2.工程部考核管理规定

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1、浙江宇成电气有限公司工程部经理考核管理规定考核项目评价方法权重%评价周期数据来源或评价依据工作质量产品开发及时率达100%[（准时开发数/计划开发数）×100%]每延期一款4~7天的扣5分，8~15天的扣10分，15~30天的扣20分，30天以上的扣50分80%月产品开发进度表图纸、工艺正确率达100%[{（图纸、工艺制作总数-图纸、工艺更改记录）/图纸、工艺制作总数}×100%]每错误一项扣5分月技术资料清单项目开发未按时完成每次扣5分月产品开发进度表新项目更改2次及2次以上的每次扣5分月产品更改一览表老项目

2、相同问题更改2次及2次以上的每次扣5分月产品更改一览表样品制作不及时每次扣5分月送样登记表技术资料未按时完成、下发、上交及更换每次扣3分月行政部出现批量品质异常（与技术有关系）者每次扣10~20分月品质部相关技术问题解决不及时每次扣3分月生产部下达任务不明确、不及时，造成不良后果每次扣5~10分月生产部、品质部品质异常未及时知会相关单位及未与相关单位沟通者每次扣5分月各部门未按上级要求及时完成工作任务，且无正当原因者每次扣5分月总经办无工作总结或无工作计划每次扣3分月总结报告及计划不召开技术会议、开会无记录，或

3、是开会迟到者每次扣3分月会议签到表和会议记录收到异常单、联络单未及时回复、改善处理每次扣3分月各部门6S核查工作场地、工作台面杂乱无章，放有与工作无关之物品每次扣1分5%月行政部各类图表、文件未分类整理每次扣2分月行政部日光灯等电器未随走随关每次扣2分月行政部出现安全事故每次扣5分月行政部工作纪律，制度遵守情况工作不服从安排，顶撞每次扣5分10%月行政部损坏公司财产每次扣3分月行政部相互之间打架、吵架、闹意见每次扣5分月行政部不积极参与公司团队活动；不配合工作每次扣3分月行政部工作中闲聊、私自离岗、怠工、散漫，

4、每次扣3分月行政部违反其它公司管理制度每次扣3~10分月员工学习与培训情况（100%按计划实施）每缺席一次扣2分5%月行政部学习与创新注：满分为100分，每大项按权重扣分，扣完为止。出现重大问题可由总经理定夺是否取消当月考核。浙江宇成电气有限公司研发主管考核管理规定考核项目评价方法权重%评价周期数据来源或评价依据工作质量产品开发及时率达100%[（准时开发数/计划开发数）×100%]每延期一款4~7天的扣5分，8~15天的扣10分，15~30天的扣20分，30天以上的扣50分80%月产品开发进度表产品图纸、工艺

5、正确率达100%[{（图纸、工艺制作总数-图纸、工艺更改记录）/图纸、工艺制作总数}×100%]每错误一项扣5分月技术资料清单项目开发未按时完成每次扣5分月产品开发进度表新项目更改2次及2次以上的每次扣5分月产品更改一览表老项目相同问题更改2次及2次以上的每次扣5分月产品更改一览表样品制作不及时每次扣5分月送样登记表技术资料未按时完成、下发、上交及更换每次扣3分月行政部出现批量品质异常（与技术有关系）者每次扣10~20分月品质部相关技术问题解决不及时每次扣3分月生产部下达任务不明确、不及时，造成不良后果每次扣5

6、~10分月生产部、品质部品质异常未及时知会相关单位及未与相关单位沟通者每次扣5分月各部门未按上级要求及时完成工作任务，且无正当原因者每次扣5分月总经办无工作总结或无工作计划每次扣3分月总结报告及计划不召开技术会议、开会无记录，或是开会迟到者每次扣3分月会议签到表和会议记录收到异常单、联络单未及时回复、改善处理每次扣3分月各部门6S核查工作场地、工作台面杂乱无章，放有与工作无关之物品每次扣1分5%月行政部各类图表、文件未分类整理每次扣2分月行政部日光灯等电器未随走随关每次扣2分月行政部出现安全事故每次扣5分月行政

7、部工作纪律，制度遵守情况工作不服从安排，顶撞每次扣5分10%月行政部损坏公司财产每次扣3分月行政部相互之间打架、吵架、闹意见每次扣5分月行政部不积极参与公司团队活动；不配合工作每次扣3分月行政部工作中闲聊、私自离岗、怠工、散漫，每次扣3分月行政部违反其它公司管理制度每次扣3~10分月学习与创新员工学习与培训情况（100%按计划实施）每缺席一次扣2分5%月行政部注：满分为100分，每大项按权重扣分，扣完为止。出现重大问题可由总经理定夺是否取消当月考核。浙江宇成电气有限公司技术员考核管理规定考核项目评价方法权重%评

8、价周期数据来源或评价依据工作质量产品开发及时率达100%[（准时开发数/计划开发数）×100%]每延期一款4~7天的扣5分，8~15天的扣10分，15~30天的扣20分，30天以上的扣50分80%月产品开发进度表产品图纸、工艺正确率达100%[{（图纸、工艺制作总数-图纸、工艺更改记录）/图纸、工艺制作总数}×100%]每错误一项扣5分月技术资料清单项目开发未按时完成每次扣5分月产品开