工程考核管理规定

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1、工程考核管理规定一、新员工试用期考核管理规定1、新员工入职前半个月需在公司内部学习，成绩合格后方可派到项目。在公司内部各部门的学习考核内容如-H:序号部门学习内容7习周期备注1生产部＞初步认识门窗材料；＞了解外框、内扇从原料到成品的所有加工工艺流程；5天2技术部＞掌握某一种常用系列成品窗所有用到的材料名称、五金配件名称、数量；＞计算成品窗的尺寸长度、玻璃尺寸，以及具体计算方式；＞技术部的工作内容及流程；3天3商务设计部＞掌握某一种常用系列成品窗的成本预算，做出综合单价分析表；＞商务设计部的工作内容及项目前期投标报价目录和商务变更流程；3天4计划部＞如何排项目计划；＞周计划、川计划的逻

2、辑关系，与计划部工作交接流程；2天以一个项目为例排•次所有计划5工程管理部＞工程下单规范；＞公司相关规章制度；1天注：1、施工员在公司各部门学习过程屮应注重：熟悉了解各部门的工作职责与工程管理的联系，熟悉公司内部同事，感受公司企业文化；2、以上考核成绩均由齐部门负责人或指定负责人确认，80分以上为合格，在规定时间内合格者，进入下部门学习；3、各部门考核成绩合格后，进入项目部。2、新员工派往项口后的学习考核内容如下：可根据项口具体情况进行月度跟踪反馈，在项口的前、屮、后期分别设置考核内容。序号项目阶段学习内容备注1项口前期各类定尺、下单以一个项目为例下一次所有单2进场资料准备3计划编制

3、4内部变更签证流程以一个项目为例走一次所有流程（内部和外部）5项FI中期工程资料（包括送检）罗列所有资料目录、顺序，及要点，以杨姐答案为准6质量检查、控制7材料及安装进度管理8清量扫尾9项目后期节能资料与验收10分户验收、项目交房各类简单门窗问题的冋复11施工日志编吗12与甲方、总包、监理的沟通能力13其他方面项目现场的学习能力14项口现场的应变能力15交办的其他事项注:1、以上内容可供参考，施工员进入项目现场管理时，由部长或项目经理根据项目的实际情况设置考核要点；2、施工员进入项目前，部长先做面谈并安排和关的工作任务及完成要求，记录在《试用期员工考评表》中；3、每月需根据以上内容填

4、写《新员工月度跟踪记录》，并于转止前15天交人力行政部。二、施工员考核管理规定建议分日常型工作与任务型工作进行考核。序号考核维度考核项口权重备注1日常性项目进度管控25内部计划部，外部现场施工进度2项目质量巡查30按照质检部3三方沟通25工程回访4施工日志5工程管理部抽查5门窗下单10参照下单范本，工程管理部负责6准时参加相关会议5签到71任务型23注：1、施工员的绩效表屮内容与权重每月可根据项目管理情况进行调整，以上内容可供参考。2、管理者每月必须与员工做绩效面谈（也可以电话的形式进行沟通）,面谈结束后，部长须将绩效考核表本月工作的完成情况与下月工作重点清晰明了的记录在考核表中，并

5、以邮件的形式发送本人。三、项目经理考核管理规定建议依旧参照项目经理八人职责进行考核。序号考核目标考核指标说明及标准分数数据来源1安金＞在项0巡检过程中发现安全隐患（室外作业未系安全带、进入工地未戴安全帽、随意拆脚手架、施工作业喝酒、穿拖鞋、私门接电、打架闹事等），每次扣5分；＞五千以下安全事故（公司），每次扣5分；＞出现5万以下、5千以上安全事故，月度考核目标中安全考核绩效为零；＞出现5万以上安全事故，全年考核廿标中安全绩效为零;10分工程分部2进度＞工程计划提前（货物积压），每次扌115分/项冃；＞型材周期为30天，每延迟一个星期扣2分；＞成品积压，外框第3天开始，内扇第7天开始，

6、按2分/3天扣分）对项目的进度、计划、下单跟踪不到位，不清楚的每次扌II2分；＞每月13号、28号交半月准要货计划，每延迟一天扌111分；＞现场进度延误（对甲方、总包造成影响接到相关投诉，对产品质量造成隐患，造成成木增加），每次扣5分；＞资料报审、报验，未按时且对现场造成影响（投诉）的每次扌II1-3分；＞下单：如示按分司规范下单，造成影响的每次扣1-3分;＞项目安排不到位，造成现场的进度、劳务（经济）纠纷每次扣1-5分；＞因劳务人员不到位，未及吋向项目组汇报造成现场进度影响每次扌

7、

8、1-5分；＞项口下单不清，数据核对不准，对现场造成影响的每次扣1-5分；＞加急单（每月不超过1个）超

9、额，扣2分/单；20分工程分部资料员3质量＞质检部的质量检查，参照质检部扌II分标准；＞如在检杳过程中发现问题，已通知限期整改未整改到位的扣1-5分；＞现场项目巡查中发现重大或者普遍的质量界常（包插成品保护、成品摆放混乱、材料丢失、造成1万以上的损失本月绩效为0）,每次扌II1-10分；20分工程分部质检部4变更＞时效性（根据与成木管理部约定的时间），每延误一个星期扣2分/项目;＞变更签证必须按公司规章制度执行，如未按公司规章制度执行或变更内容填写不完整，