种资金的占用，不管占用的是自有资金还是银行贷款都有其自身的时间价值；为了实现不同的项目工期要求，会导致投入资源的构成和密度出现差异

4、，当相对于项目建设具备的主客观条件和相关单位的技术与管理水平，投入资源的构成和密度偏离合理区域时，投入的效率就会会下降，投入的资源价格上升，因此造成工程造价的上升。6由于项目消耗或占用的各种资源的价值最终会通过项目的收益而获得补偿。因此，对于工期造价还需要从项目全寿命的角度分析工期造价的增减与项目收益的增减存在什么关系，然后确定控制策略。二、项目各阶段造价管理的主要手段与措施1、设计准备阶段的投资控制要点和关键根据项目的特性，从造价控制的角度提出聘请专业顾问的建议、各专业顾问的工作范围、界面及应注意的事项等。分析项目定位，确定设计要求（设计任务书）。编制各种设计方案的估算，

5、提出方案比选和优化意见。选择建筑方案，确定项目投资控制目标。估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准。(1)确定项目造价控制目标根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要。(2)设计的技术经济分析与优化根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使实际投资不至于偏离论证后的项目投资目标。保证工程设计的合理性。在确定项目建设内容后，工程设计的合理性对于工程最终目标能否实现具有决定性的作用。(3)造价控制体系框架的构建

6、6构建造价控制体系应根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考。2、施工阶段造价控制的关键点(1)工程预付款、进度款的控制和调整施工阶段的造价控制目标的确定需要在充分考虑项目内因外因的基础上，确定出一个先进可行的质量、进度与造价控制总目标。一般可以选用估算、概算、预算和合同金额。1）预算数据：对于设计深度能满足正常施工要求的建设项目或单位工程，可以预算数额为基础，适当考虑一些施工过程中的变更和其他风险作为相关项目的造价控制目标；2）概算

7、数据：对于设计深度较浅，仅满足施工招标的初步设计，由于项目设计深度不足，施工合同金额往往不能反映项目的实际造价，此时可用概算数额为有关项目的造价控制目标值；3）估算数据：只有方案设计情况下开始施工的项目，一般以估算数额作为有关项目的造价控制值。(2)确立制定相关制度根据项目特性确定项目管理的机构组成以及各个有关方面的职责分工、信息流转、决策与授权关系，及时建立、完善相关过程控制的程序和管理制度，结合人员的具体工作，用程序和制度规范工作要求、保证工作质量；(3)造价偏差控制6偏差控制法就是在编制出计划投资的基础上，通